隨著我國工業(yè)化和信息化的快速發(fā)展伙判，各種各樣的企業(yè)管理信息系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用象对，企業(yè)管理系統(tǒng)從最初的MRP(物料需求計劃)系統(tǒng)發(fā)展成MRPⅡ(制造資源計劃)系統(tǒng)進(jìn)而發(fā)展成為高度集成的生產(chǎn)管理軟件(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)。

事實證明宴抚，當(dāng)一個企業(yè)成功運用生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)后勒魔，確實能得到這些好處：對市場需求的反應(yīng)加快；庫存減少菇曲；成本降低冠绢；生產(chǎn)效率提高。然而常潮，我們不得不面對的一個現(xiàn)實是：當(dāng)前國內(nèi)生產(chǎn)管理軟件項目實施和應(yīng)用的成功率不高弟胀，為數(shù)不少的企業(yè)在生產(chǎn)管理軟件上投入巨資然而收效甚微。那么這方面如何提高呢？

北京智邦國際經(jīng)過十多年的行業(yè)實施經(jīng)驗孵户，接下來以機械行業(yè)為例萧朝，結(jié)合智邦國際生產(chǎn)管理軟 件列舉幾個在實施可能面臨問題及建議。

1. BOM：

（1）BOM建立方式：機械行業(yè)大多會面臨客戶定制化需求夏哭，如馬力不同與左右手操作方向不同…等問題检柬，也常會由中階的半成品開始建立用料的模式，或由某機種修改結(jié)構(gòu)的方式建立另一新機種的 BOM竖配。

（2）BOM變更繁復(fù)：因產(chǎn)品的研發(fā)跟實際加工甚至到裝機試機時都可能產(chǎn)生規(guī)格或零件不合等問題何址，故其 BOM 的修改次數(shù)會多于一般制造業(yè)。

（3）BOM的單一性：很多機種的BOM 可能是只針對某次的某一項目进胯，共同性極低用爪。

建議：在BOM方面經(jīng)常會遇到以上問題，不少企業(yè)會手忙腳亂胁镐，不用擔(dān)心项钮，只要合理利用BOM管理的部分功能可將MRP和物料清單自動匹配核算，對物料生成預(yù)測單安排采購希停，通過生產(chǎn)訂單CRP核算烁巫，自動進(jìn)行時間推算與生產(chǎn)能力平衡，快速應(yīng)對插單宠能、急單亚隙。

2. 現(xiàn)場管理：

（1） 加工變動性：加工方式由現(xiàn)場主管或工程師依手邊材料的特性或形狀決定加工方式及使用工具及機臺。

（2）用料變動性：庫房內(nèi)的用料可能是新料违崇，生銹程度不一的舊阿弃，廢料，有些還有要先進(jìn)行某加工行為如電鍍羞延，工藝因設(shè)計變動加工方式要跟著變更或重新加工渣淳。

（3） 指定用料：因特殊機種的需求，以致其用料必要從請購至入庫伴箩，領(lǐng)料時也要由此特別機種的工令領(lǐng)用入愧，以致整機或整線設(shè)備的指定用料必需要能管理。

（4）制造周期變動性：制造周期變動導(dǎo)致同一部品同一制定出的sop不一樣嗤谚，那么刻意自定義生產(chǎn)流程模板棺蛛，想怎么調(diào)就怎么調(diào)。

建議：可結(jié)合BOM管理巩步、物料需求旁赊、工序管理和工藝流程等相結(jié)合進(jìn)行調(diào)配，物料自動匹配椅野，自動根據(jù)排程規(guī)則终畅，安排生產(chǎn)訂單的開始時間籍胯、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線以及結(jié)束時間离福，自動調(diào)度替代人工排產(chǎn)杖狼，效率更高，錯漏更少术徊，避免車間管理混亂。

3. 產(chǎn)品壽命長但新產(chǎn)品開發(fā)頻率高

一般客戶使用機械設(shè)備或機械零部件的壽命為５年左右及以上鲸湃，但因市場變化赠涮，機械從業(yè)者每年都會有不同新機種推出，以迎合市場需求暗挑。

建議：這就情況是考驗生產(chǎn)管理系統(tǒng)的靈活度笋除，不過智邦國際的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 無論每年上新多少產(chǎn)品都可隨時踐行調(diào)整，以便企業(yè)達(dá)到更高的效益炸裆。

4. 成本觀念：

（1）廢料／邊角料／舊機零件：一般以無成本認(rèn)定垃它，但又有機會拿來當(dāng)材料領(lǐng)用。

（2）工烹看、費的認(rèn)定：因生產(chǎn)率依賴工程師的加工技術(shù)能力国拇，加上制造周期不定，加工過程無法一張工令一次完成,大多依各站情況認(rèn)定惯殊，以致現(xiàn)場很難提出可靠的工時或費用計算的數(shù)據(jù)

建議：建立科學(xué)全面的成本核算規(guī)則酱吝，自動統(tǒng)計生產(chǎn)相關(guān)間接費用，同步核實生產(chǎn)相關(guān)直接費用土思，生產(chǎn)訂單成本核算完畢务热，訂單關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時同步。生產(chǎn)成本一鍵核算己儒，確保產(chǎn)品成本準(zhǔn)確及時崎岂，真實反映企業(yè)利潤水平。

5. 委外（外包）作業(yè)：

（1）其現(xiàn)象的變動性不亞于現(xiàn)場作業(yè)闪湾，但更復(fù)雜的是因用料或重工問題冲甘，衍生的費用是很難以定價的。 所以必須用管理軟件詳細(xì)記錄途样，這樣才能導(dǎo)致此類事情不再發(fā)生损合。

（2）由前站委外產(chǎn)生的不良品造成下站委外檢驗時的不良所產(chǎn)生的費用的認(rèn)定及評估也是常發(fā)生的問題。

建議：建立進(jìn)度可視流程娘纷，將進(jìn)度匯報自動關(guān)聯(lián)生產(chǎn)數(shù)據(jù)嫁审，一鍵查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過程（子單合集），實時跟蹤赖晶、掌控訂單進(jìn)度律适，及時調(diào)整辐烂、安排生產(chǎn)活動，進(jìn)度一目了然捂贿。

6. 裝機與收款：

業(yè)界大都分訂金纠修，是以試機的收款模式，將訂金厂僧，裝機認(rèn)預(yù)收款扣草，試機合格時方才認(rèn)應(yīng)收款。

建議：這方面就牽扯到銷售部門颜屠，可建立銷售自動化系統(tǒng)辰妙，幫助業(yè)務(wù)人員快速處理待辦、提醒甫窟、跟進(jìn)事宜密浑，幫助管理人員一鍵獲取待辦、跟進(jìn)粗井、業(yè)績尔破、利潤、客戶分析浇衬，過程可視可控懒构。

最后，北京智邦國際更要提醒的是機械行業(yè)在選擇生產(chǎn)管理軟件 系統(tǒng)時除了要注意系統(tǒng)是否有自身行業(yè)的解決方案外耘擂，更要注意因本行業(yè)因產(chǎn)品種類的多及特殊性痴脾，如有問題歡迎來跟智邦國際官網(wǎng)免費咨詢專業(yè)顧問(http://www.zbintel.com/?from=2js)，讓顧問充分了解自己公司的特殊性梳星，規(guī)劃出更適合自己公司的流程及管理方案赞赖。