我是一家創(chuàng)業(yè)公司的中層管理者，因為是創(chuàng)業(yè)公司恋谭，所以身兼數(shù)職位糠睡，下面帶領(lǐng)有數(shù)據(jù)組、美工疚颊、測試和產(chǎn)品總共十多人狈孔。帶隊一年多來困難重重，因為之前也沒有什么豐富的管理經(jīng)驗材义。最近越來越多的困惑：
- 如何能讓兩個零基礎(chǔ)的產(chǎn)品快速成長均抽，能替自己分擔一部分工作？
- 怎樣做好團建其掂，讓部門具有活力油挥、凝聚力？怎樣發(fā)展自己的核心團隊?
- 怎樣更好的分配自己的精力跟平衡好自己產(chǎn)品策劃的時間跟帶團隊的時間款熬？
最近深寥，好長一段時間，這些問題都深深地困擾著我（之前也嘗試著和老大溝通贤牛，他也沒啥經(jīng)驗翩迈，每次都是你分析去我分析來，最終也沒有一個有效的方案）盔夜。身邊也沒有比較有經(jīng)驗的朋友可以交流负饲，其他朋友也只能吐吐槽堤魁，給不了什么切實可行的建議，如果僅限于吐槽還不多看看書返十。
可是昨天機會來了妥泉，老天憐見，我們公司天投兼董事（一家上市公司副總裁洞坑，行業(yè)的前輩）來公司指導工作盲链。我與這位前輩倒是在公司見過幾次，不過僅限于打個招呼迟杂。有一次公司高層聚餐刽沾，這位前輩也在，還帶著自己夫人一起排拷，我很幸運的受老板邀請跟他們一起侧漓。吃飯期間我跟他們都聊得比較歡，這過程也讓我感覺這位前輩及其夫人都很和藹可親监氢、平易近人布蔗，也屬于那種愛分享型。
于是趁公司會議結(jié)束浪腐，我吃完公司給定的快餐纵揍，而前輩中途接電話，貌似是指導別人工作议街，所以他吃的比較慢泽谨。吃完飯就去老板辦公室，因為前輩這次也帶著夫人來（這邊天氣好特漩，每次前輩來這邊出差吧雹，夫人都會跟著過來，當度假）拾稳，每次我們忙得時候吮炕，夫人（稱呼她老師腊脱，因為她是大學的老師）都是一個人待在老板辦公室访得，感覺她有點無聊，作為東道主的我感覺應該去陪她聊聊天陕凹。
我去到辦公室悍抑，果然只有老師一個人在。
我笑笑進去杜耙，跟老師東扯西拉搜骡，主要是圍繞著她們買房的事，因為他們準備在這邊買房養(yǎng)老佑女，北京霧霾太嚴重记靡，她也覺得實在待不下去谈竿。說到北京霧霾，我還要感謝自己在北京待得那些年摸吠，就是因為在北京待了幾年空凸，第一次見面聊霧霾才那么有親近感。然后慢慢我把話題引導了創(chuàng)業(yè)上來寸痢，老師就分享了前輩當初是怎樣放棄鐵飯碗而出去創(chuàng)業(yè)呀洲，創(chuàng)業(yè)的前幾年又是多么的艱辛。一切發(fā)展順利啼止，我開始拋出最近一直困擾我的這些問題道逗，我想老師跟著前輩耳濡目染，說不定能給到一些建議献烦。
恰巧在這個時候滓窍，前輩吃完飯也進來辦公室，坐在我們旁邊的沙發(fā)仿荆，很自然的也參與進我們的話題贰您。
前輩就是前輩，我還沒聊幾句拢操，他完全明白我的困惱锦亦。然后，我一個問題一個問題講述我現(xiàn)在的做法令境，因為效果不好杠园，想尋求另外的做法。
- 讓新人快速成長：因為他們兩個基礎(chǔ)實在太差（其他崗位轉(zhuǎn)過來舔庶，之前對IT可以說是零基礎(chǔ)）抛蚁，之前給他們?nèi)蝿盏臅r候我都是口頭講一遍實現(xiàn)方法，然后讓他們?nèi)プ鎏璩龋鐾陮徍饲扑Α？墒窃趯徍说臅r候弥鹦，一開始發(fā)現(xiàn)他們交互太差肚逸，最基本的交互規(guī)范都不懂，于是耐心給他們講解彬坏。他們這一次能改好朦促，可是下一次遇到同樣的交互問題還是會犯，經(jīng)常一個需求來來回回得改好多遍栓始。
前輩說：“要放權(quán)务冕，更要相信下面的人，你先把需求給到他們幻赚，讓他們先設(shè)計禀忆，他們按自己思路設(shè)計然后你們再審核再改臊旭。這樣一來，每個人都有考慮不周的時候箩退，說不定他能想到你沒想到的地方巍扛，這個時候你就把這個點放大，表揚激勵他乏德；二來撤奸，每個人想法都不一樣，再說產(chǎn)品本來就沒有一個絕對的標準喊括，你需要鍛煉他們獨立能力胧瓜；三來，你要下面的人成為‘無數(shù)個你’而不是‘無數(shù)個附屬的你’郑什「”
瞬間，被點醒蘑拯，狂點頭說：”是是是钝满，后來我發(fā)現(xiàn)他們在做設(shè)計的時候沒有思考過，都是把我的方法實現(xiàn)出來申窘，關(guān)鍵還理解有誤弯蚜。我明白怎么做了√攴ǎ“后來我去跟下面同事溝通碎捺，確實覺得可以試試剛剛前輩提的這種方式。按前輩說的那樣確實有很多好處贷洲，最明顯的一個更能暴露他們的弱項收厨，后期在培訓他們的時候也可以有的放矢。另一個讓下面的人成為無數(shù)個我而不是無數(shù)個附屬的我优构，我的理解是讓他們成為具有獨立思考能力能獨當一面的同事诵叁，而不是都唯我是瞻，這樣只要我不給他們方案他們就做不了東西钦椭。
2.如何做好團建及發(fā)展自己的核心：我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在部門半數(shù)以上都是對自己沒有什么過高要求拧额，感覺這個狀態(tài)肯定不利于團隊，不利于公司玉凯；也沒有能獨當一面的核心势腮，啥事都得自己累死累活×罚現(xiàn)在希望從兩個方面進行著手漫仆，一個是專業(yè)方面的培訓，二是從思想層面泪幌，逮著機會就給做心理建設(shè)（其實就是洗腦）盲厌。
前輩一下好像回憶起自己那些艱難過去署照，他說鄭重地說：”愿景帶人“。
他特別驕傲的說：”就是畫餅吗浩，我還真挺能畫餅的建芙，不過我現(xiàn)在也都兌現(xiàn)了當初的承諾。你得讓尤其是核心看到錢之外的東西懂扼。這個也是核心團隊的一個篩選過程禁荸，篩選出一批跟你們志同道合的人一起努力，那么這就要求你不斷的見人阀湿，找到合適的人選赶熟，然后培養(yǎng)。其實你說用人陷嘴，不一定去外面高價挖來的人就一定合適映砖，他也許會融不進你公司的團隊≡职ぃ“
我已經(jīng)開始激動了：”對對對邑退，水土不服±统危“
前輩接著說：”是地技，水土不服，你像我們之前高價從百度挖過來一個xxx秒拔，在百度產(chǎn)品里都是數(shù)一數(shù)二乓土，他也很有激情，很想做一番事業(yè)溯警，可是過來一年多趣苏，感覺總是融入不進團隊，后來出去創(chuàng)業(yè)梯轻。我倒是建議你們可以去當?shù)氐母咝Ｕ艺蚁鄳娜瞬攀晨摹Ｒ粡埌准埖母脦А喳挑！?/p>
我激動地說：”是彬伦，相比有經(jīng)驗還不上進的老人，我更愿意用有靈性伊诵、有潛力的應屆畢業(yè)生单绑，好帶，進步也快曹宴。像老人搂橙，好多是老油條，不好重塑笛坦∏“
關(guān)于核心團隊的問題之前跟老大也討論過苔巨，我們的結(jié)論也大致如此，目前階段處于篩選的階段废离，這個過程太漫長侄泽，我也是希望看能不能有捷徑可走◎呔拢看來是急不來悼尾，慢慢來比較快。
3.對自己精力的分配：因為我們產(chǎn)品還在快速成長階段肖方，這個過程有做不完的需求诀豁，而且好多都是重要功能。
我說：”我這一年來窥妇，一心撲在產(chǎn)品上舷胜，承接來自各方壓力，用戶不斷提需求活翩、拓展同事需要更完善的產(chǎn)品去協(xié)助他們拓寬市場烹骨，老板需要亮點去融資（整天淹沒在需求中）。但是能給到我的資源就那么多材泄，而且下面的同事也不具備獨當一面的能力沮焕。我又要自己親自策劃產(chǎn)品，還需要抽出精力帶團隊拉宗，還要協(xié)助其他部門峦树，還要給大家做心理建設(shè)。產(chǎn)品人明白產(chǎn)品的成長階段旦事，產(chǎn)品一定是不斷迭代的一個過程魁巩，可是其他同事不懂，他們都很急姐浮。這個過程對目前的我來講太難找到平衡點谷遂。真是精力有限！“
前輩接著說：”你剛剛會上說拿百分之百的精力做產(chǎn)品卖鲤，既對又不對肾扰。管理者要組建自己的核心團隊，你一定要抽出20%的精力去篩選志同道合的人蛋逾，因為你往往發(fā)現(xiàn)見100個人能遇到一個合適的就算不錯集晚，而且這個工作要放到你的日常安排，是一項長期工作区匣，還不是階段性的偷拔。另外一點，產(chǎn)品你永遠只需要抓核心，比如從2.0到3.0条摸，3.0這個功能一定是你負責，然后3.1铸屉，3.2就交給其他人負責钉蒲，與此同時你就在構(gòu)思4.0。最后一點彻坛，就是事情都要分輕重緩急顷啼，你一定要優(yōu)先抓好重要的事，其次是緊急昌屉，往往緊急的事不一定重要钙蒙，大多數(shù)都是救火，這類事情你就分給其他人去做间驮，要學會把事情交出去躬厌。“
我只有在旁邊狂點頭的份兒竞帽。尤其是產(chǎn)品需求策劃那一塊兒扛施，說到我心坎兒里去了，這樣一提點屹篓，瞬間找到問題的癥結(jié)所在疙渣。醍醐灌頂，感覺一下子撥開了迷霧堆巧。我會在接下來的工作中試運行妄荔。內(nèi)心真是無比的感激！谍肤！接下來就一步一步走啦租，慢慢來比較快，我就是性子太急荒揣，創(chuàng)業(yè)是一場修行刷钢，也許未來某一天我也能波瀾不驚。
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