你是一個做事“差不多”的人呢靠粪？還是一個對自己要求嚴格蜡吧，做事情盡自己最大努力，力求做到最好的“完美主義者”呢占键？
如果是前者斩跌，做任何事抱著“差不多就行了”的態(tài)度，那你的職業(yè)生涯估計也就是個“差不多”的狀態(tài)捞慌，不會有長遠的發(fā)展耀鸦。
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到年底了，部門要寫年度工作總結啸澡，領導將這個工作業(yè)務同時交給了同事A和同事B袖订，讓他們每人寫一份工作報告。
同事A性別大大咧咧嗅虏，做事馬馬虎虎洛姑，平時說得最多的一句話就是“這個事情嘛，差不多就行了”皮服。領導安排他寫一份年度工作總結楞艾，他說“工作總結嘛，隨便寫寫就行了龄广，每年都差不多”硫眯，結果就是他將去年工作總結里面的數(shù)據(jù)換成了今年的，其他內容沒有一點變化择同，今年做得很多特色工作在總結報告中都沒有體現(xiàn)出來两入。今年與去年兩份工作總結對比一下，除了數(shù)據(jù)的變化敲才，別的內容一塵不變裹纳，我們部門內部的人清楚今年具體做了哪些方面的工作择葡，而其他部門的人看到這份工作總結后，會認為我們今年與去年做的工作差不多剃氧，沒有開展新項目敏储，也沒有取得進步。
同事B的工作總結則很全面朋鞍，不僅將今年開展的工作內容在報告中一一體現(xiàn)了出來虹曙，而且還提出了今年工作中存在的問題，并且針對每一個問題提出了具體的解決措施番舆。在報告最后，還提出了下一年的工作計劃矾踱。不論是本部門還是其他部門的人在看過總結報告后恨狈，都能對我們今年開展的工作說出一二來。
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同樣的工作禾怠，同事A在極短的時間內就能完成，在我們佩服他的工作效率時贝搁，他總會說“哦吗氏，那個嘛，做一做差不多就行了”雷逆。他這種“差不多”的做事態(tài)度弦讽，致使在工作中已經(jīng)出現(xiàn)過多次大大小小的差錯。有時候膀哲，“差不多”就會發(fā)生“差得多”的情況往产，從而鬧出笑話，出現(xiàn)原則性問題某宪。
之前仿村，有一家公司向我們要一組數(shù)據(jù)，對方公司提供的表格模板以平方公里作為單位兴喂，而我們統(tǒng)計數(shù)據(jù)時習慣采用畝作為單位蔼囊。同事A直接通過復制粘貼將數(shù)據(jù)從我們的表格粘貼到對方表格中，沒有進行單位換算衣迷，以致于數(shù)據(jù)最后出現(xiàn)了天囊地別的差距畏鼓，對對方公司造成了很大損失。
平時壶谒，我們單位經(jīng)常開會滴肿，少則一周開三、四次佃迄，多則有時一天也會開幾次會泼差。我們單位的會議通知方式是時行政辦公室以電話的形式向各個部門通知贵少。有一次是A接聽的電話，讓他通知我們部門領導下個星期一早晨在xxx辦公室開會堆缘，由于會議比較重要滔灶，通知的人再三囑咐部門領導必須參加。打電話的時間是星期五下午吼肥，那天下午部門領導正好有事外出不在辦公室录平，A沒有及時將會議通知轉達給部門領導，也沒有貼一個標簽或者設置備忘提醒缀皱。部門領導星期一早晨沒有參會斗这，被大領導訓斥了。雖然最后部門領導并沒有埋怨A啤斗，但是表箭，他那一張鐵青的臉說明了他的態(tài)度。我們的部門領導是一個對待工作態(tài)度嚴謹钮莲，要求嚴格免钻，精益求精的人，而A因為“差不多”的工作態(tài)度屢屢犯錯崔拥，可想而知A在部門領導的心目中的印象如何极舔。
還有一次，我們要采購一批新的設備链瓦，部門領導交給同事A負責拆魏，并且還多次讓他留心設備型號，A說“設備型號都差不多慈俯，買回來都能用”稽揭，結果就是因為幾個數(shù)字的區(qū)別，設備型號不同肥卡，買回來的設備不能用溪掀，然后又是與經(jīng)銷商協(xié)調更換設備，造成了大量時間和運費的損失步鉴。
我們部門每周都要開工作例會揪胃，部門辦公人員輪流向行政辦公室協(xié)調時間借會議室，有一次輪流到同事A安排會議室氛琢，結果他安排的會議時間與其他部門沖突喊递。雖然工作例會不是很重要的會議，重新安排一次也不會造成多大影響阳似。但是骚勘，因為安排失誤造成會議推遲，部門領導心里不爽，同事心里也不爽俏讹。雖然大家嘴上不說当宴，表情卻毫無保留的出賣了內心的想法。
同事A處理過的工作泽疆，部門領導基本上還要跟在后面收拾爛攤子户矢。其實很明顯，現(xiàn)在有重要的工作殉疼，或是要求細心處理的任務梯浪，部門領導基本不交給A做。至少從目前來看瓢娜，他將自己的職業(yè)生涯葬送在了“差不多”這條路上挂洛。
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同事B則截然相反眠砾，他對待工作很謹慎虏劲，考慮問題也很全面，交給他的任務荠藤，他總是一而再再而三地檢查，確保無誤后才會交給部門領導審核获高。雖然他完成一項工作花費的時間較長哈肖，但結果總會令人滿意。
之前念秧，有一家外地的公司來我們這邊參觀學習淤井，他負責與對方進行溝通，最終交了一份漂亮的行程安排方案摊趾。方案里面包括了對方公司參加學習的人員名單币狠、職位、來回的飛機航班砾层，還根據(jù)對方停留時間的長短漩绵，安排了每天參觀學習的地點和項目。除此之外肛炮，方案里面還具體細化到了參觀人員的住宿止吐、吃飯這些方面。
同事B做的方案侨糟，采用流程圖的形式碍扔，別人一看就一目了然，內容也很全面秕重，將所有涉及的方方面面都牽扯到了不同。講真，驚艷了一把，成為后來我們做行程安排方案的模板二拐。
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你的“差不多”服鹅，領導看在眼里。一次兩次“差不多”情有可原卓鹿，但次數(shù)多了菱魔，因為“差不多”而導致“差得多”出現(xiàn)的頻率高了，領導還放心將重要的工作交給你做嗎吟孙？漸漸地澜倦，你將會被邊緣化，做一些無關緊要的工作杰妓，甚至被“放空”藻治，成為一個單位里所謂的“閑人”。同事A就是一個很好的例子巷挥。
你的踏實認真桩卵，領導也會看在眼里。每個上司都愿意將任務交給一個做事認真負責的人去執(zhí)行倍宾，因為會省去很多麻煩雏节，少去不必要的掃尾工作。如今高职，部門里面大大小小的事情钩乍，領導都放心交給同事B去做。
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其實怔锌，?從一個人平時的做事態(tài)度就能看出這個人的生活態(tài)度寥粹。做事情馬馬虎虎、“差不多”的人埃元，在生活中也是一個習慣將就的人涝涤。而做事情認真、細心的人在生活中也會追求精致岛杀。
工作上拒絕“差不多”阔拳，將每一份任務，不論是大是小类嗤，都認認真真地做好衫生，是一份責任，也是一種工作態(tài)度土浸。
生活里同樣拒絕“差不多”罪针。生命有限，在有限的日子里黄伊，用心泪酱、認真地度過每一天，將每一天都過得充實而滿足，是對生命的一種尊重墓阀！
