我與防丟貼片「nut」的創(chuàng)始人田林在某期新華商學(xué)院上相識(shí)。在冗長而嚴(yán)肅的一系列視頻路演中，nut 不是第一個(gè)捆毫，也不是最后一個(gè)面睛，卻令全場嘉賓都留下了最深刻的印象絮蒿。他們的宣傳片輕松而俏皮，把投資人們幾近閉上的眼皮重新拉開侮穿，而場內(nèi)也發(fā)出了那整期活動(dòng)唯一一次沒有預(yù)兆的笑聲歌径。

你很難想象，在下午 3 點(diǎn)這個(gè)正易困倦的時(shí)刻亲茅，新華社發(fā)行樓內(nèi)回铛，一群衣冠齊整而又被一天活動(dòng)折磨得勞累不堪的風(fēng)投大佬，會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小的防丟貼片重新打起精神克锣。商學(xué)院散場后茵肃，我與同事簡單交流了兩句：「防丟貼片的田林，找他聊聊袭祟⊙椴校」

不久之后我在雍和宮附近見到了田林和他的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)看似行政的姑娘帶我來到田林的辦公場所巾乳，又給我接了杯水您没。這家又繁忙又安靜的公司叫做自在科技。后來的交談中我才知道胆绊，自在科技沒有行政氨鹏，那個(gè)妹子是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的。

而田林講述的压状，他對(duì)于企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)精神的理解仆抵，也令我獲益匪淺。

純粹的力量

田林早先在中國移動(dòng)這家巨頭工作种冬，有著不俗的成績和令人欣羨的待遇镣丑。但田林時(shí)常會(huì)在內(nèi)心自問——一個(gè)人究竟可以依靠什么？

是大公司領(lǐng)導(dǎo)的器重嗎娱两？是領(lǐng)導(dǎo)身后強(qiáng)大的組織嗎莺匠？是組織手里給力的資源嗎？如果沒有這些十兢，你所做的是否還能出成績趣竣，你是否還能由衷感覺自己的工作有價(jià)值？

如果有一天纪挎，我們被剝奪了所處的平臺(tái)期贫，變回孑然一身跟匆，漫漫前路上异袄，是否只剩未知？

或者說玛臂，恐懼烤蜕？

帶著這樣的疑問封孙，田林前往豆瓣，向阿北學(xué)習(xí)讽营。

田林說虎忌，會(huì)選擇去豆瓣一探究竟，首先是因?yàn)橄矚g豆瓣橱鹏，尊敬阿北膜蠢；其次是在移動(dòng)的時(shí)候與豆瓣接觸過，深深地感受到豆瓣與移動(dòng)的不同之處莉兰。

豆瓣很純粹挑围，不是一個(gè)嚴(yán)重商業(yè)化的地方。那里員工素質(zhì)高糖荒，技術(shù)能力強(qiáng)杉辙，有文藝氣質(zhì)……豆瓣一直很低調(diào)，認(rèn)真在做產(chǎn)品捶朵，重視用戶體驗(yàn)蜘矢。豆瓣流量這么大，一直沒有做游戲综看，做就一定賺品腹，為什么不呢？阿北覺得那沒有價(jià)值寓搬，游戲很空虛珍昨，于是沒做。

在豆瓣的時(shí)間句喷，田林了解到產(chǎn)品的重要性镣典，開始信奉用戶體驗(yàn)。因此唾琼，當(dāng)他 13 年初想要投身軟硬件結(jié)合這個(gè)行當(dāng)時(shí)兄春，他很快便意識(shí)到了「小而美」的重要性。

豆瓣在其他人都抄主流的時(shí)候做了小眾锡溯，結(jié)果成功了赶舆。我就想選一個(gè)「不太熱鬧」的領(lǐng)域，從小東西入手祭饭，避免和巨頭競爭芜茵。如果做手環(huán)，壓力就太大了倡蝙。

田林和朋友們研究了很多項(xiàng)目九串，在技術(shù)可行性上，也在市場需求上。直接詢問用戶有哪些需求自然是低效的猪钮，田林一行人設(shè)想了很多需求品山，將這些具體的問題發(fā)給用戶，期望得到「有」或「沒有」的回答烤低。

不提問肘交，用戶不會(huì)想起來；但提出這個(gè)概念扑馁，用戶就會(huì)覺得真的有需求涯呻。我們就這樣發(fā)現(xiàn)了防丟和尋找失物的市場。

田林的團(tuán)隊(duì)包括在中移動(dòng)做手機(jī)的朋友腻要，負(fù)責(zé)硬件部分魄懂；軟件部分則交予來自蘋果和豆瓣的工程師。在與投資人接觸的過程中闯第，投資人對(duì)這樣強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了疑問——并非質(zhì)疑他們的能力市栗，而是質(zhì)疑他們的方向——為什么要做防丟貼片這么小的東西？

我們認(rèn)為尋找與防丟具有社會(huì)意義咳短，而且填帽，經(jīng)過調(diào)研，我們也發(fā)現(xiàn)了其市場價(jià)值咙好。

最終篡腌，田林的好朋友，酷訊 CEO 張海軍成為了 nut 的天使投資人勾效。田林很感謝張海軍的理解嘹悼，更感慨張海軍在財(cái)務(wù)幫助以外的支持。二人每周促膝長談层宫，交流互聯(lián)網(wǎng)圈的天下大勢杨伙，從未間斷。

田林和他的團(tuán)隊(duì)最終認(rèn)為防丟是一個(gè)值得深耕的新領(lǐng)域萌腿∠尴唬互聯(lián)網(wǎng)防丟貼片與傳統(tǒng)防丟發(fā)信器的區(qū)別主要在于，不僅是防丟毁菱，更試圖幫助用戶解決「丟了怎樣找回來」這個(gè)問題——這同樣得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮——社交化的網(wǎng)絡(luò)為社交尋物米死、社交防丟帶來了可能，隨著用戶數(shù)量的增長贮庞，將來尋找失物會(huì)變成極低成本的行為峦筒。這個(gè)行業(yè)發(fā)展成熟之后，甚至如田林所說：

丟東西將成為一件很難的事情窗慎。

極致的力量

新產(chǎn)品一定會(huì)出現(xiàn)物喷，增加的功能可能會(huì)更專注于尋找失物而非防丟。防丟貼片的理想價(jià)格在 50 元左右。有需求的用戶在家里很多地方都用得上脯丝，不應(yīng)該太貴。做這個(gè)也不靠硬件掙錢伏伐，互聯(lián)網(wǎng)才是重點(diǎn)宠进，用戶是重中之重。

田林認(rèn)為藐翎，丟了會(huì)令人擔(dān)心的東西材蹬，將來都應(yīng)該進(jìn)入防丟網(wǎng)絡(luò)。一旦防丟網(wǎng)絡(luò)的用戶足夠多吝镣，每個(gè)人幫助每個(gè)人防丟堤器，丟東西才會(huì)真的成為「很難的事情」。這種依靠用戶數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)想有點(diǎn)兒類似于 FireChat 的無網(wǎng)聊天理念末贾。在很長一段時(shí)間內(nèi)闸溃，nut 需要把握住市場，逐步增長用戶數(shù)量拱撵，以實(shí)現(xiàn)自己的理想辉川。

能夠一直在市場中占據(jù)主流當(dāng)然不是件容易事兒。田林清醒地認(rèn)識(shí)到拴测，大公司想要在技術(shù)層面迎頭趕上 nut 是很容易的乓旗，但 nut 在體驗(yàn)方面的積累成為了門檻〖鳎「只要永遠(yuǎn)走在別人前面屿愚，永遠(yuǎn)做得比別人好，就不怕別人抄务荆∽本啵」田林提到了雷軍的小米，專注出極致函匕，極致刷口碑毅厚，口碑傳播快，高速成長就是這么實(shí)現(xiàn)的浦箱。

技術(shù)別人是能做的诵棵，尤其是大公司。但是大公司不會(huì)玩兒命干淹遵，一個(gè)項(xiàng)目而已耕捞，沒那么重要，沒必要投入那么多蓬推。

由此看來妆棒，選擇「防丟貼片」這一「非主流」項(xiàng)目，實(shí)屬明智。

當(dāng)然糕珊，「永遠(yuǎn)走在別人前面」從來不是個(gè)容易事兒动分，田林從未放松過對(duì)用戶體驗(yàn)的關(guān)照。國內(nèi)大公司 360 在 nut 之后也做起了防丟業(yè)務(wù)红选，時(shí)間不長澜公，體驗(yàn)上距離 nut 還比較遠(yuǎn)。除此之外喇肋，在防丟-尋找這一領(lǐng)域坟乾，基本沒有其他競品了——總不能和沒有尋找功能的傳統(tǒng)防丟貼片去比。田林提出蝶防，美國的 tile 在做類似的尋物社區(qū)甚侣，與 nut 很像，將來可以互相借鑒间学；同時(shí)田林也很欣慰殷费，nut 走在美國人前面了。

說來也怪低葫，與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不同宗兼，nut 雖是早期公司，在國際化路上卻走得很遠(yuǎn)氮采。田林表示殷绍，這得益于某國際廣告大廠的免費(fèi)贊助，nut 那部將一眾投資人從夢中喚醒的廣告視頻便出自該廠之手鹊漠。這部英文視頻廣告一下子打開了國際市場主到，現(xiàn)在 nut 的防丟貼片在歐美都有銷量，nut 的 app 也出了國際版——雖說只是英文版躯概。

在我到訪自在科技的當(dāng)天登钥，田林剛剛婉拒了巴西客戶「葡萄牙語版本 app」的需求；在那之前娶靡，田林也對(duì)法語版 app 忍痛割愛牧牢。

團(tuán)隊(duì)太小了，沒有精力做了∽硕В現(xiàn)在只想把產(chǎn)品做更好塔鳍，然后再去拓展海外市場。

認(rèn)真的產(chǎn)品吸引了認(rèn)真的用戶呻此。nut 發(fā)售至今轮纫，收到了大量的用戶反饋，其中很多使用場景是田林及團(tuán)隊(duì)從未想過的焚鲜。比如掌唾，機(jī)場行李貼了防丟貼片放前，出行李架的一瞬間就能連上手機(jī)，用戶懸著的心就放下了糯彬；比如凭语，長途巴士旅行，誰都擔(dān)心行李被別人帶走撩扒，裝了防丟貼片似扔，就沒有壓力了；比如却舀，學(xué)生宿舍遙控器每個(gè)人都隨手拿隨手放，甚至被拿到別間宿舍锤灿，經(jīng)常找個(gè)遙控器找半天挽拔，有了防丟貼片的蜂鳴就沒壓力了；比如進(jìn)行寵物管理……

如此繁多的反饋是田林始料未及的但校，田林也只有用更為精進(jìn)的產(chǎn)品來報(bào)答螃诅。田林表示，產(chǎn)品在軟件層面的迭代快于兩周一次状囱，硬件層面每季度也會(huì)更新术裸。

整個(gè)團(tuán)隊(duì) 25 人，主要在做技術(shù)亭枷，市場只有幾個(gè)袭艺，行政都是生產(chǎn)代管的。

喏叨粘，就是我踏入自在科技時(shí)給我倒水的行政妹子了猾编。

尊重的力量

企業(yè)文化比較自由，比較靠自覺升敲，我們也不給市場和銷售訂目標(biāo)答倡。公司名字叫自在科技嘛。

在各種關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的方法論中驴党，「靠自覺」一向不被認(rèn)為是最好的管理方法瘪撇，然而田林表示，在他們這里沒問題港庄。

nut 是這樣解決自覺問題的——依賴員工的高素質(zhì)倔既。田林表示，他們招人很嚴(yán)格鹏氧，員工的素質(zhì)很高叉存。

「就像豆瓣一樣《劝铮」田林說歼捏。

通過聚集優(yōu)秀的人才稿存，一個(gè)有意思的團(tuán)隊(duì)可以集中精力做有意思的事兒，沒有 KPI瞳秽，沒有考核瓣履，所有的「兄弟姐妹」都能工作得很開心。每個(gè)人喜歡自己在做的事情练俐，每個(gè)人也喜歡團(tuán)隊(duì)一起在做的事情袖迎，這樣的關(guān)系非常融洽，團(tuán)隊(duì)幾乎沒有上下級(jí)之分腺晾。

我們不是不玩兒命燕锥，但創(chuàng)業(yè)公司玩兒命可以玩兒得很有意思，可以玩兒得專業(yè)悯蝉，可以玩兒得有態(tài)度归形。

田林關(guān)注員工在工作時(shí)是否開心。事實(shí)證明鼻由，不需要規(guī)定工作時(shí)間暇榴，不需要強(qiáng)制周末工作，工程師和核心成員在周末都會(huì)主動(dòng)推進(jìn)蕉世，工作時(shí)間外的溝通更是常事兒蔼紧。

覺得是自己的事兒，就會(huì)有興趣狠轻，下班時(shí)間當(dāng)然是自己的奸例，自己怎么分配，就是「自己的事兒」了向楼。

nut 也是一個(gè)全員拿期權(quán)的團(tuán)隊(duì)哩至，他們的激勵(lì)機(jī)制很先進(jìn)。每個(gè)人都是大公司出來蜜自，KPI 那一套誰都心知肚明菩貌，官僚做派的控制只會(huì)適得其反。每個(gè)人在不被逼迫的情況下自覺重荠，才真的脫離了「螺絲釘」的狀態(tài)箭阶，變成了「發(fā)動(dòng)機(jī)」。

田林和他的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)「尊重」戈鲁，而尊重體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一仇参，做有意思的事情，對(duì)外人講出來會(huì)很自豪婆殿，從事「受尊重的職業(yè)」诈乒；

第二，公司聽取員工在薪酬方面的意見婆芦，設(shè)定令人信服的激勵(lì)方式怕磨，每名員工在物質(zhì)上很滿足喂饥，過上「受尊重的生活」；

第三肠鲫，公司不用層級(jí)壓人员帮，同事之間是平等的，保留「受尊重的人格」导饲。

公司尊重每個(gè)人捞高，每個(gè)人尊重公司，才會(huì)有認(rèn)同感渣锦。蘋果和 google 的員工可以很自豪硝岗，創(chuàng)業(yè)公司的員工為什么不能？

田林說袋毙，產(chǎn)品被用戶喜歡型檀，就會(huì)產(chǎn)生自豪感。再好的事業(yè)娄猫，核心還是同事們贱除。

最重要的工作其實(shí)就是讓團(tuán)隊(duì)越來越好生闲。創(chuàng)業(yè)是以人為本的媳溺。

心靈的力量

讓我們回到未被回答的問題：一個(gè)人可以依靠什么？

最早選擇方向確實(shí)不容易碍讯，堅(jiān)定下來做這件事也不容易悬蔽。隨著團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)，產(chǎn)品的可能性變多捉兴，能不能堅(jiān)持一開始的選擇就成了問題蝎困。

這是個(gè)很有趣的現(xiàn)象。外在的實(shí)力增強(qiáng)了倍啥，內(nèi)心的動(dòng)搖反而開始了禾乘。

創(chuàng)業(yè)難免浮躁，看到別的項(xiàng)目拿到更多的融資虽缕，創(chuàng)業(yè)者要是一點(diǎn)兒不懷疑自己的方向始藕，也真太他媽樂天派了。

創(chuàng)業(yè)是為了做一件真正想做的事情嗎氮趋？還是為了做一件更光鮮的事情去融資伍派？當(dāng)你的事業(yè)沒有那么光鮮，若想堅(jiān)持初心剩胁，就需要抵制各種各樣的誘惑诉植，而在方向上做減法是很困難的。

因?yàn)檫@不僅是誘惑昵观，還有未知晾腔，還有恐懼舌稀，對(duì)未來的恐懼。哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者不害怕白忙一場建车？哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者不害怕走在錯(cuò)誤的路上扩借？田林說，作為創(chuàng)始人缤至，必須要對(duì)事業(yè)和同事負(fù)責(zé)潮罪。

焦慮是難免的，要避免草率的決定领斥；危機(jī)感是必要的嫉到，核心團(tuán)隊(duì)都要有危機(jī)意識(shí)。創(chuàng)業(yè)沒有正確答案月洛，要形成自己的方法何恶，做自己的選擇。

使田林能夠靜下心來的嚼黔，往往是用戶的反饋细层。這不是一種吃了糖感到甜的喜悅，而是一種責(zé)任感——用戶有需要唬涧，就有聚精會(huì)神做下去的價(jià)值疫赎。

關(guān)于「人可以依靠什么」，田林給出的答案是：

創(chuàng)業(yè)就像修行碎节，人最終還是會(huì)向內(nèi)心尋找力量捧搞。

是的，人可以在大公司做很棒的業(yè)務(wù)狮荔，受到很高的重視胎撇，但這件事情是不是你真正想做的？所以人會(huì)離開大公司殖氏，會(huì)周游于不同的地方晚树，也可能會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)就是逐步認(rèn)清自己雅采，發(fā)覺自己想要的人生爵憎。磨掉所有弱點(diǎn)，面對(duì)未知才不會(huì)擔(dān)心总滩，才不會(huì)覺得「自己想要依靠什么」纲堵。沒有強(qiáng)大的資源，就要自己少犯錯(cuò)闰渔，更專注席函，做到極致。這就是一種修行冈涧。

田林認(rèn)為茂附，因?yàn)榭謶趾臀C(jī)的存在正蛙，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神交流很重要。nut 團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)聚在一起聊少年派的奇幻漂流营曼，討論人怎樣與恐懼相處乒验。

創(chuàng)業(yè)就是這樣的過程，要克服各種不同的恐懼蒂阱。每次犯錯(cuò)都是一個(gè)收獲锻全，自己下次會(huì)更懂應(yīng)該怎么做。人會(huì)逐漸有很多經(jīng)驗(yàn)录煤，有很豐富的內(nèi)在鳄厌，內(nèi)心變得很強(qiáng)大。

不再依靠大公司妈踊，而是依靠自己了嚎。每一個(gè)新同事進(jìn)來，田林都引導(dǎo)他們享受同樣的過程廊营，進(jìn)行同樣的「修行」歪泳。

經(jīng)歷磨練的 nut，在業(yè)務(wù)上也取得了不錯(cuò)的成績露筒。要想得到幫助呐伞，先要幫助自己。

團(tuán)隊(duì)認(rèn)真做事兒邀窃，其他人就會(huì)幫助荸哟。

如田林所說假哎，他的老朋友張海軍瞬捕，以及 A 輪的華蓋資本，作為投資人都提供了財(cái)務(wù)以外的經(jīng)驗(yàn)舵抹、渠道甚至人力資源支持肪虎；國際廣告大廠的贊助和指點(diǎn)，令 nut 先手打通國際化之路惧蛹；各個(gè)硬件廠商扇救，各家電商如京東、亞馬遜都傾力相助香嗓。這樣一個(gè)小小的防丟貼片迅腔，2 代上線后每月賣出 20000 臺(tái)，今年末增長到每月 30000~40000 臺(tái)毫無壓力……

我很欣慰靠娱，在一個(gè)小卻有需求的領(lǐng)域沧烈，一個(gè)小而美的團(tuán)隊(duì)做出了小而美的事情。創(chuàng)業(yè)是一場修行像云，一場以人為本的修行锌雀。但愿田林和他的團(tuán)隊(duì)蚂夕，能夠成長到根深蒂固的一天，在科技領(lǐng)域做到更加極致腋逆，無懼所有的未知婿牍、恐懼和誘惑。