一個(gè)公司要做大離不開權(quán)利的下放已脓，權(quán)利的下放可以減輕企業(yè)管理管理者的負(fù)擔(dān)，讓自己有精力去關(guān)注一些關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵事務(wù)袜漩，如：市場绪爸，戰(zhàn)略，管理體系等宙攻。

放權(quán)的顧慮

老板要放權(quán)奠货，首先考慮的是權(quán)利下放以后會(huì)不會(huì)失控，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)混亂座掘，要知道國家對(duì)各個(gè)省市的管理是有“一抓就死递惋，一放就亂”的說法。另外會(huì)不會(huì)出現(xiàn)山頭林立甚至下屬不聽領(lǐng)導(dǎo)意見越級(jí)匯報(bào)溢陪。這些擔(dān)心實(shí)際上不無道理萍虽，一旦出現(xiàn)，就說明當(dāng)權(quán)失敗了形真，這個(gè)時(shí)候再考慮撤回權(quán)利杉编，為時(shí)以晚，爛攤子已經(jīng)形成了咆霜。

有效放權(quán)要考慮幾個(gè)方面邓馒，放什么權(quán)？給何人放權(quán)裕便？如何控權(quán)绒净？

放什么權(quán)

放權(quán)有兩個(gè)概念见咒，授權(quán)與分權(quán)偿衰，授權(quán)是上級(jí)對(duì)于下級(jí)的一種短期的權(quán)利傳遞，但是責(zé)任不傳遞，授權(quán)者還是要對(duì)事情負(fù)責(zé)的下翎。分權(quán)是指橫向進(jìn)行權(quán)利的拆分缤言，比如超市管理中的采購權(quán)利，定價(jià)權(quán)利视事，財(cái)務(wù)權(quán)利胆萧，人事權(quán)利，門店銷售管理權(quán)利俐东。分權(quán)的意義在于不讓大權(quán)集中在某個(gè)人手里跌穗，避免權(quán)利濫用的情況。分權(quán)和組織的結(jié)構(gòu)與制度強(qiáng)相關(guān)虏辫，分權(quán)是權(quán)利和責(zé)任一起下放蚌吸，有長期性的特點(diǎn)；而授權(quán)強(qiáng)調(diào)短期性的特點(diǎn)砌庄，事情結(jié)束了羹唠，權(quán)利就回歸了。

哪些權(quán)利應(yīng)該放娄昆，哪些權(quán)利不應(yīng)該放呢佩微？
這個(gè)由接受者的能力和意愿以及控權(quán)的需要來決定。一般來講萌焰，財(cái)務(wù)管理權(quán)哺眯，人事任命和考核權(quán)利以及關(guān)鍵資源的管理權(quán)是不應(yīng)該放的，也就是說扒俯，事情可以交給下屬來做族购，但是人財(cái)物的支配權(quán)不要輕易放

給什么人放權(quán)

人的問題是最復(fù)雜的問題，千人千面陵珍，不同的客觀條件會(huì)對(duì)人產(chǎn)生影響寝杖，造成人的觀念和行為模式的改變。因此互纯，放權(quán)如果做的好瑟幕，首先是知人善任，尋找在品行留潦，能力只盹，意愿上都符合要求的人，尤其的人的品行兔院，濫用職權(quán)和篡權(quán)都是由于品行不端造成的殖卑。
因此，對(duì)一個(gè)人品性的考察坊萝，能力的考察都是需要時(shí)間的孵稽，也是通過逐步從小的授權(quán)來識(shí)別人性许起，再到從大的授權(quán)來委以重任。
很多的故事菩鲜，包括國家治理园细，公司管理以及電視劇里面的很多橋段，都是從這里出發(fā)的接校，人心是最難以把握的東西猛频。

如何控權(quán)

人性是經(jīng)不起考驗(yàn)的，永遠(yuǎn)不要考驗(yàn)人性蛛勉。
在放權(quán)的時(shí)候就要考慮如何進(jìn)行監(jiān)督和控制鹿寻，沒有監(jiān)督和控制的放權(quán)是不負(fù)責(zé)任的，也是必然會(huì)造成問題的诽凌×液停控權(quán)就像風(fēng)箏線，不能斷皿淋。

控權(quán)一般的辦法
建立周期性的匯報(bào)機(jī)制招刹，及時(shí)掌握和了解業(yè)務(wù)的狀況；
利用分權(quán)進(jìn)行制衡窝趣。一般的矩陣式管理都有這一層意思疯暑，任何權(quán)利都需要監(jiān)督，而且需要相互監(jiān)督哑舒；例如財(cái)務(wù)管理和人事管理都要由專人負(fù)責(zé)妇拯；
保留關(guān)鍵的權(quán)利，如 人事支配權(quán)利洗鸵，考核權(quán)利越锈，財(cái)務(wù)權(quán)利和業(yè)務(wù)最終決策權(quán)等。
建立人才梯隊(duì)膘滨。利用人事管理和績效考核甘凭，把接力的人選抓在手里。

分權(quán)與目標(biāo)設(shè)定

在矩陣式的管理體系中火邓，要讓各個(gè)職能部門通力合作丹弱，而不出現(xiàn)相互推諉的情況，這里面是有很多學(xué)問的铲咨。
這也是擰麻花式管理的精要所在躲胳。
比如管理超市，有采購部和銷售部纤勒，對(duì)采購部的要求是降低成本坯苹，并且保證質(zhì)量；對(duì)銷售部的要求是提高銷售業(yè)績摇天；銷售部會(huì)覺得粹湃，采購部采購的商品如果不夠好恐仑，如何提高銷售質(zhì)量？采購部可能會(huì)說再芋，銷售的量上不去菊霜，采購的規(guī)模也上不去坚冀，我怎么跟人家談济赎？這就是互相推諉的惡性循環(huán)，出了矛盾要有解決的機(jī)制记某，這個(gè)機(jī)制的決策人必須是高層或者二者的老板司训，解決的辦法一定是目標(biāo)設(shè)定的清晰合理，即不能輕易達(dá)成液南，又不能永遠(yuǎn)達(dá)不到壳猜，起到讓不同的職能部門各司其職，想辦法突破奮斗滑凉，而不是做事之前先給自己鋪后路统扳。這就是在職能部門之間擰麻花，在職能部門組成的流程中擰麻花畅姊。