一木好歹也是一個創(chuàng)業(yè)型公司的小老板，從無到有赃春，從搖搖欲墜到立穩(wěn)市場愉择，期間自己身兼搬運工劫乱、打字員织中、安裝師傅锥涕、策劃經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)狭吼、美術(shù)指導(dǎo)层坠、合同擬定者談判者、公關(guān)刁笙、人力資源部經(jīng)理……經(jīng)歷的艱辛只有自己清楚破花。
這段時間，如何創(chuàng)業(yè)成功這個問題做夢都在想（這個真不是文學(xué)里的夸張修辭手法）疲吸，頭發(fā)整整白了三根座每。創(chuàng)業(yè)之前，自認(rèn)為熟讀企業(yè)管理摘悴、企業(yè)文化峭梳、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工績效考核蹂喻、員工激勵方案等等書籍葱椭，心想連隔壁初中畢業(yè)的王大麻子也能經(jīng)營一家?guī)装偃说墓荆约旱倪@么一個小公司還不是手到擒來口四？然后孵运，啪啪啪，狠狠地被打臉了蔓彩。
書本知識要學(xué)治笨，他能迅速地幫你開拓視野和思維。但是赤嚼，僅僅從書本上去理解大磺，那種理解還停留在比較淺的層次。舉個例子探膊，一木初中就會背“逢人且說七分話杠愧，不可全拋一片心”，但成為一個老男人后理解的層次還真不是小鮮肉一木能達(dá)到的逞壁。
后來抓住一切空隙時間一遍遍猛看《亮劍》流济，結(jié)合自己實戰(zhàn)中對做好創(chuàng)業(yè)型公司的思考，受到非常多的啟發(fā)腌闯，確有醍醐灌頂之感绳瘟。下面就說說自己的一些思考和看法。
一姿骏、你是領(lǐng)袖嗎糖声？
當(dāng)然，你不是也沒關(guān)系。但必須有一個領(lǐng)袖蘸泻，同時只能有一個領(lǐng)袖琉苇！領(lǐng)袖必須有較高的綜合素質(zhì)，雖不必樣樣精通悦施，但必須有駕馭全盤的能力并扇。所以，最關(guān)鍵的是你要真正洞悉自己抡诞，如果你是穷蛹，好，那就絕對以你為核心昼汗，你是唯一的決策者拍板者肴熏！其他人就只是追隨者和建議者。如何做顷窒？你可以自己單獨成立公司扮超，其他人員都只是打工也行；你和別人合伙蹋肮，你一個人占51%以上股份也行出刷；和別人合同進行法律約定也行。
如果你不是領(lǐng)袖型人物呢坯辩？那就找一個讓你信服的人馁龟，心甘情愿地當(dāng)追隨者，默默地當(dāng)老二老三或老四漆魔，一切以你信服的人馬首是瞻坷檩！當(dāng)然，不是說要你當(dāng)啞巴改抡，該提的想法建議還是要提矢炼。
如果你不清楚自己到底是不是領(lǐng)袖型人物怎么辦？那么阿纤，一木恭喜你句灌！你可以繼續(xù)打工了。
李云龍說過欠拾，“兵熊熊一個胰锌，將熊熊一窩”，沒有真正的領(lǐng)袖藐窄，你就可以暫時放棄創(chuàng)業(yè)了资昧！當(dāng)然，層次不太高的領(lǐng)袖也是領(lǐng)袖荆忍，村長也是干部格带！只能有一個領(lǐng)袖那就正如一只船只能有一個舵手撤缴，這樣才能齊心往一個方向劃！
二叽唱、找一個最簡單能賺錢的項目
李云龍有時也挖苦一下趙剛：你真有水平屈呕，這么簡單的事情你都可以說出那么多道理來。什么項目都好尔觉，無論是互聯(lián)網(wǎng)項目凉袱，還是互聯(lián)網(wǎng)+芥吟，或者+互聯(lián)網(wǎng)侦铜，或者開牛雜店，你只要弄清楚一個事情——這個項目誰會付錢給我钟鸵？大概會付多少錢钉稍？除掉開支還有剩嗎？這就是馬云曾說過的那種幾句話就能說明白的項目棺耍。如果你都說了兩分鐘了贡未！別人還聽得迷糊，馬上放棄蒙袍。
為什么俊卤？你一個初創(chuàng)公司，自己都還沒完全摸清商業(yè)世界的門道害幅，又一窮二白矮挫丑消恍，你還想咋的？還想一把就搞出一朵花來以现？老老實實地干狠怨，切莫取巧，莫想走捷徑邑遏，捷徑是最遠(yuǎn)的路佣赖。
其實萬法相通，不信你看那些總想通過炒股一夜暴富的记盒，99.999%都是雷鋒憎蛤，都是送錢不要表揚不要獎狀的主。
三纪吮、沒有團隊就沒有一切
這個時代蹂午，找人比找錢要難。李云龍怎么把新一團一步步帶起來電視里說的不詳細(xì)彬碱。但當(dāng)他接手獨立團這個“爛攤子”時豆胸，他是怎么做的？一要張大彪巷疼，二收魏大勇晚胡，三換孫德勝灵奖，加上總部還送來了一個特么有水平的政委。這么多人才到手才花了一集半的時間肮琅獭瓷患！
這個年代放著沒地方花的錢太多了，稍微動點腦筋解決錢的問題還是不太難的遣妥，何況一開始創(chuàng)業(yè)最好也不要搞那些投資大的項目擅编。但肯干事能干事還能把事情干得漂亮的人才真的不太多了，尤其在萬眾創(chuàng)業(yè)的時期箫踩，稍微看起來順眼點的人才都總在琢磨自己也辦個公司爱态。
因此斩狱，你必須舍得晶框。待遇要舍得丐枉，位置要舍得耕餐，分紅要舍得修壕，股權(quán)也要舍得灾搏，另外你還要舍得花時間畫個大餅（估計這個大家都會舍得漂羊，只磨嘴皮子的事情舍起來不心疼）稽寒。你必須時時刻刻站在對方角度考慮問題——憑什么跟你缚态？你長得格外帥一些磁椒？憑什么？憑的是你那份有吸引力的待遇和讓人心動的發(fā)展前景玫芦！
四浆熔、有戰(zhàn)斗力的企業(yè)氛圍
企業(yè)氛圍往高大上說就是企業(yè)文化。但一木不愿意這樣說姨俩，因為小公司說太多企業(yè)文化是企圖當(dāng)搞笑帝的蘸拔。何況一木自己的公司也才螞蟻這點大，裝多了怕被劈环葵。創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)氛圍就是由領(lǐng)頭人自身決定的调窍，如果你是老板，你就是文化张遭。這一點邓萨，李云龍作了精彩的總結(jié)——一支部隊的傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊注入了靈魂菊卷〉蘅遥”
怎樣才能像李云龍一樣給團隊注入這么硬氣這么有戰(zhàn)斗力的靈魂？你必須有霸氣的一面洁闰！軍令如山倒歉甚，公司即使沒有軍隊這么高的要求，也是本質(zhì)相同的扑眉。如果沒有這么一種強勢和霸氣纸泄，工作開展必然走樣赖钞，工作推進必然拖拉，工作計劃必然延緩聘裁。因為自我管理（包括自我行為管理和自我情緒管理）是非常難的一件事雪营，你見過有幾個人有這個能力？沒有強大的外部壓力衡便，沒有一種對無法及時完成工作的畏懼和怕献起，人特別容易懈怠和起惰性×蜕拢“晚上想想千條路谴餐，早上起來走老路∽屡恚”為什么這是大部分人的寫照总寒？因為真正能戰(zhàn)勝惰性做好自我管理的人太少了扶歪。再睡一小會理肺、還再睡一小會，結(jié)果善镰，本來周末計劃完成的一項事情就不了了之妹萨。這樣的場景，你熟悉不炫欺？
曾經(jīng)軍事化管理在企業(yè)培訓(xùn)上火了很一陣子乎完，很多優(yōu)秀的大企業(yè)也是采用的準(zhǔn)軍事化管理，比如萬達(dá)的王健林品洛。萬達(dá)的每個項目都規(guī)定了具體的竣工時間树姨！中間有困難么？一萬個困難桥状！天下雨都是困難之一帽揪，為什么？下雨天不方便施工啊辅斟。你想無為而治转晰，除非你真的到了一個非常的高度，至于具體多高士飒，不知道查邢，因為太高了，一木踮起腳把脖子拉到最長也望不見酵幕。
五扰藕、靈活性與行動力
湖南有這么一個說法——“玩得活”，這是對會處理事情在外混得開的人一種褒義的評價芳撒。這個說法出現(xiàn)的頻率和“人是活的”這個口頭禪一樣多邓深。李云龍最善于的就是采取各種各樣的辦法來完成自己的目標(biāo)他嫡，比如他充分授權(quán)孫德勝訓(xùn)練騎兵連：“怎么訓(xùn)練騎兵連是你的事，兩個月內(nèi)沒有其他事庐完，但是兩個月后要把騎兵連訓(xùn)練成像一把出鞘的利劍钢属。”隨你怎樣訓(xùn)練门躯，話外之意可以理解為你可以靈活采取一切辦法淆党，但要達(dá)到我所要的結(jié)果！
陰陽互生讶凉，這是中國哲學(xué)的智慧體現(xiàn)染乌。有劣勢就一定有優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)型公司有小的劣勢懂讯，就必有靈活的優(yōu)勢荷憋。首先管理模式可以靈活，不要學(xué)任何公司的褐望，隨你怎么設(shè)置勒庄，最適合自己效率最高就行了！其次市場應(yīng)對可以靈活瘫里，船小好掉頭实蔽，早上十點發(fā)現(xiàn)了情況不對，十點過五分就可以立馬糾正過來谨读。再次工作流程可以靈活局装，一起就那么幾個菩薩，可以根據(jù)不同情況實現(xiàn)最佳協(xié)作劳殖。舉個小例子铐尚，采購今天出差了，辦公室急需買個樣品哆姻，你一個電話撥給開車順路的銷售經(jīng)理就搞定了宣增。這個大公司辦不到，因為采購經(jīng)理安排不動銷售部的人啊填具，但你行统舀，你是老板，就你最牛劳景。
再說到行動力誉简，特喜歡李云龍說的一句話：不用盡快，我現(xiàn)在就命令全團集合盟广。創(chuàng)業(yè)型公司就千萬不要去談玄說妙了闷串，要的就是行動，馬上行動筋量。對了烹吵，先把這個事情做完碉熄，趕緊的。做完了肋拔？去把那個事情做完锈津，也趕緊的。一個個事情做完了凉蜂，也就是說一個個問題解決了琼梆，自然而然就慢慢上到軌道上去了。一邊抽著兩塊五的煙窿吩，一邊擔(dān)憂著全國人民何時能全部過上小康生活茎杂，這樣的事，我們不做纫雁。
六煌往、專注與學(xué)習(xí)
專注，只有專注轧邪，才能把事情做好刽脖。李云龍最愛的事情就是鉆研如何打勝仗，他熟悉每一個士兵的特長闲勺，把戰(zhàn)前準(zhǔn)備工作做到無比的細(xì)致入微曾棕，解放后扣猫，他沒得到指揮作戰(zhàn)機會菜循，氣得要死，心癢癢干起了沙盤推演的事情申尤。他太熱愛統(tǒng)兵打仗這件事了癌幕，無比專注，因此他才能威風(fēng)凜凜大殺四方讓敵人聞風(fēng)喪膽昧穿。
對創(chuàng)業(yè)型公司來說勺远，你首先要專注地把你要賣的產(chǎn)品做好做到極致，必須要有一種追求藝術(shù)般完美的虔誠时鸵。大家都在做胶逢，你不能比別人做得更好，憑什么選你的饰潜？另外一個是只專注于自己手頭上的項目初坠！要明白自己的位置，你是沒有多大實力的創(chuàng)業(yè)型公司彭雾，莫東想西想碟刺，先做好手頭上的。現(xiàn)在外面太多項目了薯酝，這個好像也好半沽，那個似乎也不錯爽柒，不小心就讓你看花眼。
如果你真有種者填，就把自己的第一個項目做到極致浩村！做到讓別人忍不住豎起大拇指背著你也要夸半天！這個時候占哟，你自然有能力做第二個項目了穴亏。沒有證明這點前，你去聽一下其它項目都是犯罪重挑！
還有學(xué)習(xí)嗓化，再忙再累都不要忘記學(xué)習(xí)。字都不認(rèn)識的李云龍后面也學(xué)習(xí)了呢谬哀，沒學(xué)習(xí)刺覆，能最后當(dāng)上將軍？學(xué)習(xí)的那點時間史煎，怎樣都要擠出來谦屑，或許你技窮的時候，一本書一段文章一句話就讓你豁然開朗篇梭，把原來怎么也解決不了的事情給輕易解決了氢橙。只有不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己，才能真正當(dāng)好一個舵手恬偷，讓跟隨你的兄弟們有底氣悍手，不迷茫，始終充滿信心地沿著你指的方向堅定前行袍患！同時坦康，學(xué)習(xí)也是一種對員工的激勵，你懂诡延，你教給跟隨你的兄弟們滞欠，讓他們也成長，讓他們也不斷地走向新的高度肆良，從某個角度來看筛璧，這是你帶給他們最大的回報，甚至超過你發(fā)放給他們的薪水惹恃。你是領(lǐng)頭羊夭谤，你是負(fù)責(zé)人，“負(fù)責(zé)人”三個字座舍，拆開來看沮翔，就是對跟隨你的兄弟姐妹負(fù)責(zé)的人！
文章接近尾聲了。至于如何完善管理采蚀，做到可以復(fù)制的層次疲牵，為以后做大做強做好充分的鋪墊，這些就不說了榆鼠，因為書店里有太多專著說這一塊纲爸，更重要的是一木的公司也還沒做大做強，并且李云龍也沒有告訴我妆够。
這些年來识啦，在如何創(chuàng)業(yè)這塊，自己學(xué)習(xí)所得神妹、思考所悟颓哮、實戰(zhàn)所獲的心得體會及經(jīng)驗，一木沒有半點保留掏心掏肺地全部一個個字碼出來了鸵荠！希望對準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的你能真正起到一些幫助冕茅、帶來一些真正有用的價值！
最后補充一句：一木說的是屌絲創(chuàng)業(yè)蛹找，至于那種老爸先扔給你一千萬姨伤，先小小創(chuàng)個業(yè)，實現(xiàn)一個小目標(biāo)的庸疾，就不是本文談?wù)摰膶ο罅苏С‘吘鼓菢拥膭?chuàng)業(yè)，就像一些周圍人和我講的鬼故事一樣届慈，只是聽過而已了徒溪。
