2017年12月31日犁钟，上海梅賽德斯奔馳文化中心棱诱，羅振宇【時間的朋友】跨年演講吸引了很多人的關注。從最初的【邏輯思維】60秒語音到現(xiàn)在的知識產品矩陣的影響力涝动，我看到了一個新時代個體崛起的榜樣军俊。不過正如羅胖自己說的，他確實也有“焦慮”捧存，因為今年演講中聽到了很多次他對【得到】的植入性廣告粪躬。
羅胖給我們開了六個腦洞，他的觀點始終帶著商業(yè)思維昔穴，但如果把這些腦洞開到職場里镰官，也會給我們很多啟示。
01
關于動車組腦洞
羅胖在【動車組腦洞】中說：“從2017年發(fā)生的樁樁件件來看吗货，中國已經分明是一組動車泳唠。很多人還不知道動車的原理，其實簡單來說宙搬，就是每一節(jié)車廂都有動力笨腥。如果靠火車頭，車廂越多勇垛，就車速越慢脖母。而在動車組，車廂越多闲孤，也就意味著動力單元越多谆级，速度反而不會慢下來∷匣”
我認為關于火車的比喻也適用于企業(yè)肥照，也恰好在綠皮車企業(yè)和動車組企業(yè)都待過。兩家企業(yè)的老板都是值得尊重的人勤众，勤奮舆绎、有思想、有大見们颜，成就卓著吕朵，但企業(yè)文化卻截然不同。
綠皮車企業(yè)非常強調火車頭的作用掌桩，凡事以董事長意見為首边锁，老板走在團隊前面很遠，員工對小圈子波岛、個人福利很關注茅坛，對外界變化缺少包容性和適應性，因此組織動力有些疲軟，企業(yè)發(fā)展速度受限贡蓖。
員工打造成一個動車單元曹鸠，投入很多人力和物力持續(xù)培養(yǎng)員工，內部存在很大的競爭性斥铺，員工一旦跑不動就會被甩出局彻桃，每個人都必須加足馬力，這個企業(yè)的人也有焦慮晾蜘，但和綠皮車企業(yè)有所不同邻眷，這種焦慮中很大部分是壓力帶來的。
我更傾向于動車組型的組織剔交。一方面火車頭要方向正確肆饶、戰(zhàn)略明確，另一方面組織文化要能幫助每個人成長為動車組的一個動力單元岖常，這樣才能支撐企業(yè)的長遠和多元發(fā)展慢哈，否則很可能陷入團隊成長速度跟不上企業(yè)發(fā)展需求的局面凤类，為企業(yè)發(fā)展帶來局限。當然動力單元也不能無休止的打造下去阴孟，畢竟人不是機器缀辩，否則也會適得其反蛀缝，動力超標帶來危險囊咏。
從個人角度來說入录，如果想要快速的成長，我們就要找到動車組的企業(yè)滨砍，讓自己成為一個靠譜的動力單元往湿，用持續(xù)的精進保持動力妖异，和企業(yè)發(fā)展的大趨勢同步奔跑惋戏。整個團隊的步調一致才能保證速度，跑贏其他車輛他膳。
很多人想要加入大企業(yè)响逢，覺得收入更高、更穩(wěn)定棕孙，但在一個快速發(fā)展的組織里追求穩(wěn)定是很危險的事情舔亭。除了不要追求在這個企業(yè)里能干一輩子，更不能追求我這輩子就這樣了蟀俊。企業(yè)需要的是能夠提供動力的人而不是沒有動力的車廂钦铺，不會發(fā)力的車廂越多企業(yè)就越累，遲早會被產能淘汰肢预。我們的人生更應如此矛洞，保持自己的發(fā)展動力，守住自己的軌道烫映，往一個確定的大方向不斷小跑前進沼本。
02
關于賦能
羅胖在【比特化腦洞】中說："調動不屬于你的噩峦，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能抽兆，但是我有辦法讓你能识补。所以，你才會聽我的調動嘛辫红，這就叫“賦能”凭涂。
恰巧我在《鮮媽手記 | 2018，找到人生的最優(yōu)解》中贴妻，寫到新年給自己立下的三個原則之一就是“為自己和他人賦能”导盅，可以說是和羅胖老師的觀點不謀而合。第一次聽到【賦能】這個詞語是在心理學的學習過程中揍瑟，而真正讓我有感覺的是在劉佳老師的天賦優(yōu)勢工作坊中——在那里白翻，我不斷的聽到伙伴們給我的肯定，就好像一顆焦慮的電池終于充滿了電绢片。
因此我所理解的賦能和羅胖提到的賦能本質上一致滤馍，但理解角度和精神內涵會有一些不同。羅胖提到賦能說的是資源調動底循，彼此之間基于利益的達成巢株。我所理解的賦能，是人與人之間能量場的相互影響熙涤，是技能阁苞、資源和能量的給予，是一種幫助他人實現(xiàn)自我的能力和情懷祠挫。
當一個人所在的場合是負面的那槽，每天都被否定，他會逐漸失去動力等舔，但如果在一個充滿激勵的場合里骚灸，他的付出被看見、被需要慌植、被肯定甚牲，就可能爆發(fā)出很大的內驅力。但我們大部分人所處的職場是負面的蝶柿，很多人提到上班都覺得痛苦丈钙，因為上班就意味著被考勤、被考核交汤、被挑刺雏赦、被挑戰(zhàn)。
優(yōu)秀的企業(yè)一定會很重視內部的員工激勵文化，用很多方式給員工賦能喉誊，比如一些企業(yè)鼓勵內部創(chuàng)業(yè)邀摆，實行合伙人制，讓員工直接參與公司利潤分配等伍茄。希望組織更有動力栋盹，管理者就要打造賦能的組織文化，團隊成員之間要學會彼此賦能敷矫，才能讓組織本身成為一個很好的能量場例获，才能吸引、鼓勵和支持員工發(fā)揮所長曹仗，形成組織的內驅力榨汤。
03
關于專業(yè)的人做專業(yè)的事
羅胖在【比特化腦洞】中說："明白了比特化腦洞，我們明白了怎茫，有兩個趨勢永遠不變收壕。第一……第二，分工會越來越細轨蛤。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事蜜宪，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人祥山，就越不會被時代拋下圃验。這一點，也不可逆缝呕。"
這一點我的感受很深澳窑。我面試過很多人，也接待過一些職業(yè)咨詢來訪者供常，大部分人的現(xiàn)狀和焦慮都可以歸結到不夠專業(yè)滿足不了組織或者是組織沒有讓專業(yè)的人做專業(yè)的事摊聋。很多職場人士的職業(yè)規(guī)劃都提到希望通過努力三年內上升到一個管理崗位，但很少有人說我希望通過努力十年內成為一名行業(yè)專家话侧，真正把專業(yè)做到極致是一件很孤獨的事情栗精，大多數人缺乏這樣的耐力。在職場中瞻鹏，人們認為管理崗位可以獲得更高的收入、更多的授權鹿寨、更高的地位新博，把活派給下屬就行，這比起做專家更吸引人脚草。但我越理解管理赫悄，越發(fā)現(xiàn)【管理】是一件非常難的事情。
我的【分答】上有人問了一個很有意思的問題：在電視里看到的上級經常把下屬罵的狗血淋頭的畫面現(xiàn)實中是不是真的這樣？確實是真的埂淮。很多人都挨過上司的罵姑隅，一部分是有效批評，但更多是個人情緒發(fā)泄倔撞。好的管理者會通過管理發(fā)現(xiàn)問題讲仰、解決問題痪蝇、預防問題鄙陡。很多被提拔到管理崗位的人可能業(yè)績優(yōu)秀躏啰，但并不適合做管理，通過管理團隊的好壞就可以對組織的好壞有一個基本判斷给僵。
在人力資源管理中毫捣，一直強調專業(yè)的人做專業(yè)的事，很多優(yōu)秀的企業(yè)都設計了專業(yè)線的個人發(fā)展路徑帝际，專家可以和高管拿到同等甚至更高的薪酬培漏，人們多了一條職業(yè)發(fā)展的道路。這樣的消息會給我們浮躁的發(fā)展規(guī)劃下一劑定心丸胡本。
如羅胖所說牌柄，越專業(yè)的人，就越不會被時代拋下侧甫。尤其在現(xiàn)在個體崛起的時代珊佣，專業(yè)人士可以成為個人IP形成自己的小生態(tài)圈，還可以選擇多端鏈接不同的組織披粟。這樣的成長路徑是一條更寬闊的道路咒锻，找到自己的專業(yè)方向，通過持續(xù)的刻意練習就有可能成為專家守屉，因此學習力是未來持續(xù)競爭的核心能力惑艇。我很看好個體服務和專業(yè)服務這個領域，可以細分出很多微小的單細胞職業(yè)拇泛。
以上只是看完羅胖的跨年演講后的部分感想滨巴，他還提到了很多觀點，值得反復去體會和警醒自我俺叭，也歡迎大家從自己的角度說說你的看法恭取。
這個世界變化很快，但無論世界如何變化熄守，我們最基本的需求是不變的蜈垮，人們追尋愛與被愛耗跛、追求個體成長，希望通過努力為自己攒发、為家人调塌、為孩子創(chuàng)造更好的生活。因此我們要更專注于自身的專業(yè)提升惠猿，更要學會關注大環(huán)境的變化——做最好的自己羔砾，同時保持開放。大環(huán)境的變化并不可怕紊扬，它的變化不是為了搶走什么蜒茄，而是為了創(chuàng)造新的機會。我們要主動擁抱餐屎，不斷迭代自我檀葛，我們要看到，這個世界是一個巨大的舞臺腹缩，每個人都可以找到自己的一方位置屿聋，成為自己人生的主角。
