如果把職場中人事做個分類，結(jié)合現(xiàn)在流行的三國殺动羽，職場人士大約可以分為五類：忠臣包帚，太監(jiān)，庸臣运吓，勇將渴邦，主公。
忠臣是企業(yè)里面最受歡迎的人拘哨，既能忠心耿耿谋梭，有能力卓越。左手握大全倦青，右手握期權(quán)瓮床，企業(yè)的核心部門的核心位置，一般都擠滿忠臣产镐，企業(yè)核心上升通道隘庄，也往往留給忠臣。不為其它癣亚，只因為忠臣深得領(lǐng)導(dǎo)的信任丑掺，而信任感的建立是職場的通行證。
太監(jiān)在企業(yè)里屬于向上吃香述雾，向下招人恨街州，但是總能屹立不倒的人。我們從小聽到關(guān)于馬屁精的故事玻孟，難道還少嗎唆缴？事實上太監(jiān)也挺委屈。他們的晉升與其說是因為馬屁取募，還不如說是因為主公琐谤，他的確需要很多太監(jiān)的職位-比如集團(tuán)的總助蟆技，財務(wù)（涉及上市等不算）玩敏，行政斗忌，人力，這些位置旺聚，因為有很多不能為外人道织阳，必須有信任的人去做。其實主公也知道大部分太監(jiān)能力不高砰粹，但是能力不高本身也是一種競爭力唧躲。誰愿意有一個野心勃勃的財務(wù)或者人力資源負(fù)責(zé)人呢？事實上碱璃，在中國這個還沒有形成契約精神的職場弄痹，太監(jiān)選手相當(dāng)搶手。
庸臣嵌器，這種人數(shù)量龐大肛真，成績平平，碌碌無為爽航，不夸張的說庸臣在每一個企業(yè)當(dāng)中占的比重不少于50%蚓让，這也從另一個側(cè)面說明，優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)是少數(shù)讥珍。
主公历极，就是公司的頭目，不用細(xì)說衷佃。
最有意思的就是第五種人：勇將趟卸，他們戰(zhàn)功累累，戰(zhàn)斗值很高纲酗，沒事還業(yè)余學(xué)習(xí)提升經(jīng)驗值衰腌，問題是他們的思想特立獨行，與“企業(yè)文化”往往格格不入觅赊，更糟糕的是他們經(jīng)常恃才傲物右蕊，不受約束。對于這樣的人吮螺，企業(yè)是又愛又恨饶囚。愛的是如果企業(yè)要出個大招就必須請這幾位爺，恨的是一沒伺候好鸠补，他們就到對手那里去了萝风。這意味著看你好不容易培養(yǎng)出一個勇將來，大招還沒來得及使出紫岩，說不定就得接一個大招规惰。在無法出招和接招之間，很多企業(yè)會選擇讓勇將遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)或核心職位泉蝌，庸人雖然能不強(qiáng)，但是讓人放心，而這又讓勇將更加感覺懷才不遇斥废，奸人當(dāng)?shù)来什场Ｓ聦⒂谑菗Q個地方征戰(zhàn)，一直到老到打不動了，就被職場一腳踢出來。
這樣的“實在人”比比皆是。比如說在曹操看來劫映，楊修就是那個領(lǐng)導(dǎo)放PPT他總是知道下一張的人。
所以刹前，在今天的職場泳赋，勇將沖鋒殺敵在業(yè)務(wù)部門，重臣守京城管集團(tuán)總部喇喉，太監(jiān)在內(nèi)宮運作財務(wù)人力行政摹蘑，庸人到處混著。這樣的布局看似不妥轧飞，實際上是企業(yè)內(nèi)部運作效益最大化的最優(yōu)機(jī)制衅鹿。與其說是權(quán)謀，不如說是制衡过咬。
因此大渤，想在職場混，必須提升自己的“忠誠度”掸绞，提升忠誠度也不是最終目的泵三，最終目的是通過自己的忠誠表現(xiàn)，與領(lǐng)導(dǎo)建立信任感衔掸，信任感的建立一定是通過一件一件的事情逐步累積起來的烫幕。
就像領(lǐng)袖說的，你辦事敞映，我放心较曼，這樣就可以了。
