“杠”上司承耿，是不是最優(yōu)選項嫂便？

李瑞波?瑞波友李?2022-07-29 21:40?發(fā)表于遼寧

? ? ? ?最近在朋友圈看到一則分享浩蓉，大致意思是作為HR經(jīng)理團隊被總監(jiān)塞進一個專員恢暖，而專員不識路运褪，以為自己有所仰仗惊楼，在經(jīng)理面前不那么“聽話”，于是演繹了幾年的職場宮斗戲碼秸讹，倒也落下總監(jiān)檀咙、經(jīng)理、專員別別扭扭的“平衡“璃诀。

? ? ? ?如果把自身作為職場教練弧可，首先不要評論動機，更不要爭對錯劣欢，畢竟局外人無法認知個體所面臨的工作壓力和職場環(huán)境棕诵。

首先問問自己：這三年真的舒服嗎？

? ? 職場人際關(guān)系對自身心理舒適性的影響是高于收入的凿将。原因很簡單校套，收入的快樂只能維持三個月，而人是需要天天面對的牧抵，尤其是就那么一個頂頭上司笛匙，就那么幾個直屬下級。

下面以我自身兩次“杠”上司的經(jīng)歷現(xiàn)身說法：

一次“杠”得很舒服犀变。

我做生產(chǎn)管理部長的時候妹孙，代理廠長要求生產(chǎn)計劃部門停止采購新產(chǎn)品原材料，對于月會上明確的計劃內(nèi)容我堅決抵制获枝，并書面澄清理由蠢正，打印兩份，一份留底省店，一份請代廠長簽字確認“必須停止采購”的內(nèi)容机隙，在拿到“命令”后，我給采購部發(fā)文萨西，停止采購有鹿。一個月之后，集團總經(jīng)理開會檢查新產(chǎn)品進度谎脯，我們公司明顯落后葱跋，查問下來，代廠長的甩鍋被我和采購部完美回贈，結(jié)果是代廠長不僅“代”字去了娱俺，連人都消失了稍味！

這一次雖然“杠”的很舒服，究其原因我自己本身就是總經(jīng)理安排到這個崗位的荠卷，“杠”的有底氣模庐，盡管如此，我也慢慢走向了一眾的“公敵”人設(shè)油宜。

一次“杠”得很慘烈掂碱。

在某集團做事業(yè)部總經(jīng)理的第一年，其實只有三個月就年底了慎冤，集團總裁為了臉面疼燥，要求給經(jīng)銷商壓貨，幾個事業(yè)部就我聽話蚁堤，其他幾個基本不壓貨醉者。轉(zhuǎn)年第一個季度，我的事業(yè)部基本不能正常出貨披诗，其他幾個事業(yè)部則勢頭不錯撬即，問題出在開會時總裁竟然問我：A事業(yè)部怎么回事兒？我開始算是有涵養(yǎng)呈队，低頭沒有說話剥槐，總裁還追問到底怎么回事兒？我的“杠”勁兒來了掂咒，問總裁：“怎么回事兒，您不知道嗎迈喉？年底您讓我壓貨绍刮，我壓了一個季度的貨，現(xiàn)在不能出貨難道還會是別的原因挨摸？那咱看看經(jīng)銷商庫存變化不就一目了然了嗎孩革？”從經(jīng)銷商庫存看，別的事業(yè)部經(jīng)銷商期末庫存很低得运，而我的事業(yè)部經(jīng)銷商期末庫存高得離譜膝蜈。

慘烈的教訓是該杠的時候沒杠，不該杠的時候瞎杠熔掺。最后的結(jié)果就是我被迫離職了饱搏，是我20多年職場生涯唯一的一次！

顯然置逻，“杠”的結(jié)果推沸，不理想占大多數(shù)。結(jié)合我的個人經(jīng)歷來判斷上述案例，經(jīng)理“杠”總監(jiān)三年鬓催，還能全須全尾兒的存在肺素，本身就是個奇跡，如果仔細分析宇驾，總監(jiān)的寬容是重要因素倍靡。案例中經(jīng)理覺得專員不聽話，我能夠理解课舍，經(jīng)理自身如此杠是不是也表明經(jīng)理也并不怎么聽話塌西，用自己的不聽話去矯正部屬的不聽話，本身或許就影響中層干部承上啟下的作用布卡。由此可能建立起自己的部分權(quán)威雨让，卻無法令人真正信服。

在職場忿等，隔級安排人的情況不是特例而是常事栖忠，被安排的人懂事的不多，不懂事是常態(tài)贸街，但由此產(chǎn)生的超越職場倫理的關(guān)系也可以用到更妙處庵寞。

Ta首先是你的部屬

管理者的工作不是自己完成的，是團隊成員努力的結(jié)果薛匪。是你的部屬可以大膽要求捐川，但還要耐心培育，不要希望員工按照你的理想到崗逸尖，別說是總監(jiān)安排的古沥，就是自己招聘的滿意率很高嗎？看走眼的和看對眼的一半一半就不錯了娇跟！

更好改善與上級的關(guān)系

上級安排人員的確有可能出于不信任岩齿，像上司給自己安裝了一個定位，或許并不舒服苞俘，但也有機會通過這個角色讓上司對你更了解盹沈，更信任。上司的嫡系為什么不能成為你的嫡系吃谣？況且乞封，很多時候，只是覺得這個人在這個崗位上合適岗憋，或者給老部下一個新機會也未可知肃晚。

一定有更優(yōu)選擇。慘痛的經(jīng)驗告訴我仔戈，無論如何陷揪，“杠”未必是最優(yōu)選擇惋鸥。

作者 | 李瑞波

私董會教練、企業(yè)家教練? 北京創(chuàng)享時代首席顧問悍缠、河北珍謀鈞略首席戰(zhàn)略顧問卦绣、天津中軒咨詢創(chuàng)始合伙人；上海鈞啟領(lǐng)導理學院導師飞蚓；北京大學光華管理學院EMBA滤港；南開大學EDP、浙江大學EDP 特聘教授趴拧；中國中小企業(yè)發(fā)展中心專家溅漾。

曾任頂新集團(康師傅)首位大陸籍營業(yè)部長、曼可頓(比利時)國際食品有限公司營銷總監(jiān)著榴、光明乳業(yè)地區(qū)部總經(jīng)理添履、荷蘭喜力啤酒（Heineken）中國北區(qū)總經(jīng)理。

《戰(zhàn)略營銷落地中國》作者脑又；為GE暮胧、飛利浦、奧迪问麸、上汽往衷、TESCO、中國銀行严卖、太平洋保險席舍、中化集團、中國建材哮笆、中鐵設(shè)計院来颤、中國軌道交通設(shè)計院、瀘州老窖稠肘、青島啤酒福铅、加多寶、輔仁藥業(yè)启具、江世藥業(yè)本讥、賽輪金宇珊泳、格力鲁冯、超威、頂新集團色查、華北制藥等知名企業(yè)進行咨詢服務(wù)和企業(yè)內(nèi)訓薯演。