01 只是你知道的太少
人人時常想一個問題弛作，想破腦袋，依然沒有解決辦法华匾，其背后的根本原因就是你懂得太少映琳。事實上，一個人一生中遇到的99.9%的問題，前人都已經(jīng)遇到過萨西，并且將解決方法記錄了下來有鹿，所以你只要去尋找并思考、接觸他人思想谎脯，問題通常就能得到解決葱跋。。
我相信絕大多數(shù)人都有過以下這些困惑：我該找一份什么樣的工作源梭？我個人的興趣又是什么娱俺？我的目標(biāo)又是什么？如何能夠利用當(dāng)下的資源废麻？選出最接近目標(biāo)的道路荠卷？
你發(fā)現(xiàn)了嗎？我們都有一個“一步到位”的思維脑溢，用如今的認知水平去判斷未來長達幾十年的計劃僵朗，顯然是一件非常困難的事情。
某種角度上屑彻，有目標(biāo)甚至不是件好事验庙，但是因為沒有目標(biāo)就不行動肯定是件壞事，為什么社牲？
02行動創(chuàng)新需要“底層基礎(chǔ)”
用管理學(xué)思維去思考：目標(biāo)很重要粪薛，但是目標(biāo)不是最重要的，行動比目標(biāo)重要搏恤，所謂你最后的目標(biāo)违寿，本質(zhì)上全部是副產(chǎn)品∈炜眨【文明是副產(chǎn)品】寫的很明白藤巢，所有的創(chuàng)新，我們以為是思想創(chuàng)新息罗，但出主意一點不重要掂咒，行動才重要，出主意是用理性思維對世界進行抽象迈喉，想對了也沒有用绍刮，如果沒有一步一步已經(jīng)看得到的基礎(chǔ)，下一步成果不會出現(xiàn)挨摸。
我們總想著構(gòu)建一個未來孩革，但是當(dāng)?shù)谝粚拥幕A(chǔ)沒有出現(xiàn)的時候，第二層是不會存在的得运。舉個“印刷術(shù)”的例子膝蜈，你以為這個東西是坐在那里拍拍腦門兒出現(xiàn)的锅移？ No!
最早，兩河文明有楔形文字彬檀，在泥土上蓋章帆啃，這是印刷術(shù)的雛形，這是一步技術(shù)窍帝，印度文明傳過來后，佛教的印章诽偷、證明自己身份的章也傳進來了坤学，加上中國本土的紙張技術(shù)，幾百年后出現(xiàn)了印刷術(shù)报慕。
所以深浮，沒有上一層基礎(chǔ)出現(xiàn)的時候，第二層是出不來的眠冈。
所以當(dāng)你拍腦袋也沒有用飞苇，乃至找不到目標(biāo)的情況下就先行動，行動是最重要的蜗顽，在行動當(dāng)中反思摸索布卡。你需要知道的是，現(xiàn)在的不知道怎么做雇盖，更可能的原因是“你現(xiàn)在的認知模式達不到將來那個創(chuàng)新行動所要的思考標(biāo)準(zhǔn)”忿等，這說明什么？
你將來要干得事崔挖，可能厲害的讓你現(xiàn)在根本無法理解贸街。而解決這問題的關(guān)鍵，恰恰就在別的地方狸相，不斷提升對世界的認知薛匪，然后有一天“靈感的驚喜”就會來到。
03 你需要更多“積累”
facebook的創(chuàng)始人扎克伯格說過：如果他一開始就知道自己以后可能會做這么大脓鹃，承受這么大的壓力與困難的話逸尖，他可能就不會干這件事兒了。
馬云曾經(jīng)說過将谊，如果他知道阿里巴巴會是現(xiàn)在這個程度冷溶，他可能剛開始根本不會建立淘寶和阿里巴巴。
所以絕大多數(shù)人的目標(biāo)都是在行動當(dāng)中不斷地被發(fā)現(xiàn)尊浓，堅定執(zhí)行逞频，最后成功。一開始就給你個目標(biāo)栋齿，反而可能是你放棄了實行它苗胀。
所以結(jié)論是襟诸，找不到方向的時候別灰心，先做了基协，就會有方向歌亲。
所以我有個習(xí)慣，一件事情可做可不做澜驮，如果有精力一定要做陷揪，因為做一件事情的好處你是不知道的，遇見什么人碰上什么事兒杂穷。自我管理的第一條心法就是成為“好事之徒”悍缠，唯一值得評估的就是時間成本。所以這就是為什么時間管理很重要耐量，你的人生當(dāng)中一定要有重要但是不緊急的事情飞蚓。
“迷茫”這件事情被我一說廊蜒，好像就變成了一件好事趴拧。但這一切的前提都建立在“你在行動中不斷的琢磨與思考”，這是一切的根基山叮。
04用管理學(xué)的思維“破局而出”
時間意義上的管理著榴，有一個法則是PDCA：計劃、執(zhí)行聘芜、檢查以及通過檢查和反饋進行改進兄渺。
PDCA的能力適用于每一個人的生活，我們做每件事的時候汰现，都應(yīng)該強制自己走一遍這個流程挂谍，下一次你才知道如何改進，如何進步瞎饲，如何管理和組合周圍資源的能力口叙，從而超脫現(xiàn)實的時間和空間多更大的事情的能力。
管理學(xué)不僅僅是認知能力嗅战，還是行動能力妄田。唯有自律，方得自由驮捍∨蹦牛看到這里，或許你可以把管理學(xué)放到你的學(xué)習(xí)清單上了东且∑艟撸”
編撰者：柯高峰
觀點來源：羅振宇
