對于產品經理法希，打造一款產品之前要學習分析產品，那拿到一款產品坷衍，要怎么分析它呢寝优？因為我平時喜歡健身，總會用到Keep,所以就以Keep為例枫耳，聊聊我的分析思路乏矾。
分析產品前，要明確方向迁杨。我就從產品體驗钻心、市場分析、商業(yè)模式铅协、競爭優(yōu)勢與不足捷沸、競品分析5個方面，也就是微觀到宏觀的角度進行分析狐史。
1痒给、產品體驗
從用戶的視角说墨，即我為什么用Keep推敲產品功能，即哪些功能滿足我的需求苍柏。我使用這些功能的頻率如何尼斧，哪些功能是打開Keep一定會用到的（基本需求），哪些功能有了我很開心（期望需求）序仙，哪些功能我沒想到會有突颊，有了很開心（興奮需求）。而我代表哪類人呢潘悼？我的年齡律秃、收入、職業(yè)治唤、興趣愛好棒动、接觸健身的時間、對健身的要求（投入時間宾添、資金）等等船惨。
這就可以分析出一款產品面向的目標用戶，還有功能的打造思路缕陕。
2粱锐、市場分析
產品的目的是解決用戶的問題，但只有你的用戶基數(shù)扛邑、市場規(guī)模足夠大怜浅，產品的價值才能夠被體現(xiàn)出來。所以蔬崩，分析產品所處的行業(yè)很重要恶座。
Keep做為一款健身產品，健身行業(yè)的市場狀況如何呢沥阳？移動健身產品的現(xiàn)狀與問題又有哪些呢跨琳？
分析市場規(guī)模和趨勢用以判斷商業(yè)價值，分析存在的問題可以幫助理解產品打造的思路桐罕。
3脉让、商業(yè)模式
產品應該是解決用戶問題和實現(xiàn)商業(yè)目標相結合的產物，但對于初創(chuàng)者功炮，還是應該優(yōu)先考慮如何給用戶更好地體驗溅潜，打造一款極致的產品應該始終放在首位。對于Keep的商業(yè)模式死宣，也是在提升產品伟恶、擴大用戶量的過程中碴开， 一步步清晰的毅该。
產品經理要平衡產品體驗與商業(yè)模式的關系博秫，就像電影《社交網絡》里，肖恩帕克不同意在Facebook中加入廣告眶掌，他認為如果有任何廣告出現(xiàn)在Facebook中,那Facebook就不cool了挡育。
4、競爭優(yōu)勢與不足
從產品體驗到市場朴爬、商業(yè)模式的分析即寒，已經對Keep有了足夠的了解。接著就回過頭來召噩，分析下他的優(yōu)勢和不足母赵。
優(yōu)勢：需求的3個層次解決的如何？發(fā)展到現(xiàn)在做出哪些成績具滴？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 不足凹嘲；哪些功能體驗還不夠好？
對于Keep存在的問題构韵，有沒有更好地解決方案周蹭，或者市場上是否已經存在這樣的產品。
5疲恢、競品分析
對于Keep的競品凶朗，第一印象肯定是火辣健身，但我認為雖然兩者模式相似显拳，可對于核心問題-健身的及時反饋和健身的環(huán)境氛圍棚愤，做為移動端工具屬性的產品都很難解決。所以萎攒，我選擇O20的健身平臺-樂刻做為競品來分析遇八，而且我心里也隱隱覺得，樂刻會走的更遠一些耍休。
兩者的用戶群基本相同刃永，Keep做為工具屬性的產品，用戶量足夠大羊精，但如何轉化仍然是個難題斯够。
最后，做為一個產品初學者喧锦，分析的還比較簡單读规，但將自己的思考總結出來，也是一種學習的過程了燃少。如果你有什么好的想法束亏，歡迎來騷擾！
