/ 腳踏實地 /
做好小事
是獲得一切機會的開始！
：工作無大事对人，關鍵是要用心。
有時候拂共，毀掉一個人的不是那些瑣碎重復的小事牺弄，而是他的眼高手低。
那些能真正做好小事的人宜狐，都不簡單势告。
如果你的團隊中有這樣的員工，值得你重用抚恒；
如果你是一個員工咱台，請記住：
1俭驮、如果你沒有過人的天賦和突出的能力回溺，那就先把手頭的小事做到極致春贸；
2、如果你覺得這種重復毫無必要遗遵，是簡單的重復萍恕，那就想辦法優(yōu)化它；
3车要、簡單的小事重復做允粤，重復的小事用心做，你就是贏家翼岁。
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/ 向上管理 /
直屬上司
才是你最該管的人
有一次看到一位學長發(fā)了條朋友圈：
學會向上管理类垫，是我今年學到最重要的一點。
那是我第一次聽到“向上管理”這個詞登澜，和很多人的第一反應一樣阔挠，我也很困惑：我沒有權利飘庄，我怎么可能去管理我的上級
在書里脑蠕，我看到著名管理學家陳春花老師這樣解釋“向上管理”：
一個人的管理對象，其實只有一個人跪削，這個人就是你的直接上司谴仙。
我總結了2個大多數人會遇到的共性問題：
1、“我以為我不說碾盐，領導也應該知道”
不知道你有沒有過這樣的經歷：
你很想參與一個項目晃跺，或者很想爭取一個機會，以為領導能知道你的想法毫玖，于是滿懷信心地等著領導把這個機會給你掀虎。結果，眼睜睜看著大好機會付枫，從眼前溜走烹玉。
于是你自責，難過阐滩，認為自己不被重視二打，懷才不遇，認為領導和公司不會識人……
其實說白了掂榔，有時候继效，只是我們自己想得太多了。領導很忙装获，在一堆事情面前瑞信，他不一定有時間去顧全每個人的想法，你需要學會為自己爭取資源穴豫。
就像Facebook首席運營官桑德伯格在《向前一步》中說的：社會財富從來不是被分配的喧伞，而是需要人們去主動獲取。
2、“領導不配合我潘鲫，是不是對我有什么意見”
有一次翁逞，一位朋友打電話給我，火氣很大：我想了一個xx的方案溉仑，這個方案xxxx挖函，我都和公關公司說好了，可是領導竟然不批準浊竟，這我多尷尬怨喘！我就想不通了，這個方案多好振定！你說他是不是對我有意見必怜？！
我聽完后就發(fā)現了幾個問題：
1）方案策劃完后是否有及時和領導反饋后频？在領導不知情梳庆、不同意的情況下就聯系公關公司執(zhí)行，無異于自尋死路卑惜；
2）領導不同意這個方案膏执，背后原因是什么？先試著找出領導的顧慮露久，再看看能否說服領導更米，不失為一個更好的辦法；
3）這個方案真的有助于團隊目標嗎毫痕？個人目標和團隊目標緊密相關征峦，很少有領導會阻礙自己的下屬去做那些對團隊目標有利的事，并且個人目標永遠要服從于團隊目標消请。
向上管理栏笆，不是指望著上級對你有求必應，而是學會合理調動上級的資源梯啤。
總之竖伯，如果你以積極的心態(tài)去配合你的直屬上司，學習他的優(yōu)點因宇，通過完成個人目標七婴，來幫助他實現組織目標，那么恭喜你察滑，你必將獲得他的信任打厘，并得到重用。
3
/ 控制情緒 /
情緒穩(wěn)定的人背后
是高情商和大格局
不知你有沒有發(fā)現贺辰，優(yōu)秀的人户盯，都有控制情緒的能力嵌施。
因為壞情緒，是溝通的第一殺手莽鸭，暴力溝通吗伤，只會讓事情變得更糟！
情緒解決不了任何問題硫眨，不論與誰溝通足淆，都要學會控制情緒。
因為情緒的背后礁阁，代表著你對別人的態(tài)度巧号，有時候怎么說，比你說什么更重要姥闭。
一個善于控制情緒的人背后丹鸿，是高情商和大格局，是遇到爛人不計較棚品，碰到破事不糾纏靠欢。比起你的時間和注意力，保護好自己的情緒同樣重要南片。
正如稻盛和夫所說：成功不要無謂的情緒掺涛。
真正優(yōu)秀的人庭敦，都是情緒管理的高手疼进。
決定一個人終局的，并非是人生的起點秧廉，而是拐點伞广。
不論你的起點如何，從現在開始重視這3點疼电，都能讓你變得更有競爭力：
做好小事嚼锄，向上管理，控制情緒蔽豺。
