為什么企業(yè)中管理模式分為等級管理和扁平化管理呢冠句？這兩種模式優(yōu)缺點(diǎn)在哪里轻掩，在哪個階段應(yīng)該采取哪種模式？
??書中作者認(rèn)為轩端，等級制度能夠讓社會團(tuán)隊的行為具有高度的一致性放典，但是過強(qiáng)的等級制度可能會限制底層個體的創(chuàng)造力，很可能會扼殺明知的思想基茵。根據(jù)需求靈活地運(yùn)用等級制度，可以提升一個團(tuán)隊的整體競爭力壳影。作者發(fā)現(xiàn)拱层，在強(qiáng)等級制度的約束下，天才多了反而會影響團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力宴咧，因為他們會相互競爭根灯，使效率下降；在弱等級制度的約束下，天才成員就越多越好烙肺，因為他們基本都是獨(dú)立表現(xiàn)纳猪，不太依靠他人。
??我個人認(rèn)為桃笙，在團(tuán)隊創(chuàng)建初期氏堤，可以形成一定的等級制度，例如一名技術(shù)比較資深的開發(fā)擔(dān)任主管角色搏明，管理6個人以下開發(fā)團(tuán)隊鼠锈，同時因為組織賦予了資深開發(fā)一定權(quán)力，他可以利用該權(quán)力較方便的制定開發(fā)規(guī)范星著，代碼審查购笆，開發(fā)流程等。
??如果一開始團(tuán)隊都是資深的開發(fā)虚循，沒有等級制度的加持同欠，可能會造成誰也不聽誰的局面，代碼風(fēng)格各種各樣横缔，維護(hù)成本將極高行您，同時損害合作關(guān)系。
??團(tuán)隊成熟后剪廉，可以采用扁平化管理娃循，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的創(chuàng)造力，因為負(fù)責(zé)該項目的成員斗蒋，最清楚他的項目捌斧，也最清楚他的客戶，此時對其權(quán)力下發(fā)泉沾，對項目開發(fā)會有較大好處捞蚂。
??目前B公司實行嚴(yán)格的等級制度，雖然能夠快速執(zhí)行上級的命令跷究，但是創(chuàng)造力嚴(yán)重缺失姓迅。在目前同質(zhì)化嚴(yán)重的市場環(huán)境下，未能對客戶作出快速響應(yīng)與定制化市場營銷俊马，造成發(fā)展滯后丁存。
??在人才管理上，因為采用等級制度柴我，員工較多時間在執(zhí)行上級命令解寝，導(dǎo)致個人成就感偏低；同時薪酬因等級的限制艘儒，員工工作幾年后聋伦，未能升遷夫偶，就會產(chǎn)生人員流失。
