本文是作者在2016年－9－21日職場版權課中講課的內(nèi)容，內(nèi)容版權歸作者所有球昨。
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導語
現(xiàn)在大家都特別喜歡聽如何提升自我，如何時間管理主慰，如何管理好自己的精力嚣州，如何學好公眾講話。因為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)自媒體的發(fā)展共螺，讓大家好像都有了不同的職業(yè)發(fā)展選擇该肴，好像不需要守在原來的公司，擠破頭的去競爭那一個崗位了璃谨，覺得晉升這事兒并不是惟一的出路沙庐。大家興趣于在如何打造自己的競爭力上鲤妥。覺得晉升這事兒，沒啥用拱雏。
這么想也對也不對棉安。
我們的職業(yè)發(fā)展肯定是有很多種選擇的，但是铸抑，如何走好晉升之路贡耽，這件事其實并不是表面上看起來的升官發(fā)財之路那么簡單哈。其實這個晉升之路從本質(zhì)上來說鹊汛，是你如何在群體中發(fā)展自己蒲赂。不管你是在公司組織內(nèi)，還是在互聯(lián)網(wǎng)社群中刁憋，都會面臨這個問題滥嘴。
來讓我們少點套路，多點真誠至耻。
我們誰都希望自己更有能力若皱，有更大的影響力和話語權，做更多自己想做的事情尘颓。這個期待放到群體中如何實現(xiàn)它走触，這和晉升本質(zhì)上是一樣的過程。
如何從不那么厲害疤苹，變得更厲害互广，如何能獲得更多的粉絲，成為大咖卧土。那些社區(qū)中或是互聯(lián)網(wǎng)中的大牛人的成功惫皱，其實也是一種晉升，都脫離不開這個話題－－在群體中如何脫穎而出夸溶。
為了講著方便凶硅，我們今天以職場中的事情為例缝裁，我會在課堂上用“晉升”來代表我前面說的個人在群體中的發(fā)展。只是為了講的時候有實例足绅，講的時候說著簡單一點捷绑。
聽過我課的學生都知道，我的課有幾個特點：1?重塑三觀氢妈，2?會跳高一個視角來看待當下的問題粹污，3?聽過之后清晰清醒，告別混沌首量。今天這堂課我也同樣會跳高一個角度來看待晉升壮吩。晉升的本質(zhì)是什么进苍，晉升的關鍵要素是什么，想晉升需要我們做什么鸭叙。這是我們這節(jié)課的重點觉啊。
案例一
好，我們先來看第一個案例沈贝。
我問過很多同學，對這個事情怎么看宋下，你如果是副總嗡善，你會怎么做，你如果是新人学歧，你會和這個同學一樣拒絕副總要求嗎罩引？
假如你是副總，你會用這個人嗎枝笨？多數(shù)答案傾向于不用蜒程，因為這個要么腦子傻，要么不聽話伺帘。
假如你是這個新人昭躺，一般人會說不拒絕，會接過來做伪嫁，因為怕不做會得罪領導领炫。
這些答案的背后揭示了什么呢？揭示了我們都不相信有公事公辦张咳，照章辦事這碼事兒帝洪！你們都希望按流程按規(guī)矩，但是事實上是脚猾，你是領導的時候你會看誰聽不聽話葱峡，你是下屬的時候你也會想，不聽領導話會不會吃虧龙助。這完全不是照章辦事的思考角度砰奕。
也就是說，我們都有兩套標準提鸟。大家一邊詬病中國人講人情講世故军援，一邊又不自覺的身處其中并維護這種人情世故。就是我們不太相信會有開明的領導称勋。為什么胸哥，因為我們都是人。是人就會有情緒情感和態(tài)度的傾向赡鲜。所以空厌，你只要是出來工作進入社會庐船，就離不開人際關系。
我們來看一下大家會面臨的共性問題：
外在的大環(huán)境是一種“新人要聽領導的話嘲更、別瞎吱嚀醉鳖、讓你干嘛你干嘛”的文化氛圍，同時我們自己的內(nèi)心中又很怕自己發(fā)展的機會被剝奪哮内，不知如何是好盗棵。
進入職場是一個人的社會化過程，這個過程要求大家思維水平的發(fā)展北发，承擔責任的能力的發(fā)展纹因，理性解決問題的能力，心理狀態(tài)和素質(zhì)的發(fā)展琳拨。翻譯成大白話就是說瞭恰，你要有學會分析形勢分析問題解決問題的能力。
我們來看一下這種情況怎么辦狱庇。這里給大家一個問題清單－－
?為什么你會在這位置惊畏？
?誰是你的上司＼領導？誰又是你上司的領導密任？
?你準備在這家公司做到什么位置或是負責什么職位的內(nèi)容颜启？
?離開的時候你準備積攢的技能有哪些？
第一條是讓你明確你存在于這家企業(yè)的理由——你是因為能給企業(yè)帶來什么價值而被招進來的浪讳，企業(yè)需要你做什么缰盏？
第二條是你需要知道，誰決定你的去留淹遵。你要聽誰的指揮口猜，你的工作是歸哪個領導安排？另外透揣，還要看你的上司的領導是誰济炎。
為什么要知道你的上司的領導是誰呢？
像我們第一個案例里的情況辐真，副總直接來過問一個新人须尚，要么新人是他的助理，要么新人是別的部門更低層級的員工拆祈，副總直接越級向下管理恨闪，到底合不合理倘感？
我們這里所說的“合理”放坏，并不是你認為的合理不合理，而是合不合這家公司的規(guī)則老玛。你的上司是歸這個副總管的淤年，這個副總過問你的工作钧敞，你覺得你要不要聽呢？這是你必須要思考的麸粮。
第三條和第四條是朝向未來的溉苛，你未來想成為什么樣子？－－為什么要思考這點弄诲？因為只有將你的未來想清楚才能和你的當下關聯(lián)在一起愚战，你當下的每個決定會直接影響到你未來走到哪兒去。
我講個例子齐遵，IBM以前市場部招人的時候會看新人會不會做EXCEL表寂玲。同樣進來的一批新人，有的同學非常實在梗摇，領導讓我干的我就好好干拓哟，讓我做表我就做到最優(yōu)。結果就是伶授，IBM每年市場部的新人里都有人成為“表哥”“表妹”断序，因為做表做的太好，有統(tǒng)計表就讓他們來做糜烹，而那些表格做的一般的人违诗，主管和HR會看是否在其他方面有突出表現(xiàn)，安排其他的工作疮蹦。結果兩年下來较雕，“表哥”“表妹”其他方面沒有發(fā)展。
我講了這個例子挚币，你們覺得前面例子中姑娘的拒絕有沒有道理呢亮蒋？也可能是有一點道理的。也可能她的方式不太對妆毕。
遇到這樣的事情你需要全方位去權衡－－
當下的事情是不是你未來主要的方向慎玖，你想在公司當個翻譯嗎？不想笛粘。
你覺得副總會成為你未來發(fā)展的攔路虎嗎趁怔？你拒絕了他的要求，他以后會處處找你的麻煩嗎薪前？（其實大部分副總沒那么閑得蛋疼润努，有天他阻止你晉升，一定不會是僅因為今天你拒絕了他的翻譯要求這么一件小事）
企業(yè)內(nèi)是不是這種晉升風格示括，你“多管閑事兒”就容易獲得機會铺浇。是的話，你再來權衡垛膝，這活兒要不要接鳍侣。
我們每個人所遇到的問題都是在具體的人物關系和情景之下發(fā)生的丁稀，所以沒有統(tǒng)一標準答案，只能靠你們學會獨立思考和分析倚聚，自己給出適合你們的答案线衫。
這是我在第一個例子中要教會大家的，如何思考上一級老板安排的工作該做還是不該做惑折。
不僅要從是否會得罪人的角度，不僅要從他的官位是不是比你高的角度惨驶，你要結何全面的視角－－你的自身發(fā)展方向的角度矗积、企業(yè)提撥新人風格的角度等－－來看待問題。
為什么這樣說呢敞咧？
因為有的人在公司雖然是個副總裁或者是個管理者棘捣，他真的不一定能決定你的發(fā)展和去留。組織內(nèi)會有些位置比較高的人想用你休建，但不一定是真正有資格用你的人乍恐，所以你要學會分辨。
把你的內(nèi)在世界和外在世界放在一起來綜合考慮测砂，你是要拒絕還是要接受茵烈。
組織內(nèi)的發(fā)展并不像你們想的那么簡單、單純砌些，做好自己份內(nèi)的事兒就行了呜投，其實單“份內(nèi)的事”這四個字就有不同的定義，在不同的人眼中就有不同的解讀存璃，你需要在進入一家企業(yè)的最初花些時間仑荐，理順這些關鍵細節(jié)。
像我在前面那篇看電影學職場關系文章中所說的纵东，先把你所在的職位要求粘招、部門規(guī)則、公司文化弄清楚了再行動偎球，職場中第一步洒扎，就是學會那些明的規(guī)則，暗的規(guī)則衰絮，先保證你能生存袍冷，過了這關，你才有機會去拼一拼猫牡，向更高的位置去走胡诗。
好，這是今天的第一個案例，它提示我們：想要向上走乃戈，你需要從頭規(guī)劃褂痰，從一開始進入職場就要細細的規(guī)劃亩进。
（閱讀第二個案例症虑，請點擊《聽領導的話就一定能升職嗎？|晉升归薛、干貨》）
