? ? ? 今天剛讀完【萬達哲學】這本書闻葵，算是給自己打針雞血晃虫。這本書的作者王健林，這個名字大家都比較熟悉寂恬，目前中國房地產(chǎn)企業(yè)最大的公司续誉，也是最受歡迎的房地產(chǎn)企業(yè)之一。
? ? ? 本書分享了這些年來作者25次的演講記錄初肉，主要從三個方面總結萬達創(chuàng)業(yè)成功并持續(xù)不斷增長酷鸦，這三點分別是企業(yè)家精神、企業(yè)文化制度牙咏、企業(yè)發(fā)展模式臼隔。
? ?企業(yè)家精神
? ? ? 不管哪個行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)都擁有一個優(yōu)秀的領導者，上行下效妄壶，只有老大帶好頭才能更好的帶領下面的人前進摔握。
? ? ? 企業(yè)家精神主要從堅持、創(chuàng)新丁寄、責任三點詳細著述其在企業(yè)成長發(fā)展道路上的重要性氨淌。
1.堅持，萬達在做商業(yè)地產(chǎn)前四年基本是全部虧損狡逢，因為這種模式是國內房產(chǎn)的新模式，一般堅持四年還不盈利很少有人會繼續(xù)堅持拼卵，而王健林要求堅持到第五奢浑，最后成功了。這種堅持的精神在很多時候會讓我們最后達成目標腋腮，雖然有時堅持是件痛苦的事情雀彼，但也只有這種百折不撓的堅持最后會給我們帶來成功的喜悅，先苦后甜會更甜即寡。
2.創(chuàng)新徊哑，創(chuàng)業(yè)就是要不斷地去敢闖敢試，創(chuàng)新就是為了提高競爭優(yōu)勢聪富，如萬達由初期敢于接舊棚戶項目再到商業(yè)地產(chǎn)最后到做城市綜合體莺丑，這些都是敢于創(chuàng)新。
3.責任墩蔓，敢于承擔責任不管對人還是企業(yè)都會有助于后面長期的更好的發(fā)展梢莽，萬達敢于為了商戶利益賠幾十億把賣出去的商鋪收回來這種責任感可見一斑。
? ? ?企業(yè)文化制度
? ? ? 企業(yè)經(jīng)營的最高層次是企業(yè)文化奸披，企業(yè)制度的執(zhí)行慢慢會形成企業(yè)文化昏名，而企業(yè)文化又是企業(yè)品牌的一種延伸和表現(xiàn)。一般優(yōu)秀的企業(yè)能夠將制度執(zhí)行到位并把企業(yè)文化品牌樹立起來阵面。比如萬達的執(zhí)行文化造就了這個企業(yè)超快的成長速度轻局。而現(xiàn)實生活中能夠將制度或一個觀念深深刻進實踐活動中都需要多次的執(zhí)行然后再將制度深入洪鸭。如老師說上課不能睡覺，如果有學生睡覺而老師不去管理那這種規(guī)定就無用仑扑，整個班級或老師的信譽品牌就無法建立起來览爵。
? ? ? 企業(yè)發(fā)展模式
? ? ? ? 書中主要強調了萬達三種先進的發(fā)展模式，獨特的商業(yè)發(fā)展模式和先進的盈利模式以及信息系統(tǒng)管理板塊模式夫壁。做別人無法復制的商業(yè)模式能提高企業(yè)競爭力拾枣，而獨有盈利模式是企業(yè)生存的保障。企業(yè)發(fā)展模式需要根據(jù)具體實際情況而論盒让，各行各業(yè)都不盡相同梅肤。很多國企因為經(jīng)營式無法跟上1市場發(fā)展需要而最后不得不關閉，如糧食收購站邑茄。
? ? ? ?最后想說的是別人的成功我們無法復制姨蝴，但是有一些優(yōu)秀的品質我們應該去學習，并將這些優(yōu)秀的品質運用到自己的創(chuàng)業(yè)中去肺缕。
?摘要:中國城市化還需要至少15-30年的發(fā)展所一二線房產(chǎn)投資還是有很大潛力左医，如果有余款建議投房產(chǎn)。
