作為領(lǐng)導(dǎo)者要明白奸笤，管理的本質(zhì)惋啃，就是對(duì)人的管理。人才決策是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的決策监右。平時(shí)边灭，領(lǐng)導(dǎo)者可能為很多事情焦慮：緊張的現(xiàn)金流、面臨的法律訴訟健盒、被吞食的市場(chǎng)份額等等绒瘦，但最讓領(lǐng)導(dǎo)者夜不能寐的称簿，還是人的問(wèn)題：如何選對(duì)人、并把合適的人放在最合適的位置上椭坚？能否為自己的團(tuán)隊(duì)物色到合適的人才予跌，直接決定了領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗。那些精于搜尋善茎、招募券册、雇用并保留優(yōu)秀人才的企業(yè)，往往能夠興旺發(fā)達(dá)垂涯。

尺有所短烁焙，寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)耕赘，把合適的人用在合適的崗位上骄蝇，使人盡其才，這是一個(gè)衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)操骡，好的領(lǐng)導(dǎo)可以極大地調(diào)動(dòng)干部的積極性九火，使其超水平的發(fā)揮，使其達(dá)到工作效率的最優(yōu)化册招。

許多管理學(xué)大師都提到要“用人所長(zhǎng)”岔激，因?yàn)槊總€(gè)人的長(zhǎng)處各不相同，所以人才有類(lèi)別也有層次是掰，人才有標(biāo)準(zhǔn)也有變化虑鼎。因此為帥者，當(dāng)能運(yùn)籌帷幄键痛，知人善任炫彩，量才適用。要注意“用人之長(zhǎng)絮短，避人之短”江兢。人才有種類(lèi)、有層次戚丸，也有高低優(yōu)劣之分划址，只要放在合適的位置上，人人都可以做到最好限府。不要看輕我們的員工夺颤，不要因?yàn)樗谀撤矫孀霾缓镁鸵桓欧穸ㄆ洳拍埽绲卖斂藢?duì)卓有成效的管理者的描述：卓越的管理者胁勺，要有一顆包容心世澜，既要充分發(fā)揮他人的長(zhǎng)處，又要包容他人的短處署穗。沒(méi)有毫無(wú)用處的人寥裂，只有放錯(cuò)位置后造成人力資源的浪費(fèi)嵌洼。管理者獲得成功的重要原因是：擁有人才并能正確地加以使用，把好鋼用到了刃上封恰，把每個(gè)人的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)麻养。2000 年的時(shí)候，阿里巴巴公司剛起步時(shí)犯過(guò)一次錯(cuò)誤诺舔，就是盡量尋找并聘請(qǐng)“天才”員工鳖昌，即那些所謂的MBA人才及跨國(guó)公司的副總裁等。因?yàn)轳R云曾經(jīng)認(rèn)為低飒，能拿到MBA學(xué)歷的人许昨，一定是很優(yōu)秀的人才。但在阿里巴巴所聘請(qǐng)的此類(lèi)人才中褥赊，有些人的工作表現(xiàn)卻不盡如人意糕档。那時(shí)，阿里巴巴只有500萬(wàn)美元的運(yùn)營(yíng)資金拌喉，曾有個(gè)營(yíng)銷(xiāo)副總裁跟馬云說(shuō)：“馬云速那，這是下一年度營(yíng)銷(xiāo)的預(yù)算∧虮常”馬云一看琅坡，就問(wèn)道“什么？要1200萬(wàn)美元残家？我僅有500萬(wàn)美元∈墼辏”而營(yíng)銷(xiāo)副總裁卻回答馬云說(shuō)坞淮，“我做的計(jì)劃從不低于1000萬(wàn)美元！”后來(lái)陪捷，馬云不止一次地強(qiáng)調(diào),在聘請(qǐng)員工的時(shí)候回窘，應(yīng)該找最適合公司發(fā)展的，而不一定非要找最“天才”的市袖。他說(shuō)：“在我們的公司還不夠強(qiáng)大時(shí)卻想要聘請(qǐng)高端人才啡直，就好比將波音747的引擎放到拖拉機(jī)里。即使引擎放得進(jìn)去苍碟，但要知道拖拉機(jī)是永遠(yuǎn)飛不起來(lái)的酒觅。我的建議就是尋找適當(dāng)?shù)娜瞬牛缓笤谒麄兩砩贤顿Y微峰，這樣舷丹，只有他們成長(zhǎng)起來(lái)了，我們的公司才會(huì)一同成長(zhǎng)發(fā)展蜓肆⊙湛”企業(yè)管理者在用人的時(shí)候應(yīng)當(dāng)盡量做到量才適用谋币，但事實(shí)卻并非如此。有能力的人沒(méi)有得到重用症概，能力不足的人反而被委以重任蕾额，這樣的事情每天都在發(fā)生，為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢彼城？其中一個(gè)重要原因就在于：管理者對(duì)自己所任命的人并不十分了解诅蝶。他們?cè)谶x擇人員的時(shí)候可能只是憑著自己的好惡，而根本不考慮工作崗位的具體要求和人員的特點(diǎn)精肃。有些管理者可能缺乏足夠的勇氣來(lái)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)不良者進(jìn)行區(qū)分秤涩，更無(wú)法采取必要的行動(dòng)。所有這些都反映了管理者的一個(gè)缺點(diǎn)：對(duì)人才的培養(yǎng)缺乏足夠的重視和深入的參與司抱。領(lǐng)導(dǎo)者需要投入40％的時(shí)間和精力來(lái)選拔筐眷、評(píng)估和培養(yǎng)人才。這是一項(xiàng)非常重要而耗時(shí)的工作习柠，而且要求從事這項(xiàng)工作的人必須學(xué)會(huì)如何給予反饋匀谣、引導(dǎo)談話(huà)，并把自己的判斷透露給我們的員工资溃。

那么武翎，如何將合適的人放在適合的崗位上呢？

第一溶锭，找人是管理者最重要的工作宝恶。我們可以從才才市場(chǎng)去找人，但作為教育機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建人趴捅、管理者垫毙，不要忽視我們的人際關(guān)系網(wǎng)和他人的推薦也很重要，能夠幫助我們找到優(yōu)秀的員工拱绑，特別是對(duì)于處于創(chuàng)始階段和正在尋找高級(jí)職位的機(jī)構(gòu)來(lái)時(shí)综芥，這些都是特別有價(jià)值的資源。為自機(jī)構(gòu)招聘是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力猎拨、難以盡善盡美甚至是存在風(fēng)險(xiǎn)的一件事膀藐。然而，如果我們做好了红省，回報(bào)是巨大的额各，也有可能成為我們作為機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人而感到最滿(mǎn)意的事情。作為機(jī)構(gòu)的創(chuàng)立者类腮、管理者臊泰，最讓我感到驕傲的事情不是順利融資，也不是被媒體報(bào)道，甚至不是產(chǎn)品上市缸逃，而是找到最合適的人针饥，用在最合適的崗位上了。

第二需频，合伙人要各擋一面丁眼。創(chuàng)業(yè)其實(shí)是個(gè)高危選擇，成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片昭殉。不少今天很成功的企業(yè)苞七，當(dāng)初都經(jīng)過(guò)九死一生。比如說(shuō)阿里巴巴挪丢，馬云在數(shù)次失敗之后才成就了阿里巴巴今天的商業(yè)帝國(guó)蹂风，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品乾蓬，其實(shí)最有價(jià)值的是背后的團(tuán)隊(duì)惠啄，尤其是馬云和他的18個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。做管理者的要負(fù)責(zé)把整個(gè)班子團(tuán)隊(duì)搭好任内，合伙人在機(jī)構(gòu)中要各管一塊撵渡。

第三，用最好死嗦、最合適的人趋距。要找到最好的人，一個(gè)好的工程師不是頂10個(gè)越除，而是頂100個(gè)节腐。所以，在核心層面上摘盆，要不惜血本去找铜跑，不要想偷懶只用培養(yǎng)大學(xué)生的方法去做。最好的人本身有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力骡澈，我們只要把他放到他喜歡的事情上，他才能真正做出一些事情掷空，打動(dòng)他自己肋殴，才能打動(dòng)別人。