趁早寫作100計(jì)劃-Day30
決策是為了能夠更清晰目標(biāo)，但是大部分的決策往往都是臨時(shí)性的阁将，或者說日常的決策潦刃，是為了補(bǔ)充而存在侮措。讓我們一起走進(jìn)今天的內(nèi)容，共讀的第六部分乖杠。
規(guī)劃是為了明天分扎。
1滑黔、在你規(guī)劃行動(dòng)方案之前笆包，一定記得先問自己：有什么事情如果我“今天”做了，可以讓“明天”更好略荡，或者至少讓“明天”不會(huì)更糟庵佣。
你必須要清楚，你所做的規(guī)劃目的是什么汛兜？如果是為了做而做巴粪，那么你的規(guī)劃可能毫無用處；如果是為了一定要有一個(gè)看起來像樣的規(guī)劃粥谬，那么我勸你還是不要做了肛根，畢竟可以不耗費(fèi)人力物力來做一些沒有現(xiàn)實(shí)意義的事兒。規(guī)劃漏策，一定是有明確的目的派哲，為了能夠是工作、項(xiàng)目甚至企業(yè)的未來掺喻。
2芭届、有些項(xiàng)目可能在半途就被放棄或擱置储矩，你應(yīng)該把不能完成的原因歸納出來，并列入你的產(chǎn)出預(yù)測(cè)變量褂乍。
項(xiàng)目運(yùn)行到一半持隧，突然接到通知，項(xiàng)目暫時(shí)或放棄逃片，全組人員進(jìn)行重新分配屡拨，進(jìn)入到其他項(xiàng)目組工作。現(xiàn)實(shí)情境當(dāng)中褥实，這種情況是非常普遍的呀狼。就我所知道的國(guó)內(nèi)某家大家教育培訓(xùn)行業(yè)的公司，常常有項(xiàng)目剛經(jīng)過可行性分析調(diào)研階段损离，就已經(jīng)調(diào)整方向赠潦，重新規(guī)劃；甚至項(xiàng)目解散人員重組草冈。
我想說的是她奥，這都不可怕，凡事都會(huì)有這種情況發(fā)生怎棱。但是哩俭，重要的是通過放棄，我們會(huì)從中得到怎樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)拳恋，對(duì)于未來的工作和項(xiàng)目有什么值得借鑒的地方凡资。如果不把放棄或者擱置的原因歸納總結(jié)出來，并列入到未來的產(chǎn)出預(yù)測(cè)變量谬运。那么隙赁，失敗也就是失敗，毫無意義可言梆暖，甚至放棄的多了伞访，就形成了習(xí)慣性放棄，甚至覺得無所謂了轰驳。
3厚掷、今日所面臨的問題，經(jīng)常是源于過去規(guī)劃的失誤级解。
你對(duì)你的現(xiàn)狀冒黑，還滿意么？你對(duì)你所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的完成度勤哗，還滿意么抡爹？你對(duì)今天的自己，還滿意么芒划？
如果你的答案有一絲猶豫冬竟，那么說明你一定在過去的某一個(gè)決策或規(guī)劃昙篙，出了一定的問題。
就像我诱咏，對(duì)于今天我的學(xué)歷，我就很不滿意缴挖，究其原因就是在大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候袋狞，沒有直接考研；或者在畢業(yè)一段時(shí)期之內(nèi)映屋，沒有考取在職研究生苟鸯。所以，我今年的規(guī)劃之一棚点，就是報(bào)名研究生考試早处，讓我的學(xué)歷能夠更進(jìn)一步。
4瘫析、年度長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃通常涵蓋未來的5年砌梆，但事實(shí)上真正被影響到的只是接下來的一年。
這里乍一聽起來好像跟5年規(guī)劃蠻像的贬循，但是卻又有著根本性的差別咸包。對(duì)于公司而言，規(guī)劃是為了更好的“明天”杖虾，同時(shí)也是在預(yù)測(cè)更遠(yuǎn)的“明天”烂瘫。但是這并不代表我們的預(yù)測(cè)一定準(zhǔn)確無誤，就拿今年的市場(chǎng)來說奇适，沒有一個(gè)人能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到這次重要事件的對(duì)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊坟比。
作為規(guī)劃者，我們不得不對(duì)市場(chǎng)做預(yù)判嚷往，因?yàn)檫@牽扯到未來一定時(shí)期葛账，公司的走向。所以皮仁，有一個(gè)更久一點(diǎn)的規(guī)劃注竿，但是更明確的執(zhí)行是在接下來的一年，隨著時(shí)間接近到年底魂贬，再做重新的規(guī)劃巩割。規(guī)劃覆蓋著規(guī)劃，在接下來的時(shí)間付燥，不停的依據(jù)市場(chǎng)反饋宣谈，做出調(diào)整，直到下一次覆蓋的規(guī)劃產(chǎn)生键科。
5闻丑、你在對(duì)一個(gè)方案說“是”的時(shí)候漩怎，你便在對(duì)其他事情說“不”。
當(dāng)你承諾一件事情的時(shí)候嗦嗡，你便失去了做另外一件事情的機(jī)會(huì)勋锤。我們的資源有限，這種取舍是很難避免的侥祭。因此叁执，每一位經(jīng)理人都必須培養(yǎng)出一種能力，那就是何時(shí)應(yīng)該說“是”或者“不”的判斷力和膽識(shí)矮冬。只有這樣谈宛，才能
6、目標(biāo)管理通常是用來向正在進(jìn)行的項(xiàng)目提供反饋胎署，反饋要在行動(dòng)評(píng)估后即時(shí)產(chǎn)生才能產(chǎn)生最大效力吆录。
在工作當(dāng)中，大家都知道反饋很重要琼牧。沒錯(cuò)恢筝，反饋很重要，但同樣有一點(diǎn)不可忽略巨坊，就是反饋的及時(shí)性滋恬。
如果你必須要在1小時(shí)之內(nèi)趕到機(jī)場(chǎng)，在過程中必須途徑甲鎮(zhèn)抱究、乙鎮(zhèn)和丙鎮(zhèn)恢氯。分別在10分鐘、20分鐘和30分鐘時(shí)鼓寺，到達(dá)甲勋拟、乙、丙三鎮(zhèn)妈候，這邊是中間的過程敢靡，也是要驗(yàn)收的成果。如果你在開車20分鐘的時(shí)候還沒有達(dá)到甲鎮(zhèn)苦银，那便是走錯(cuò)了路啸胧。除非你走下車來找人問路，否則你可能就趕不上這班飛機(jī)幔虏。
下車找人問路纺念，這便是及時(shí)的反饋。如果明知是錯(cuò)路想括，還不及時(shí)的調(diào)整陷谱，那么只會(huì)離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。
『和瀟灑姐寫作100天』開始寫、寫完它烟逊。
