思維即對信息進行能動操作（如采集幽崩、傳遞苦始、分析、提取慌申、刪除陌选、對比、篩選蹄溉、判別咨油、排列、分類柒爵、變相役电、轉形、整合棉胀、表達等等活動法瑟，人類常見的三種思維類型有：
1 平面型：發(fā)散思維、跳躍性思維唁奢、具有開放性和主動性的特點霎挟，創(chuàng)造性的工種比較適合。
2 直線型：線性思維麻掸、閉合性思維酥夭、具有邏輯性和被動型的特點，理智性的工種比較適合论笔。
3 立體型：系統思維采郎、整體性思維、具有多極性和指向性的特點狂魔，管理性的工種比較適合蒜埋。
對于PM來說，創(chuàng)新最楷、邏輯和整體都是工作的重點整份，需求分析、功能設定需要邏輯性籽孙；交互設計烈评、產品概念又要求創(chuàng)新性；項目管理和產品把控需要整體性犯建，三種思維按照重要性來排序應該是：直線》立體》平面讲冠，首先PM需要有邏輯性思維，需要靠分析和推論來對產品進行各種判斷和設定适瓦，有因有果有方法竿开，是產品發(fā)方案執(zhí)行的必要條件谱仪；立體思維在于PM的把控和協調的職能，對產品進度的控制否彩，對資源的控制疯攒，對部門合作的協調都需要從立體層面對產品進行思考；平面思維和前兩種相比則使用頻率少很多列荔，跳躍性思維經常導致可執(zhí)行性差敬尺，大量跳躍性思維會讓產品千瘡百孔。
PM需要重點掌握邏輯性和整體性思維贴浙，總結相應的思維方法和模式砂吞，說說十分鐘，做做十年功悬而，而思考清楚則是比說說和做做更重要的事情呜舒，一個思維混亂的PM是產品、團隊和公司的災難笨奠，一個靠譜的PM必定是具備邏輯和整體思維的人袭蝗。
PM培養(yǎng)思維的常用方法：
1 產品調研：競品、趨勢般婆、數據等相關調研到腥，發(fā)現問題、分解問題蔚袍、分析問題乡范。
2 掌握一些常用的PM思維，并從邏輯上去拆解分析啤咽，從根源上找到思維線晋辆。
3 定期REVIEW，定期從思維體系上對產品和自身進行REVIEW分析宇整。
4 建立自身知識樹和知識來源瓶佳，不斷拓展自身知識的深度和廣度。
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轉載—靠腦袋吃飯的PM：思維模式
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