路邊社消息透露析藕，一個小公司的HR走夜路挨了飛磚，當(dāng)場頭破血流凳厢，行兇者溜之大吉账胧，不見蹤影竞慢。只能自認倒霉。消息不靈通人士揣測治泥，可能是被他開掉的某個員工筹煮，沒拿到補償金，又沒拿到解除勞動關(guān)系證明（貌似領(lǐng)取失業(yè)保險金要用到）居夹，咽不下那口窩囊氣败潦，兔子急了也咬人。
鐘叫瘦10余年來准脂，閱人千余劫扒，辭退員工也難免，生怕處理不當(dāng)挨了飛磚狸膏。還好沟饥，茍全性命于盛世，不求發(fā)達于職場环戈。曾經(jīng)因為公司戰(zhàn)略大調(diào)整闷板，幾個月薪5位數(shù)的高管失去了用武之地。這走人的事院塞，基本都是鐘叫瘦親自出馬遮晚。領(lǐng)導(dǎo)諄諄教誨曰：你是瘦身專家。這是你的強項拦止。
高帽子一戴县遣，鐘叫瘦立馬變壞人！腫么辦汹族？腫么整萧求？鐘叫瘦和所有員工一樣，也是爹娘所生顶瞒，心也是肉長滴夸政。
公司為適應(yīng)市場形勢的變化，作出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整榴徐，原班人馬進行重新配置是必須的守问。動人比不得動設(shè)備，設(shè)備挪到哪里功能都一樣發(fā)揮坑资，而人員動得不好耗帕，輕則消極怠工，重則團隊崩潰袱贮。如何動人仿便？（請把耳朵湊過來，讓鐘叫瘦悄悄告訴你，教授們寫的書上可沒這些嗽仪。）
首先荒勇，輿論先行。讓全體人員對市場形勢和公司發(fā)展形勢有清醒的認識钦幔，曉以厲害關(guān)系枕屉，引導(dǎo)全體人員樹立正確觀念常柄，鍋里有碗里才有鲤氢；全局利益優(yōu)先于局部利益，個人服從組織西潘。
第二卷玉，個別溝通。讓涉及到的人員對自身的優(yōu)劣勢有清醒的判斷喷市，對自身現(xiàn)有優(yōu)勢與新部門新崗位的匹配度有個基本的判斷相种，精細一些還應(yīng)該進行綜合素質(zhì)、專業(yè)能力品姓、發(fā)展?jié)摿y試寝并。
第三，人員調(diào)整腹备。這是最關(guān)鍵的一環(huán)衬潦。做好了，風(fēng)平浪靜植酥。做不好镀岛，雞犬不寧。鐘叫瘦在上一家公司人事工作會上是這樣坦白交待的：本次調(diào)整友驮，有三個方向：一是繼續(xù)在原崗位發(fā)展漂羊；二是換一個崗位發(fā)展；三是換一家公司發(fā)展卸留。無論到哪里都是發(fā)展走越。第二種情況又分高調(diào)、平調(diào)旨指、低調(diào)三種情形。被低調(diào)的人員心里有落差淤毛，工作是比較難做的。除了給予安慰低淡，更要給予鼓勵，充分肯定其過去所做出的業(yè)績，并且相信“是金子在哪里都發(fā)光”蔗蹋，在這個低崗位上不會太久就會用業(yè)績證明自己的價值何荚，遲早會脫穎而出。
第三種情況最難餐塘，很容易起沖突，甚至引發(fā)勞資糾紛戒傻，損害企業(yè)形象。因為之前鐘叫瘦已經(jīng)進行個別溝通蜂筹，當(dāng)事人心里已經(jīng)有數(shù)需纳，不會感到太突然（搞突然襲擊是要不得的）。二是在福利待遇艺挪、經(jīng)濟補償方面政策給足不翩。三是推薦一些與他的優(yōu)勢比較匹配的其他公司的招聘信息麻裳，讓他重新?lián)碛杏梦渲乜隍稹Ｓ行┬』锇樵谛鹿景l(fā)展得比原公司還好津坑，言語中流露出對鐘叫瘦的綿綿之情。
有同行戲問：開人開到這么纏綿国瓮，你們家是吃齋念佛的嗎？叫瘦笑曰：雖不吃齋念佛乃摹，總要行善積德。同事緣短孵睬，朋友緣長。一段職業(yè)生涯結(jié)束掰读，代表新的人生旅程開始，人生如牌烁试，上家想扔掉的，下家正急等它下叫减响，漫漫人生路，總要擇高處立支示，就平處坐，向?qū)捥幮小?/p>
