? ? ? 尤記得我剛入司的時候，有次開中心招領會炎辨，一個中心大領導捕透，饒有興趣的問我，你是學物流管理的啊碴萧，那我問你乙嘀，如何控制進口備件采購價格？我頓時啞口無言破喻，我的天啊虎谢，我連進口備件是什么都不知道，怎么答啊低缩，當時的師父峰哥試圖解圍嘉冒，大領導馬上制止他說，你別打斷咆繁，讓她說讳推！我支支吾吾答不上來，大領導大失所望玩般。
? ? ? 從此以后我只要看到大領導就繞著走银觅，層次不同不必強行交流啊喂。直到不知道什么時候起坏为，領導層已經(jīng)大換血究驴，新的領導們都很務實，朗總逮著采購員就問業(yè)務上的事匀伏，瑩總上班的時候會帶兩雙鞋洒忧，穿著平底鞋經(jīng)過你身邊的時候，親切的跟你打招呼够颠，還叫得出你名字熙侍。大 boss陳總會在下雨天在路邊撈人，送去飯?zhí)寐哪ィ瑳]錯蛉抓，大 boss出場了。
? ? ? boss陳很能說剃诅，領導都很能說（我深深為惜字如金的自己感到擔憂）巷送，有事沒事會來找我們吹水聊天，我對有趣的人天生沒有抵抗力啊矛辕，所以在別人都低頭干活的時候笑跛，會不知死活的去接茬付魔，其實聊的都是流于表面的東西，活躍一下辦公室氛圍而已堡牡。
? ? ? 真正讓我對boss陳有深刻了解的是我離職的時候抒抬，準確地說是離職后有意愿想返回的時候，我主動找他晤柄，想探探他口風擦剑，結果不出意料，事情沒有那么簡單芥颈。我能想到他會怎么回應我惠勒，但是我沒想到他會毫無保留的幫我分析地這么徹底。
? ? ? 他說爬坑，我年輕的時候要不是因為房子纠屋，早他媽離開國企了，至少你比我幸運盾计。
? ? ? 他說售担，要是你想回來就回來，那集團怎么管理員工署辉，反正我沒那權力族铆，有我也不給你。
? ? ? 他說哭尝，就算兜底給你回到子公司哥攘，你將面臨的是巨大的心理落差以及旁人異樣的眼光。
? ? ? 他說材鹦，你是有社會責任感的人逝淹，你總結出來孩子由父母帶最好，但是市場就在那里桶唐，你不去做栅葡，就會有其他人去做，與其交給唯利是圖的人去做尤泽，不如你去承擔起來欣簇。
? ? ? 我自己有幾斤幾兩還是比較清楚的，人貴有自知之明安吁，所以給我扣了個社會責任感的帽子我還是挺不安的醉蚁。我只知道燃辖，我心疼跟我一樣的職場媽媽鬼店，心疼缺乏安全感的孩子，我想在解決自己生存的基礎上盡可能去幫更多的人黔龟。
? ? 就像投放一枚硬幣妇智，正面或者反面滥玷，在手掌壓下的一刻，你心里面已經(jīng)有了答案巍棱，就差別人點撥你而已惑畴。
? ? ? 我明白了，站在他的角度航徙，他希望看到越來越多的人可以有自己的選擇如贷，不為五斗米折腰，去做自己想做又有意義的事到踏，更甚者杠袱，希望他覺得有能力的人發(fā)揮最大的能力去奮斗，去歷練窝稿。
? ? ? 我一直覺得自己很幸運楣富，能夠認識這樣有趣層次又高的人。boss陳伴榔，很榮幸纹蝴！
