馬斯克提出的移民火星的計(jì)劃，具體到實(shí)施就是要把運(yùn)送到火星的成本降低兩萬(wàn)倍绩衷，從各國(guó)太空計(jì)劃中一個(gè)宇航員上天推算出的送一個(gè)人上火星要化一百億美元卒暂，降低到五十萬(wàn)美元一個(gè)人。
這樣的計(jì)劃聽起來簡(jiǎn)直是異想天開撞叽，簡(jiǎn)直沒有可以下手的地方姻成。但馬斯克用一個(gè)20*10*100的公式將這個(gè)任務(wù)進(jìn)行地了分解。增加每次的運(yùn)力愿棋，從每次送五個(gè)人上天變?yōu)樗鸵话偃松咸炜普梗蛔孕猩a(chǎn)火箭的相關(guān)設(shè)備，降低發(fā)射成本為原來的十分之一糠雨；實(shí)現(xiàn)火箭的回收才睹，從拋棄型變成永久型。成本降低一百倍。
這就是工作能力--把一項(xiàng)任務(wù)拆分成可執(zhí)行步驟的能力琅攘。
我們面對(duì)一項(xiàng)工作的時(shí)候垮庐，面對(duì)自己的年度計(jì)劃的時(shí)候，如何實(shí)現(xiàn)乎澄，都需要將它具體化突硝。
人們對(duì)宏大的目標(biāo)往往會(huì)望而生畏，但是任何宏大都是由小的組件組合而成的置济。就像一部手機(jī)解恰，由許多精密的零件組成，對(duì)于外行根本不可能自行組裝浙于。但對(duì)于手機(jī)維修工护盈，那只不過是一些模塊的組合。至于他所不了解的模塊羞酗，又是另一批人的日常工作「危現(xiàn)代社會(huì)的合作使得我們不必也不可能知道所有的生產(chǎn)步驟，但是我們想要做好一件事檀轨，要清楚它是如何分解的胸竞，如何分解成相互獨(dú)立而成體系的模塊，才可以利用社會(huì)分工做好整項(xiàng)任務(wù)参萄。
個(gè)人所面臨的任務(wù)卫枝，也要先通過思考進(jìn)行合理的分解，轉(zhuǎn)化為可簡(jiǎn)單完成的任務(wù)組合讹挎。其實(shí)我們?cè)谶M(jìn)行工作的時(shí)候自然會(huì)進(jìn)行這樣的處理校赤，但詳細(xì)地分析，有理論指導(dǎo)下的推進(jìn)筒溃，與靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的工作的區(qū)別马篮，在于理論可以讓我們更好更快地得到進(jìn)步，可以更快地?cái)U(kuò)大我們的能力怜奖。
