尼爾森2020年一季度媒體消費(fèi)指標(biāo)出來了寸爆，你可能已經(jīng)猜到，我們每天的屏幕消費(fèi)已經(jīng)達(dá)到瘋狂的比例盐欺。無論是電視赁豆、社交媒體、播客冗美、文章還是其他應(yīng)用程序魔种，美國人每天在內(nèi)容上花費(fèi)超過12個(gè)小時(shí)——這是他們清醒生活的75%。

這些內(nèi)容平臺(tái)都有什么共同點(diǎn)墩衙？簡單:他們講故事。

故事抓住了我們的興趣甲抖，隨著注意力經(jīng)濟(jì)變得比以往任何時(shí)候都更加相關(guān)漆改，講故事是一種可行的信息傳遞工具。我們閱讀其他企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)准谚，以更好地為未來做好準(zhǔn)備——并感到鼓舞和愉快挫剑。

喬治·克魯尼的龍舌蘭酒品牌卡薩米格斯在48個(gè)月的時(shí)間里從構(gòu)思到收購，但最初甚至沒有打算上市——故事柱衔。

由拉奎爾·塔瓦雷斯于2015年創(chuàng)立的第四心臟公司完美地把握了他們進(jìn)入健康脂肪市場的時(shí)機(jī)樊破。如果你以前沒用過酥油，也許你現(xiàn)在應(yīng)該開始唆铐；該公司在世界公司5000強(qiáng)中排名第70位哲戚，在過去三年中增長了4283%——故事。

戴夫的黑仔面包是一家雇傭有罪犯的人來鼓勵(lì)其獲得穩(wěn)定穩(wěn)定就業(yè)的公司艾岂。他們?cè)诎b上強(qiáng)調(diào)了這個(gè)任務(wù)顺少，這可能就是為什么上周我在雜貨店的面包通道上撕東西，嚇壞了一些可憐的店員——故事。

我選擇這些例子是因?yàn)辇埳嗵m酒脆炎、黃油和碳水化合物是我目前四種食物中的三種梅猿，但也因?yàn)檫@些行業(yè)有著耐人尋味的創(chuàng)始人故事。

故事是我們都在這里的原因秒裕，對(duì)好故事的渴望挖掘了我們大腦對(duì)好奇心和冒險(xiǎn)的渴望袱蚓。

因此，當(dāng)比爾·蓋茨在1991年遇到沃倫·巴菲特几蜻，并通過向這位億萬富翁尋求書籍推薦而打破僵局時(shí)喇潘，巴菲特提出的引人入勝的故事精選并不令人驚訝。

“我會(huì)把我的副本借給你入蛆，”巴菲特回答道响蓉。

哪本書比其他任何一本書更吸引這兩位商業(yè)特立獨(dú)行者？這是《紐約客》撰稿人約翰·布魯克斯題為《商業(yè)冒險(xiǎn):華爾街世界的十二個(gè)經(jīng)典故事》的故事集哨毁。

為什么商業(yè)冒險(xiǎn)是贏家

首先枫甲，《商業(yè)冒險(xiǎn)》甚至不是一本原著。這是布魯克斯在幾年時(shí)間里與《紐約客》一起撰寫并發(fā)表的一系列文章扼褪。

然而想幻，這本書確實(shí)有以人物為中心的敘述。這些故事激起了我們內(nèi)心的情感话浇，這就是為什么它們?nèi)绱擞姓承栽嗵骸０l(fā)表在2017年《心理學(xué)前沿》雜志上的一項(xiàng)關(guān)于大腦的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)記憶情緒化時(shí)幔崖，它們會(huì)深入你的大腦食店。

因此，蓋茨和巴菲特當(dāng)然對(duì)這本書著迷——這本書完全是關(guān)于商業(yè)的赏寇，但使用了講故事的情感觸發(fā)吉嫩。《商業(yè)冒險(xiǎn)》中最受歡迎的寓言有:

施樂的資助遭遇挫折嗅定，他們?cè)?0世紀(jì)70年代大力支持以太網(wǎng)研究自娩，但隨后沒有對(duì)由此產(chǎn)生的技術(shù)采取足夠快的行動(dòng)。這為其他公司利用機(jī)會(huì)打開了大門渠退，包括…微軟忙迁。

福特埃德塞爾(Ford Edsel)的災(zāi)難性發(fā)布，是一個(gè)關(guān)于客戶研究及時(shí)性和產(chǎn)品完整性重要性的警示故事碎乃。

在高管們面對(duì)飆升的利潤變得貪婪之后姊扔，對(duì)德克薩斯州海灣硫磺的曝光導(dǎo)致了對(duì)內(nèi)幕交易法的重新評(píng)估。

結(jié)論:如果你想堅(jiān)持重要的課程梅誓，把它們和一種情緒聯(lián)系起來旱眯。最好的方法之一是用故事晨川。

為了更好地做生意，請(qǐng)閱讀故事

敘事讓商業(yè)變得更加令人興奮删豺，并能重振你的創(chuàng)業(yè)欲望共虑。看看當(dāng)前面向商業(yè)的媒體制作的成功就知道了:

《繼任》似乎很快取代了本應(yīng)不可替代的《權(quán)力的游戲》呀页，成為HBO最佳劇情片艾美獎(jiǎng)的磁石妈拌，上周獲得了最高獎(jiǎng)項(xiàng)，盡管它只有兩季蓬蝶。這是一個(gè)關(guān)于家族企業(yè)的故事尘分，但實(shí)際上是關(guān)于人類狀況的故事。

《鯊魚坦克》已經(jīng)遵循了11個(gè)季節(jié)完全相同的公式丸氛，但仍然是全世界企業(yè)家的娛樂寵兒培愁。這是生意，但每一集都有一個(gè)簡短的缓窜、人性化的焦點(diǎn)放在多個(gè)創(chuàng)始人身上——故事定续，但這次是以小吃的形式。

比爾·蓋茨在他討論商業(yè)冒險(xiǎn)的博客中說得最好:

"業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)發(fā)生了變化禾锤，但基本面沒有變化私股。"——比爾·蓋茨

因此，盡管企業(yè)可能嚴(yán)重依賴軟件恩掷、技術(shù)或生產(chǎn)倡鲸，但這些企業(yè)集團(tuán)最終還是由人類經(jīng)營。

作為一名企業(yè)家黄娘，不斷提高自己的技能是很好的峭状。當(dāng)你繼續(xù)你的旅程時(shí)，讓關(guān)于人類狀況的故事——以及那些過去讓他們的公司走向歧途的巨頭們的決定——成為你一路上收集的有價(jià)值的見解之一逼争。

原文：

https://entrepreneurshandbook.co/bill-gates-and-warren-buffett-say-this-is-the-greatest-business-book-of-all-time-b661ef353f90