英特爾公司拒秘，可以說它是現(xiàn)代科技公司的奠基者的角色，它開創(chuàng)了一個時代臭猜。
甚至可以說，它已經(jīng)成為一部將被永久流傳的“經(jīng)典”押蚤，它是一家科技公司成長的底層邏輯蔑歌、基礎(chǔ)認知的一部教科書。
Intel的創(chuàng)始人之一鮑勃·諾伊斯在開始創(chuàng)業(yè)時揽碘，做出的第一個明知思考次屠，就是三個判斷：
1、作為一個創(chuàng)業(yè)公司想要活下去雳刺，一定要盡快推出產(chǎn)品劫灶，打向市場；
2掖桦、大公司的大工廠一定有規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢本昏，所以初創(chuàng)公司想要存活，一定要研發(fā)出一種革命性的枪汪、超低成本的新工藝才能和大公司競爭涌穆；
3、應(yīng)該一上來就搞定最大的客戶雀久，這樣才有一種標桿效應(yīng)宿稀，客戶才會源源不斷地到來。
鮑勃·諾伊斯又做出了第二個正確的選擇：
根據(jù)這三個判斷赖捌，將團隊分成兩個小組并各自委派了一個負責(zé)人祝沸，讓他們互相競爭，來研發(fā)最新的制造工藝越庇。（這有點像QQ和微信間的競爭）
Intel給我們的幾個啟示：
1罩锐、創(chuàng)業(yè)公司的誕生：
Intel的前身是仙童公司的一家子公司，所以仙童還是用特別老舊的方式去管理悦荒，比如把子公司的利潤抽調(diào)出來大部分唯欣，去支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。
這也說明了搬味，要想在企業(yè)內(nèi)部實行創(chuàng)業(yè)境氢，就必須從業(yè)務(wù)版塊中蟀拷，把它完全獨立出來，不和母體產(chǎn)生直接的聯(lián)系萍聊，否則所謂的“創(chuàng)業(yè)”不過是內(nèi)部的一個業(yè)務(wù)分支问芬，它沒有獨立的現(xiàn)金流，是很難做大做強的寿桨。
2此衅、一個優(yōu)秀公司的人才觀
英特爾的招聘特別苛刻，他只要全行業(yè)最好的人亭螟。并且招進來后挡鞍，每周工作80小時以上，最大限度地壓榨他們的能力预烙。
他們在招聘的時候墨微，會經(jīng)常嚇唬應(yīng)聘者，反復(fù)說英特爾的工作很辛苦扁掸，老板可能隨時會罵人翘县，干不好就走，而且工資也不是全行業(yè)最高的谴分，然后問應(yīng)聘者還愿不愿意來锈麸。
這樣招進來的人，就都是最愿意和英特爾一起創(chuàng)造歷史的人了牺蹄。
另外忘伞，英特爾還反復(fù)給員工灌輸一個信念，就是：
因為你是英特爾雇傭的員工钞馁，所以你是最優(yōu)秀和最聰明的虑省，只有在這里你才能發(fā)揮所有潛力。
Intel是最早創(chuàng)造了一種近乎宗教的企業(yè)文化僧凰，讓員工產(chǎn)生一種被蒙召的無上榮譽感探颈。
3、摩爾定律
摩爾定律：當價格不變時训措，集成電路上可容納的元器件數(shù)目伪节，大約每隔18個月就會增加一倍，性能也將提升一倍绩鸣。
換句話說怀大，電腦性能將每隔18個月就要翻一倍。
英特爾的管理思想呀闻，很大程度上都是通過一個人呈現(xiàn)的化借，那就是 安迪·格魯夫 。他是硅谷公認的 “最偉大的管理者” 捡多，可能沒有之一蓖康。
應(yīng)該說直到現(xiàn)在铐炫，硅谷所有的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者還在學(xué)習(xí)格魯夫的管理思想。這種學(xué)習(xí)主要是通過兩本著作蒜焊，一本是《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》
另一本是《只有偏執(zhí)狂才能生存》
這兩本書早已是管理學(xué)的經(jīng)典著作倒信。
他的管理風(fēng)格 。這種風(fēng)格體現(xiàn)在兩個商業(yè)決策里：
1泳梆、在危急時刻仍加大投資
2鳖悠、關(guān)閉存儲器業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
格魯夫在危急時刻仍加大投資，這有點像稻合盛夫的“水庫哲學(xué)”优妙，也就是不達目的死不罷休的勇氣乘综，夠，是永遠不夠的鳞溉。
關(guān)閉存儲器業(yè)務(wù)瘾带，更是體現(xiàn)了格魯夫自我覺察的膽略
1985年，格魯夫和摩爾在他的辦公室里還在討論熟菲，心情非常惆悵。突然朴恳，格魯夫望著窗外抄罕，問出了企業(yè)管理學(xué)史上非常經(jīng)典的一個問題，他說：
“如果我們現(xiàn)在被踢出去于颖，董事會招來一個新的CEO呆贿。你覺得新的CEO 第一件事會做什么？”
摩爾說：“會退出存儲器業(yè)務(wù)森渐∽鋈耄”
于是格魯夫看著摩爾說： “那為什么我們不能自己這樣做呢？”
可以說同衣，這是一次偉大的復(fù)盤竟块。正是因為這次痛苦但理性的轉(zhuǎn)型，使得英特爾在之后迎來了它連續(xù)幾十年的巨大輝煌耐齐。
格魯夫不但能從他人的角度和未來趨勢去思考浪秘，而且，放棄過去創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)埠况，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新業(yè)務(wù)耸携，不但想了，而且做了辕翰。這種決斷力和明智夺衍，對于大有成就的企業(yè)家來說，特別特別難喜命，做到的人沟沙，應(yīng)該值得我們致敬河劝。
因為太多曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的人，會被市場存量和財務(wù)增量綁住思想尝胆，無意或故意忽視價值增長空間消失的現(xiàn)實丧裁。
《張瀟雨經(jīng)典商業(yè)案例課》筆記整理
