前段時間無聊钻蹬，幫群里某位剛畢業(yè)的小伙伴看下簡歷（暫時稱他為小A君）佛致，提提意見贮缕。筆者混江湖至今雖談不上閱人無數(shù)，但簡歷確實看的不少晌杰；雖談不上簡歷“專家”跷睦，但也能湊合分辨簡歷的優(yōu)劣。前段時間寫了比較多的雜文肋演，今天來聊聊專業(yè)的事抑诸。
其實，我還是非常欣賞和羨慕小A君的爹殊，他在大學干了件挺牛逼的事蜕乡，自己做公眾號，粉絲數(shù)不少梗夸〔懔幔可惜，在他的簡歷中沒有能很好的將自己牛逼的事凸顯反症。由于涉及個人隱私辛块，我無法分享他的簡歷，但有幾點共同的地方可以分享——
01. 了解你所求職的行業(yè)或崗位的特性铅碍。小A君求職的方向是新媒體運營润绵、文案策劃等，這類崗位的關鍵詞：創(chuàng)意胞谈、標題黨尘盼、會玩；而簡歷本身采用的是最基本烦绳、最保守的word形式卿捎，而且非常中規(guī)中矩，一來很難吸引hr的注意径密，而來我會覺得這個崗位跟你個人的特點和擅長并不那么匹配午阵。所以，我建議完全可以更“嬉皮士”些享扔，在色彩和排版上有沖擊力趟庄；
02. 在簡歷的前端寫了教育經(jīng)歷括细，包括獲獎伪很，把社會實踐寫在比較靠后的地方戚啥。如果將獎項和實踐內容進行對比，很顯然后者更吸引和打動我锉试，所以猫十，我建議把社會實踐寫在比較靠前的位置，并且將自己的公眾號運營情況和粉絲數(shù)用數(shù)字或圖的方式表現(xiàn)呆盖，這也是PPT制作的基本原理：文不如字拖云，字不如表，表不如圖应又。誰說在簡歷中就一定不能用圖宙项？
以上兩點只是我個人的小建議，其實是拋磚引玉尤筐。我更想聊簡歷中另外的一個現(xiàn)象。
大家可以看看自己寫的簡歷或者別人投遞過來的簡歷洞就，是不是都有教育經(jīng)歷盆繁？有的會加上“培訓經(jīng)歷”，如果兩部分內容都有旬蟋，我們再看看是不是教育經(jīng)歷通常在培訓經(jīng)歷的前面油昂？為什么呢？必須得這樣嗎倾贰？好像我們習慣了這種表述的方式冕碟。我想再請問，有多少人認認真真看簡歷中的教育經(jīng)歷匆浙？包括想去了解他所學專業(yè)的學習內容安寺？不會有吧⊥掏可能有人會說我衬，對于剛畢業(yè)的學生，教育經(jīng)歷會比較重要饰恕。我承認挠羔，因為還沒有進入職場，培訓經(jīng)歷不會有太多埋嵌，除非自己特別好學破加，去學一堆東西。又有人會說雹嗦，有的企業(yè)像國企就會看你的教育經(jīng)歷范舀，是的合是，會看但是又不會看。他們看的只是你是否是諸如“211”或名牌大學畢業(yè)的锭环，至于你學什么專業(yè)聪全，學了哪些課程，幾乎很少關心辅辩。
從寫簡歷和看簡歷兩個不同對象的角度來看难礼，應該有這么一個共識，越是靠前的內容越是重要玫锋。那么問題來了蛾茉，到底教育經(jīng)歷重要還是培訓經(jīng)歷重要？以目前學校所學內容與實際工作所需要的能力脫鉤越來越嚴重的情況撩鹿，培訓經(jīng)歷更重要谦炬。原因是：
1）不管你是主動還是被動參加各種培訓課程或項目，至少你學過跟工作相關的內容节沦；
2）有的知名企業(yè)本身就以人才培養(yǎng)出名键思，如果你簡歷中有過類似的培訓經(jīng)歷，至少對于hr來說散劫，覺得你的“質”應該不錯稚机；
3）雖然參加過那么多培訓課程，不代表你具備高能力获搏，但至少說明你有潛力赖条，否則老板為什么愿意持續(xù)花資源在你身上呢？有人可能會說常熙，國企就喜歡一碗水端平纬乍，所有人都參加很多培訓。沒錯裸卫，前幾年確實如此仿贬，現(xiàn)在呢？未來呢墓贿？
4）除了參加企業(yè)組織的培訓外茧泪，你還積極參加其他培訓內容，比如目前很火的MOOC或各種訓練營聋袋、認證課程队伟，說明你是有學習欲望、有進一步提升自己能力的想法幽勒。這種人的心態(tài)往往比較積極嗜侮，求上進。哪個公司老板會不喜歡？更何況锈颗，你學了那么多顷霹，又不花我公司的錢。
所以击吱，我會建議將培訓經(jīng)歷放在教育經(jīng)歷前面淋淀，當然最重要的還是你的工作經(jīng)驗和實際運作成功的項目和業(yè)績。
從事人才發(fā)展或培訓的伙伴一定知道勝任力姨拥，我就不贅述概念绅喉，感興趣的可以找度娘。勝任力可以被企業(yè)用來招聘叫乌，那作為應聘者在寫簡歷的時候，是否也可以用到這個方法呢徽缚？當然可以憨奸。步驟如下：
1）推導：根據(jù)應聘崗位的JD大概推導出可能需要的能力（不一定百分百準確，但保證60％凿试、70%就可以）排宰，比如所需要的能力是A、B那婉、C板甘、D
2）自評：根據(jù)自己的實際情況详炬，實事求是的選出自己符合的能力項在跳。比如，符合A割坠、B、C沪羔。
3）對應：將自己符合目標崗位所需要的能力（A蔫饰、B篓吁、C）與自己過往的經(jīng)驗或項目進行對應冻押。目的是為了告訴HR，我過去成功的經(jīng)驗是可以勝任目標崗位的。又有人會問漓库，那能力“D”怎么辦？不是沒有100%匹配嗎茂装？這個需要小技巧，在“自我評價”或“工作經(jīng)驗”中能體現(xiàn)出你有具備能力“D”的潛力就行。我們在做人才管理的時候澳骤，會用到“潛力”和“能力”或“績效”緯度，這個專業(yè)話題以后有機會再聊茅特。
洋洋灑灑說了那么多，只是我個人的淺薄見解兵睛。不一定適合每一個人漾脂，也不一定適合所有的hr口味。這終究是個概率問題，這讓我想到最近在看成甲《好好學習》這本書中講到的一句話：你要意識到老司機的經(jīng)驗不是沒有價值蓝牲，只是眾多可能性中的一個可能性，千萬不能把它當作真理泰讽。它只是這個世界各種概率下的一個例衍，甚至可能是很小概率下的那一個。所以已卸，如果你成功了佛玄，祝賀你。如果你失敗了累澡，下一個成功的概率就會更接近梦抢。
