俗話說，年終總結(jié)搞it的干不過銷售的诽俯。想來也不是沒有道理〕性粒“抓住目標對象心理”是關(guān)鍵暴区。
作為員工，知識面辛臊、閱歷颜启、工作經(jīng)驗等一般都比不上領導，因此浪讳，對于領導交代的任務，埋頭苦干是不可取的涌萤。
如何及時地“請教”領導淹遵，同時又不表現(xiàn)得好像自己一無所知(做事不經(jīng)大腦)，是匯報工作進展的核心要點负溪。
那么透揣，該怎么做呢？
我的想法是川抡，異地而處辐真，換位思考。
比如崖堤，領導交代任務的時候侍咱，一般也不是你手里閑著的事情。這樣的情況下密幔，輕重緩急楔脯，先后順序怎么排呢？
——把自己當領導胯甩，看下自己負責的那部分在領導的工作里面的排序和重要性昧廷，這樣基本能比較恰到時候的“交差”又不至于因太早完成或者拖延而導致領導的不滿堪嫂。時機很重要。時機從哪里來木柬？從換位思考和觀察來皆串。
如果實在還看不懂，多問：
您著急嗎這個事情眉枕？什么完成比較合適呢恶复？或者我多花點時間做細致一些？
再比如齐遵，怎么樣“跟領導匯報”寂玲？
——原理是相同的。站在領導的角度去思考這個事情對他的影響程度梗摇。
如果影響不大拓哟，基本可以自己決定的那種，當?shù)椒植砺房?需要做決定時)伶授，跟領導匯報的模式如下：
1.匯報現(xiàn)狀(進度断序、問題)
2.提供兩到三個選項(解決問題的辦法)
3.發(fā)表你自己的看法(推薦選項及理由)
4.問領導，您看這樣可以嗎糜烹？
這樣匯報完违诗，領導知曉了進度(后續(xù)萬一出幺蛾子他也心里有底)，也看到了你的表現(xiàn)(有動腦子思考)疮蹦，最重要的是诸迟，決定權(quán)始終在領導手里(領導英明)，哪怕后面發(fā)現(xiàn)這個決定有失誤愕乎，自然也不是你任意妄為阵苇。
妥。
對于你不太確定其重要性的任務感论，方法同上绅项。多問，根據(jù)所得信息分析比肄、思考快耿。假設自己的領導，想想自己的員工怎么做自己才放心芳绩，按著這個思路來就八九不離十了掀亥。
當然，這個需要多實踐示括，別急铺浇。
