這段時(shí)間應(yīng)該是最迷惘的時(shí)候，從前人總是說:干一行慕购，愛一行聊疲。可是愛著愛著就遭遇了行業(yè)的瓶頸期沪悲，市場大洗牌获洲，整個(gè)行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)狀況直線下降。

先看到了這本《第二曲線創(chuàng)新》殿如，然后才了解到作者李善友先生曾創(chuàng)辦知名互聯(lián)網(wǎng)公司酷6網(wǎng)贡珊，并成為在納斯達(dá)克上市的國內(nèi)視頻網(wǎng)站。2011年涉馁，創(chuàng)辦了“創(chuàng)業(yè)營”和“創(chuàng)投營”门岔。

這本《第二曲線創(chuàng)新》是我在出差路上聽《樊登讀書》講到的，后來帶著自己的迷惘去試著了解書里面的內(nèi)容烤送。說真的寒随，剛開始沒想到自己會(huì)讀，因?yàn)槲乙幌虿惶矚g這類書帮坚，讀完后才發(fā)現(xiàn)原來真正的能人高手就是用特別接地氣妻往，簡單的話語告訴你那些看起來高大上的道理和方法。

正如書中提到的思維方式试和，有種人是用眼睛看世界蒲讯，他永遠(yuǎn)都是相信眼睛看到的靜止的事物。而另外一種人是用思想灰署，邏輯來看世界判帮。他們眼睛看到的靜止的在邏輯和思考中被分解。伽利略曾經(jīng)說過如果一個(gè)人只相信眼睛看到的東西溉箕，這個(gè)是是沒有思維能力的晦墙。

個(gè)人和公司都會(huì)面臨行業(yè)的發(fā)展極限點(diǎn)，其實(shí)這并不是最可怕的肴茄，可怕的是很多人在這個(gè)關(guān)健時(shí)刻的決策就決定了后面走出的路是出路還是死路晌畅。比如我們?nèi)耸植浑x的手機(jī)，就經(jīng)歷了功能機(jī)到智能機(jī)的拐點(diǎn)寡痰。而蘋果的也就在這個(gè)風(fēng)口上抓住了這個(gè)破局點(diǎn)領(lǐng)先成為行業(yè)的身份象征性的品牌抗楔。而這也就是第一曲線到第二曲線的過渡。

那我們的問題來了拦坠，作為一般個(gè)人或公司连躏，我們怎么知道什么時(shí)候啟動(dòng)第二曲線？如何評估極限點(diǎn)的窘境贞滨？什么是破局點(diǎn)入热？

極限點(diǎn)也就是我們平常從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)曲線，題外話個(gè)人其實(shí)從理財(cái)?shù)慕嵌葋碚f建議自己做賬，自己有本個(gè)人財(cái)務(wù)指標(biāo)勺良。當(dāng)你看到曲線在增長绰播，而增長類目單一或者類目拐點(diǎn)下降時(shí)，這個(gè)時(shí)候就要啟動(dòng)你的第二曲線了尚困。

極限點(diǎn)不同的公司有不同的切入點(diǎn)蠢箩。這就看CEO的能力。而實(shí)際上很多公司的管理決策都是很被動(dòng)事甜，CEO顯然也會(huì)被公司的資本財(cái)務(wù)指標(biāo)和股東決議等這些價(jià)值網(wǎng)綁架了決策能力忙芒。而極限點(diǎn)評估決策時(shí)比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更本質(zhì)的是:產(chǎn)品技術(shù)的本質(zhì)，用戶的變化讳侨，產(chǎn)品使用習(xí)慣變化等這些點(diǎn)去考量。這個(gè)時(shí)候再去布局奏属，制定公司戰(zhàn)略也就知道該怎么去杠桿平衡了跨跨。

比如公司財(cái)務(wù)要求研發(fā)部當(dāng)月的新產(chǎn)品必須投入量產(chǎn)，可研發(fā)部堅(jiān)持要求推遲因?yàn)樾庐a(chǎn)品技術(shù)不成熟還未經(jīng)過審核期囱皿。但財(cái)務(wù)只管我交上去給股東的數(shù)據(jù)要好看勇婴，報(bào)表要漂亮。這個(gè)時(shí)候CEO的決策就取決于他的戰(zhàn)略思維模型了嘱腥。

任何一個(gè)領(lǐng)域十倍速度變化的時(shí)候耕渴，就有可能是破局點(diǎn)了。

亞馬遜的貝索斯曾經(jīng)說過齿兔，拈出未來十年不變的東西橱脸，把你的資源和戰(zhàn)略支點(diǎn)架構(gòu)在它上面，來做為一個(gè)戰(zhàn)略支點(diǎn)分苇，通常別人就很難跟住你了添诉。而這個(gè)長期不變的東西就是在極限點(diǎn)時(shí)破局點(diǎn)了。

書很精彩医寿，但我讀得太淺栏赴。寥寥數(shù)筆的文字記下自己讀完的感悟和感覺特別精彩之處，以此借鑒來學(xué)會(huì)用思想看這個(gè)世界靖秩，去理性評估和判斷所有人生遇見的坎须眷。