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今天再讀《可復(fù)制領(lǐng)導力》秉沼，這是一本聽過音頻诸蚕、看過電子書，最后還是想買本紙質(zhì)放在辦公桌上的一本書氧猬，有空的時候會拿出來翻幾頁背犯，每次都會有不一樣的收獲，可能是讀書的心境不同盅抚，感悟也有所不同吧漠魏。
“及時反饋”是工作流程中非常重要的一個方面。管理者對團隊成員工作的及時反饋妄均，既是對員工以往工作的巨大肯定柱锹，也是對員工本身的肯定，并能為員工將來的工作指明方向丰包。
以前可能覺得這塊自己做得還不錯禁熏，以一種育人型的思想指導自己，想要把下面的人直接培養(yǎng)成我的接班人邑彪，自然少不了很多事情都會放手去做瞧毙，少不了的有交待、有叮囑、有反饋宙彪，可能在有時候在沒有達到自己要求的時候矩动，也難免會帶著批評與指正，卻似乎很少帶肯定释漆！
或許就是因為這樣悲没，因為之前一直與下屬處得像是朋友，可能在言語方面一是沒有把自己放在領(lǐng)導位置上男图，二是覺得太熟了示姿，彼此應(yīng)該是了解的，所以才會偶爾碰發(fā)出了一些小摩擦逊笆，還是那些被我忽略了栈戳，而別人放在心上的那種，現(xiàn)在經(jīng)歷過一些事览露，再回過頭來看這樣一段話，可能確實是自己的領(lǐng)導水平導致的譬胎，想培養(yǎng)人卻用錯了方法差牛，將工作與私人感情混淆不清，最后自己很受傷堰乔，別人還不領(lǐng)情偏化。
再讀一遍，期待更新認知镐侯，提升自己更多一點侦讨！
