公司問(wèn)題：
人：公司人才留不住乖坠，很多稍微有能力的人，因?yàn)榉N種原因就跳槽了刀闷。而很多沒(méi)有本事和能力的人熊泵，又由于種種原因，呆著不動(dòng)甸昏。導(dǎo)致公司留下的人員顽分，庸人比能人多，庸人帶出來(lái)的風(fēng)氣施蜜，感染了公司大部分人卒蘸，最終導(dǎo)致公司種種問(wèn)題。
財(cái)：XX科技財(cái)務(wù)賬目流動(dòng)資金持續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題翻默，導(dǎo)致工資發(fā)不出來(lái)缸沃。雖然有各位領(lǐng)導(dǎo)努力，但“巧婦難為無(wú)米之炊”冰蘑。最終導(dǎo)致惡性循環(huán)和泌。
涼：公司人員凝聚力不強(qiáng)，好逸惡勞祠肥，上傳下達(dá)出現(xiàn)問(wèn)題武氓，很多公司動(dòng)作都涼涼梯皿。
空：集團(tuán)做了很多事情，這些事情足以改變XX公司县恕，卻大多付諸東流东羹，空空如也。
問(wèn)題原因：
人：人才留不住的原因有兩個(gè)忠烛，1.錢属提；2.環(huán)境；
人來(lái)上班就是為了掙工資美尸，工資不發(fā)就會(huì)導(dǎo)致所有一切的矛盾都聚集到工資本身上來(lái)冤议。很多人都會(huì)有“工資遲遲發(fā)，工作慢慢干”的想法师坎。
公司由于人才留不住導(dǎo)致庸人聚集恕酸，庸人聚集導(dǎo)致公司風(fēng)氣改變。風(fēng)氣改變加劇了人才留不住胯陋。
財(cái)：今年公司資金斷鏈蕊温，個(gè)人的認(rèn)為有兩點(diǎn)：
1.表面原因?yàn)橐咔橛绊懀?/p>
2.實(shí)質(zhì)原因?yàn)槭袌?chǎng)部門的無(wú)能；公司銷售勤快的遏乔，沒(méi)有手腕和膽量义矛；會(huì)說(shuō)點(diǎn)的，太懶盟萨；還有什么都不行的凉翻，也在混日子∧砑ぃ總之是不求上進(jìn)噪矛。
涼：公司凝聚力不強(qiáng)，導(dǎo)致很多上層的動(dòng)作都涼涼的原因我個(gè)人認(rèn)為有三點(diǎn)：
1.公司文化：公司的企業(yè)文化沒(méi)有宣傳铺罢，導(dǎo)致很多人不知道企業(yè)文化到底是什么。沒(méi)有文化墻残炮，沒(méi)有入職文化宣講韭赘，也沒(méi)有上傳下達(dá)的文化。
2.風(fēng)氣氛圍：公司風(fēng)氣分為給我的感覺(jué)就是：好逸惡勞势就。個(gè)人只管自己的一攤事泉瞻，甚至自己的一攤事都不想管，推給別人苞冯。把能人累死袖牙，把庸人閑死。
3.自私情感：很多人上班太自私舅锄，只管自己的事情鞭达，從來(lái)不想配合，從來(lái)不考慮其他事情。導(dǎo)致很多事情都根據(jù)自己的好惡來(lái)評(píng)判畴蹭。導(dǎo)致很多事情無(wú)法做到位坦仍。最終致使能人累死，閑人閑死叨襟。公司怨氣橫生繁扎，加速導(dǎo)致了很多不必要的事情出現(xiàn)。
空：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了很多事情糊闽，卻付出東流的根本原因有兩點(diǎn)梳玫。
1.上傳下達(dá)：公司上傳下達(dá)出現(xiàn)問(wèn)題，上面做的事情右犹，到下面要么是不動(dòng)提澎，要么是不管，不聞不問(wèn)傀履。
2.宣貫少：很多事情上面做了努力虱朵，下面的人還不知道，還在蒙頭罵娘钓账。其實(shí)很多時(shí)候是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行宣貫導(dǎo)致的碴犬。宣貫不一定要開大會(huì)，只需要讓領(lǐng)導(dǎo)層層層傳達(dá)即可梆暮。
解決方案：
人：個(gè)人認(rèn)為2021年最緊急重要的事情有三點(diǎn)：
1.人才盤點(diǎn)：沒(méi)有任何的個(gè)人好惡情緒服协，找到真正有用的人和可用的人放在合適的崗位上，并給與適合的工資待遇啦粹。沒(méi)用的人可以直接勸退或者調(diào)動(dòng)到缺人的崗位偿荷，下苦勞動(dòng)，忍受不了的人就會(huì)自動(dòng)提出離職申請(qǐng)唠椭。
2.統(tǒng)合增效：領(lǐng)導(dǎo)不是干活的跳纳，而是抓關(guān)鍵點(diǎn)的。公司最關(guān)鍵的兩個(gè)點(diǎn)是財(cái)務(wù)和人事贪嫂。統(tǒng)合裁撤各分子公司的人事部寺庄，合成集團(tuán)人事部，減少人力支出力崇。所有人事需求斗塘，統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一批復(fù)亮靴、統(tǒng)一招聘馍盟，招聘流程可以稍微加長(zhǎng)，讓用人部門和人事部統(tǒng)一面試茧吊。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)：公司人才靠培養(yǎng)贞岭，而不是靠外面招八毯。發(fā)掘人才并進(jìn)行能力培養(yǎng)，同時(shí)講不適合者調(diào)崗甚至是離職曹步。需要集團(tuán)人事整體考量宪彩。各公司技術(shù)總監(jiān)搭建人才梯隊(duì)，并建立講師團(tuán)讲婚，進(jìn)行技術(shù)宣講尿孔。形成學(xué)習(xí)氛圍。成就學(xué)習(xí)型公司筹麸。
財(cái)：對(duì)公司財(cái)務(wù)方面活合，我個(gè)人考慮如下：
1.適當(dāng)放寬：很多銷售都以報(bào)銷慢、銷售費(fèi)用卡的死抱怨物赶，我們可以適當(dāng)放寬銷售費(fèi)用政策白指，適當(dāng)調(diào)節(jié)銷售費(fèi)用報(bào)銷模式等，減少銷售人員不跑銷售的口實(shí)酵紫，且能提高業(yè)績(jī)告嘲。
2.開源節(jié)流：2021年加大對(duì)銷售的管控力度，對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行考核奖地，刺激成單率橄唬，這樣公司收入增加，公司財(cái)政就不會(huì)緊繃了参歹。同時(shí)進(jìn)行緊縮節(jié)流仰楚，緊縮節(jié)流通過(guò)庸才人員調(diào)崗、離職淘汰實(shí)現(xiàn)犬庇。緊縮人員僧界，可以讓我們的工資支出整體下調(diào)，緊縮開支臭挽。
3.努力增效：通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層和每個(gè)季度公司的目標(biāo)捂襟，進(jìn)行績(jī)效分解下發(fā)，同時(shí)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效考核欢峰。取消現(xiàn)在這種績(jī)效制定模式笆豁，會(huì)讓大家的動(dòng)力更強(qiáng)。
梁：建設(shè)公司脊梁：
1.提煉公司文化赤赊，并進(jìn)行宣貫；增設(shè)企業(yè)文化背景墻煞赢。
2.增加氛圍建設(shè)抛计，給大家一種壓迫感，增強(qiáng)人員凝聚力照筑。通過(guò)文化和氛圍建設(shè)吹截，能夠提高主觀能動(dòng)性瘦陈。
3.通過(guò)制度等方式，減少推脫責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生波俄，讓員工各司其職晨逝。不懂的互相幫忙可以，但不能直接將不懂的工作直接推給會(huì)的人懦铺。
控：嚴(yán)格控制上傳下達(dá)捉貌，務(wù)必做到上傳下達(dá)。
做到上傳下達(dá)冬念，就要做到求結(jié)果趁窃，布置的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)要問(wèn)急前，員工要互相督促醒陆。需要形成一種機(jī)制。
做到“人財(cái)梁控”裆针，個(gè)人覺(jué)得能夠講2020年公司發(fā)展出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行化解刨摩，提升公司整體戰(zhàn)斗力，提高人員素質(zhì)世吨，講公司集團(tuán)的能力進(jìn)行利益最大化澡刹。將“甘肅XX”變成“XX技術(shù)”，將甘肅龍頭做成全國(guó)龍頭另假。
