任何一個(gè)做老板的庞呕，無(wú)不期望員工對(duì)公司新翎、對(duì)自己死心塌地，就像關(guān)羽對(duì)劉備住练，龐德對(duì)曹操地啰，魯肅對(duì)孫權(quán)，李逵對(duì)宋江一樣讲逛。
想要下屬死心塌地亏吝，老板就必須接點(diǎn)地氣。只要做到以下10點(diǎn)盏混，員工肯定俯首帖耳蔚鸥。
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)是根基
要搭建好股權(quán)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)初期许赃，股權(quán)不能分散株茶，如果講哥們義氣，二一添作五图焰，公司遲早出事启盛。創(chuàng)業(yè)之時(shí)，大家齊心協(xié)力技羔，一旦賺錢(qián)僵闯，很容易引起分贓不均矛盾。
股權(quán)結(jié)構(gòu)有一個(gè)“54321法則”藤滥。5是指5個(gè)股東為宜鳖粟，4是指大股東持股比例不少于40%，3是其它股東相加在一起在30%左右拙绊，2是建議兩個(gè)股東不參與經(jīng)營(yíng)向图，1是預(yù)留約10%的股份給未來(lái)的管理者以及后進(jìn)股東。
2.人“做好”=事“做成”
嚴(yán)介和說(shuō)：“高明的老板只做人不做事”标沪。團(tuán)隊(duì)能不能做事榄攀，關(guān)鍵看老板會(huì)不會(huì)做人〗鹁洌《史記》中檩赢，很多諸侯王事敗身亡，就是因?yàn)闆](méi)把人做好违寞。
會(huì)做人贞瞒，核心有兩點(diǎn)偶房。一是大度，老板斤斤計(jì)較军浆，一有風(fēng)吹草動(dòng)棕洋，員工就會(huì)離你而去。二是真誠(chéng)乒融。真誠(chéng)就是“真心”+“坦誠(chéng)”掰盘。老板總是玩虛的，最終會(huì)眾叛親離簇抵。
3.經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己庆杜，員工為什么要跟你干射众？
大家為什么愿意跟著劉邦碟摆？因?yàn)閯钌岬媒o錢(qián)封地。獨(dú)立團(tuán)為什么能成為野狼團(tuán)叨橱，因?yàn)榇蠹腋钤讫堄腥獬浴?/p>
海底撈張勇說(shuō)：“員工為什么跟著你干典蜕？就是為了錢(qián)。跟員工談錢(qián)的老板才是好老板罗洗∮涮颍”不談錢(qián)，只談情伙菜，不談待遇轩缤，只談機(jī)遇，其實(shí)是不對(duì)的贩绕。
4.慎用空降兵
馬云以前喜歡用空降兵火的，最后都開(kāi)掉了。為什么淑倾？水土不服馏鹤！馬云說(shuō)“好比是飛機(jī)的引擎安裝在拖拉機(jī)上，馬力雖然強(qiáng)勁娇哆，照樣跑不起來(lái)”湃累。
大家辛苦打拼，本來(lái)有望晉升碍讨，突然鵲巢鳩占治力，本土派排斥抵觸空降兵是一種人性！老板扶也沒(méi)用勃黍，總不能把打江山的老人通通換掉琴许。
5.人才=又紅又專
什么是“人才”？又紅又專溉躲！既德才兼?zhèn)浒裉铩＜t益兄，是人品好，忠誠(chéng)公司箭券；專净捅，是業(yè)務(wù)好，能力突出辩块。重用只專不紅蛔六，無(wú)異于飲鴆止渴，風(fēng)險(xiǎn)很大废亭。
關(guān)鍵崗位人員国章，一定要德大于才。諸葛亮又紅又專豆村，所以劉備放心托孤液兽。司馬懿只專不紅，曹睿效仿劉備托孤掌动，沒(méi)想到斷送了曹魏江山四啰。
6.不懂授權(quán)=不要發(fā)展
華為“讓前線的人呼叫炮火”，史玉柱“讓最了解情況的人有決策權(quán)”粗恢，海底撈服務(wù)員有“免單權(quán)”柑晒，這都是有效授權(quán)，所以企業(yè)發(fā)展迅速眷射。
一個(gè)籬笆三個(gè)樁匙赞，一個(gè)好漢三個(gè)幫，這其實(shí)是最樸素的管理道理妖碉。老板即使有三頭六臂涌庭，也不可能面面俱到。所以嗅绸，必須“會(huì)授權(quán)”脾猛。
7.要接受下屬70分的能力
很多老板，對(duì)員工要求很高鱼鸠，看誰(shuí)都不及格猛拴。還有的老板，把下屬踢到一邊蚀狰，自己赤膊上陣愉昆，這樣的結(jié)果是，下屬不能成長(zhǎng)麻蹋，企業(yè)也無(wú)法發(fā)展跛溉。
松下幸之助用人有一個(gè)70分哲學(xué)：作為老板，你的能力是90分，下屬可能只有70分芳室，要學(xué)會(huì)接受這個(gè)20分的差距专肪，而且必須接受。
8.重視戰(zhàn)術(shù)人才
馬云說(shuō)堪侯，新員工誰(shuí)跟我談戰(zhàn)略嚎尤，我就開(kāi)除誰(shuí)。戰(zhàn)略是老板的事伍宦，別人無(wú)法替代芽死。企業(yè)不需要太多戰(zhàn)略人才，否則一幫神仙整天夸夸其談次洼。
企業(yè)需要的是戰(zhàn)術(shù)型人才关贵。戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，你做得出就是做得出卖毁，憋是憋不出來(lái)的揖曾。水平不高的人才自封為戰(zhàn)略家，馬謖势篡、趙括談起戰(zhàn)略頭頭是道翩肌，實(shí)際都是紙上談兵模暗。
9.只要功勞禁悠，不要苦勞
公司靠什么生存？結(jié)果兑宇！只有苦勞碍侦，沒(méi)有功勞，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何意義隶糕〈刹苦勞帶不來(lái)個(gè)人價(jià)值，也帶不來(lái)客戶枚驻，更帶不來(lái)利潤(rùn)濒旦。
公司要始終明確一個(gè)觀念：企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。作為運(yùn)動(dòng)員再登，流了再多的汗水尔邓，但是沒(méi)有獲得獎(jiǎng)牌，價(jià)值只能是0 锉矢，人們記住的永遠(yuǎn)是那些站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的人梯嗽。
10.言必信，行必果
言必信沽损，行必果灯节，既是做人之道，更是管理智慧。做不到的不要說(shuō)炎疆，說(shuō)了一定要做到卡骂。老板沒(méi)有信用，員工也就不會(huì)對(duì)你有信任形入。
與客戶打交道也是如此偿警。拍著胸脯什么條件都敢答應(yīng)，最后又做不到唯笙，信譽(yù)就會(huì)產(chǎn)生污點(diǎn)螟蒸，客戶就會(huì)慢慢流失掉！
想要看一個(gè)人是否會(huì)成功崩掘，就看他身邊聚攏了什么樣的人才七嫌。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠知人善用，把人才的力量發(fā)揮到最大限度苞慢。
領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也可以借助這一理念诵原，或者主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的管理技能來(lái)提升自己能力。借此挽放，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課程：合伙人绍赛、績(jī)效、薪酬辑畦、營(yíng)銷吗蚌、管理、SFK"等纯出，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例蚯妇。
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