私以為：實現(xiàn)精準的管理體系前提在于由一個"情理法"的氛圍轉(zhuǎn)變到一個"法理情"的狀態(tài)那先。不然人情太多勢必導(dǎo)致管理縫隙過多（不換人沒事，換人之后事不斷）
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記得余世維博士曾經(jīng)說過：外國人開會現(xiàn)場拍桌子摔凳子抄腔，會后都是同一個聲音。中國人開會是一個聲音理张，會后都是老子天下第一妓柜，自把自衛(wèi)。這是個什么問題呢涯穷？溝通棍掐！往上溝通沒有膽識，橫向溝通沒有肺腑拷况，向下溝通沒有心情作煌！三無的溝通就導(dǎo)致了壁壘森嚴，效率低下赚瘦。精準也就無從談起粟誓！
為什么會出現(xiàn)"肉食者鄙"？肉食者既然已經(jīng)處于食物鏈的頂端起意，肯定不會蠢鹰服，那到底會是什么讓這些人眼盲盲呢？這值得一個魚骨圖的分析。
在制度已經(jīng)精準的情況下悲酷，對踩線越界的行為怎么去約束糾正套菜？動之以情曉之以理的做法顯然不適合，火爐法則大家都知道设易，但是似乎出現(xiàn)了封建復(fù)辟的"刑不上大夫"的狀況逗柴，殊不知這本身就是對精準的抹殺！
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愿得尚方斬馬劍顿肺，提攜玉龍為君死戏溺。
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