【香知蜜讀713】2017/11/27星期一? 薦書蜜友：來自水鄉(xiāng)

文：佚名

這樣一家初創(chuàng)公司，你覺得它能活多久稻据？

員工上班朝九晚六艾猜，中午打一個小時太極拳，周末雙休捻悯，絕不加班匆赃。

老板更過分，每天只工作6小時今缚，每天10點半到公司算柳，中午花兩小時吃飯、健身姓言，晚上6點雷打不動回家瞬项，周末絕不干活。

甚至公司章程還有一條：“當(dāng)公司利益和家庭利益出現(xiàn)矛盾的時候何荚，員工要優(yōu)先選擇家庭囱淋。”每個月甚至給員工父母發(fā)工資，鼓勵員工享受生活餐塘。

對比其他拼死拼活加班绎橘、動不動就是“996”的公司，這家公司簡直就像在度假唠倦！但看似“吊兒郎當(dāng)”称鳞，這家公司的業(yè)績是：只靠一款A(yù)PP，5年獲得全球9億用戶稠鼻！

這款A(yù)PP冈止，叫做WiFi萬能鑰匙，2011年開始研發(fā)候齿，到了2016年8月熙暴，已經(jīng)有了9億用戶，月活躍用戶5.2億慌盯，日下載量甚至超過了微信和QQ周霉！

在這款A(yù)PP后面，那位每天工作6小時的任性老板亚皂，就是陳大年俱箱。

沒聽說過陳大年，你一定聽說過他的哥哥陳天橋灭必。26歲狞谱，陳大年就和哥哥陳天橋一起成為了中國首富乃摹，當(dāng)時他迷戀速度和繁忙，半夜12點鐘開會是家常便飯跟衅，每天工作15小時孵睬，一年只休息30天。

但在一次生死之劫后伶跷，他卻搖身一變掰读，成為了“史上最懶CEO”，這里面到底發(fā)生了什么叭莫？

一

中專畢業(yè)磷支，用了5年成為中國首富

當(dāng)時他才26歲！

1978年食寡，陳大年成長于普通的工薪家庭，兄弟三人廓潜，他排行最小抵皱。父母很開明，家境雖不富裕辩蛋，也要盡力滿足三兄弟的好奇心呻畸。

1995年，剛從復(fù)旦畢業(yè)的二哥陳天橋極力說服父母買電腦悼院，后來陳家父母大概花了6伤为、7千元的天價，買了一部組裝的586据途，“父母應(yīng)該攢了很久”绞愚。

當(dāng)時只有17歲的陳大年一下子迷上了電腦，每天玩游戲玩到兩三點颖医，后來玩游戲玩膩了位衩，就找來一本編程書，邊學(xué)習(xí)邊寫程序熔萧，很快就成為了編程高手糖驴。

光顧著編程，學(xué)業(yè)自然不好佛致，二哥陳天橋是堂堂復(fù)旦畢業(yè)生贮缕，而陳大年只讀了個中專，但他的日子也過得很滋潤：在家?guī)腿藢懘a開發(fā)網(wǎng)站俺榆，幾天就能賺幾千元感昼；順便在《電腦報》上投投稿，千字的專欄就是200元罐脊。

1998年抑诸，陳大年還做出了中國第一款上網(wǎng)計費軟件ENCounter烂琴，這是中國歷史上首款共享類軟件，還被《電腦報》評為“年度十大共享軟件”蜕乡。

但瀟灑的日子沒過多久奸绷，1999年，年僅21歲的陳大年和二哥陳天橋一起創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)层玲，開始創(chuàng)業(yè)号醉。

有意思的是，創(chuàng)業(yè)初期辛块，有一次陳大年和陳天橋散步畔派，陳天橋突然停下來，問：“你覺得我們賺多少錢算成功润绵？”

陳大年一點沒反應(yīng)過來线椰，隨口回答：“200萬人民幣吧〕九危”看著陳天橋一聲不吭憨愉，臉上也沒啥表情，陳大年有點慌了：“我是不是說太多了卿捎？”

事實證明配紫，陳大年不僅沒說多，還說少了午阵，說少了很多很多——5年后躺孝，他和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，資產(chǎn)是90億人民幣底桂，這時候植袍，他才26歲。

當(dāng)時中國游戲市場急速爆發(fā)籽懦，陳氏兄弟實現(xiàn)了財務(wù)自由奋单，盛大網(wǎng)絡(luò)也一路高歌猛進，把騰訊猫十、新浪等公司遠遠甩在后面览濒。

當(dāng)時外界還一直傳言，盛大究竟是買騰訊還是買新浪拖云？最終2005年盛大斥資近20億買下新浪19.5%的股份贷笛，一度成為新浪最大股東。

可以說宙项，那時的陳大年可謂少年得志乏苦、風(fēng)光無限，但他不知道的是，一場危機正向他慢慢襲來汇荐。

二

風(fēng)光無限卻差點命喪街頭

因為父親的5個問題猛然醒悟

剛開始創(chuàng)業(yè)洞就，陳大年的觀念和大家沒啥不同，推崇“勤勞致富”掀淘、“領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒”旬蟋，每天工作15個小時，一年只休息30來天革娄，遇見員工就問：“產(chǎn)品做出來了嗎倾贰？加加班不就搞定了嗎？”

2005年他轉(zhuǎn)戰(zhàn)盛大創(chuàng)新院當(dāng)院長拦惋，拼命三郎的本色不改匆浙，每天工作到1、2點厕妖，最愛說的一句話就是：“晚上12點開始開會首尼。”

但從2006年開始言秸，陳大年去醫(yī)院的次數(shù)慢慢變多软能，一次加班出來，他突然毫無征兆地倒在地上井仰。

當(dāng)時已是晚上十點多，他躺在浦東一座立交橋下面破加，雖然意識清醒俱恶，但怎么也站不起來，他掙扎著掏出手機叫來救護車范舀，然后仰面朝天合是，看著悠悠的路燈和周圍安靜的世界，感覺自己幾分鐘就會死掉锭环，“想到明天早上一切還是如此聪全，賣油條的賣油條，賣大餅的賣大餅辅辩，唯一的區(qū)別在于我已經(jīng)不在這個世界难礼。”

經(jīng)歷了這一次玫锋，陳大年心里開始懷疑：這個事情不科學(xué)岸贶浴！因為我從小看的電視劇都是這樣講的撩鹿，一個人創(chuàng)業(yè)成功了谦炬，每天喝個小酒、開開車、下下棋键思。為什么到我頭上础爬，就需要每天這么拼命，最后都把自己拼到醫(yī)院里去呢吼鳞？

于是看蚜，陳大年開始反思，創(chuàng)業(yè)需要拼命才能成功這件事情赖条，到底對不對失乾？

恰好這時候，陳大年的父親來看他纬乍，問了他五個問題：

問題一：你覺得你們兩兄弟聰明嗎碱茁？

陳大年：我覺得我們還行。

問題二：你們是不是世界上最聰明的人仿贬？

陳大年：這個完全不可能纽竣。

問題三：你們努力嗎？

陳大年：比較努力茧泪，一年只休息 30 多天蜓氨。

問題四：你們是最努力的人嗎？

陳大年：肯定不是队伟。今天碰到一個投行的人穴吹，他說曾經(jīng)有一年只休息過 7 天。

第五個問題嗜侮，也是最后一個問題港令，他父親問：“你們不是最聰明也不是最努力，那么憑什么讓你們賺那么多錢锈颗？”

陳大年一下子不吭聲了顷霹，于是他父親替他總結(jié)：你們要記住，你們肯定是聰明而且努力的击吱，但是比這些更重要的是淋淀，你們遇到了一個千載難逢的機會，所以才會有這樣的成績覆醇。

這下子朵纷，陳大年一下子醒悟過來，原來他以前一直崇尚的工作方法永脓，通通都是錯的柴罐！

創(chuàng)立盛大，他覺得努力才是成功的關(guān)鍵憨奸，每天拼死拼活地工作革屠，結(jié)果盛大做起來了，好像創(chuàng)業(yè)要拼命的邏輯是對的，所以他也只能繼續(xù)拼命干活似芝。

但當(dāng)陳大年仔細回顧盛大的發(fā)展史那婉，發(fā)現(xiàn)盛大能夠如此輝煌，關(guān)鍵有三點：代理《熱血傳奇》党瓮、自主研發(fā)《傳奇世界》详炬、做成了起點中文網(wǎng)。

而這三個原因寞奸，沒有哪一個是和“勤奮”有半毛錢關(guān)系的呛谜，真正起作用的，是機遇枪萄，是選擇隐岛！

陳大年還算了一筆賬：一般創(chuàng)業(yè)公司有50人就很厲害了，一人一天工作8小時算一個人天瓷翻，50個人拼到24小時不睡覺聚凹，一天的工作能力也就150個人天，一般的大公司都有1齐帚、2萬人妒牙，你150怎么和別人1萬比？所以再怎么玩命也沒用对妄。

于是湘今，陳大年總結(jié)：

“核心在于不要把精力浪費在不重要的事情上，決定一個公司制勝的是正確的決定剪菱，而不是最拼命的那部分摩瞎。”

三

每天工作6小時

5年做到9億用戶

2011年琅豆，陳大年重新出山愉豺，開始做WiFi萬能鑰匙這個項目篓吁，他像換了一個人那樣茫因，不再催著員工熬夜加班，而是放慢節(jié)奏：員工朝九晚六杖剪、不加班不熬夜冻押，周末雙休，他自己每天也只工作6小時盛嘿。

但表面的慢洛巢，并不代表懶散、不干活次兆，而是把有限的精力投入到最重要的事情稿茉。

陳大年總愛用自己喜歡的太極拳來做比喻：

“太極拳有一個特點，剛?cè)岵斓臅r候非忱炜猓快恃慧，慢的時候非常慢。慢是在調(diào)節(jié)身體狀況渺蒿，達到最佳的狀態(tài)痢士，找到最佳的機會之后才以快來沖破∶埃”

他的秘訣怠蹂，大概就是幾點：

1、貼近用戶少态，才是有價值的項目

WiFi萬能鑰匙本來是盛大創(chuàng)新院的一個項目城侧，產(chǎn)品沒多少爆點，就是一款基于分享經(jīng)濟模式而推出的免費上網(wǎng)工具况增，因此不被人看好赞庶，前后做了一年多，已有兩撥研發(fā)人員先后離開澳骤。

但陳大年非称缜浚看好這個項目，他小時候上網(wǎng)为肮，資費貴到嚇人摊册，每天上網(wǎng)2小時，一個月的工資就沒了颊艳。

所以茅特，曾經(jīng)的生活經(jīng)歷告訴他，中國還有很多人因為流量費用而上不起網(wǎng)棋枕，如果有一款產(chǎn)品可以拉平“數(shù)字鴻溝”白修，讓更多人免費使用網(wǎng)絡(luò)，一定會火起來重斑。

然而兵睛，他的想法沒多少人能理解，畢竟周圍那些大神程序員窥浪，上班下班有WiFi祖很，通勤那一兩個小時，也不在乎幾十塊錢的流量費漾脂。

到了最后假颇，實在沒人愿意做這個項目了，陳大年干脆自己上陣擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理骨稿，拉來同事張發(fā)有笨鸡、李磊還有一個程序員姜钳，4個人就開始做這個項目了。

然后形耗，這件事就成了傲须。

2、正確的方向比勤奮更重要

現(xiàn)在趟脂，陳大年要求團隊把更多的時間放在思考和判斷上泰讽。同樣10件事情，幾年前他會每人分兩件昔期，齊頭并進已卸。但現(xiàn)在他會把大家聚在一起商議，10件挑出2件最重要的去做硼一。

這樣效率低嗎累澡？或許是，但陳大年覺得般贼，“但把無意義的事情丟掉愧哟，仍然有時間去做判斷『咔”蕊梧，他不擔(dān)心錯失機遇，企業(yè)總要有一定容錯能力腮介。

為了鼓勵大家思考肥矢，他也拒絕員工加班，員工朝九晚六叠洗，中午還要打一個小時太極拳甘改，為的就是讓員工保持清醒、鮮活的狀態(tài)灭抑。

3十艾、關(guān)注員工的成長

相比起賺錢，陳大年更看重員工心智的發(fā)展腾节，他認為每個人都可以被訓(xùn)練忘嫉，沒有人天生看得長遠。

在他看來禀倔，產(chǎn)品做得再急榄融、再多也沒有什么意義参淫，自己在進步救湖、在成長，20年后這個公司還在涎才，這才有意義鞋既。

所以力九，他會要求公司10人一組讀一本書，最后寫成PPT向所有員工演講這本書說了什么——鍛煉員工濃縮信息邑闺、分析思考的能力跌前。

他要求公司所有人都要學(xué)寫代碼，連掃地阿姨和保安都不例外——在他看來陡舅，編程是一種思考方式抵乓，這是所有人都要掌握的技能。

4靶衍、敢于放權(quán)

陳大年總愛以一種旁觀者的身份看待公司高管的成長灾炭，并且高度放權(quán)，每周開例會颅眶，陳大年參與討論蜈出、聽取匯報，但不參與決策涛酗，并且極少動用否決權(quán)铡原。

他還模仿華為搞了個輪值總裁制度，三位聯(lián)合創(chuàng)始人經(jīng)過演講商叹、答辯燕刻、答記者問和投票等流程，推選出一位輪值總裁剖笙。曾經(jīng)做過兩次輪值總裁的張發(fā)有坦言：“坐到這個位置之后酌儒，思考的立場就會改變，會逐漸淡化個人枯途，更有全局觀忌怎。”

老實說酪夷，陳大年做的這些榴啸，顛覆了不少人對于公司管理的看法，有投資人直言不諱：“你是我見過最懶的一個人晚岭，別人家公司的老總每天只睡6小時鸥印，其他時間都在干活，而你每天只干6小時坦报，而其他時間都在休息库说。”

陳大年這樣回答：“當(dāng)你看到一個企業(yè)的老板不上班片择，但公司卻保持了高速增長的時候潜的，其實你不應(yīng)該焦慮，而應(yīng)該感到高興字管。因為這就是成熟的企業(yè)啰挪。”

陳大年的看法是對的信不。從2011年到2016年，短短5年WiFi萬能鑰匙就有了9億注冊用戶亡呵，每月活躍用戶5.2億抽活，2016年8月還超越QQ和微信，成為中國日下載量最大的軟件锰什。

剛開始時下硕，團隊還有個“羊肉串文化”，產(chǎn)品每發(fā)展100萬新用戶汁胆，就去吃一次羊肉串卵牍，后來發(fā)現(xiàn)實在不行，這樣一周就要吃一次沦泌，只好改成增加1000萬新用戶吃一次糊昙。

因為業(yè)績出色，2015年初谢谦，陳大年還給公司的40名員工释牺，每人送了一輛特斯拉！

陳大年送給員工的特斯拉

現(xiàn)在回挽，WiFi萬能鑰匙已經(jīng)從40人做到300多人没咙，但對于一個用戶9億、月活5.2億的APP來說千劈，其實并不算多祭刚。但陳大年并不著急把公司做大，他自有自己的節(jié)奏墙牌，依然覺得自己的公司還是一個小公司涡驮，做得對比做得快更重要。

事實上喜滨，他看似懶散捉捅，實際是“懶于戰(zhàn)術(shù)，勤于戰(zhàn)略”虽风，與不少人總愛用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰棒口，形成鮮明對比。

或許他的這一句話辜膝，能給大家?guī)砀畹乃伎迹?/p>

“我們只希望每一次做對无牵，我們只希望一直走在做對的路上，也許我走得不是很快厂抖，但是慢慢的會到達重點茎毁。而你如果快，走在錯誤的路上验游，你會死得更快充岛。”

附陳大年：我們?nèi)绱送婷鼊?chuàng)業(yè)耕蝉，是個錯誤

1崔梗、創(chuàng)辦盛大

十多年前，我和晶（注：著名投資人垒在，哈佛中心負責(zé)人）剛認識蒜魄，盛大也剛起步，那時候我們平均每天工作時間近15個小時场躯，一年大概只休息七天谈为。我們從小到大接受的是傳統(tǒng)的成功學(xué)教育，比如大家耳熟能詳?shù)摹盖趧谥赂弧固吖兀肝页晒Φ脑蚴前褎e人喝咖啡的時間拿來學(xué)習(xí)」伞鲫，還有「領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒」等等，而我們也一直是以這樣的心態(tài)在工作签舞。

后來秕脓，盛大成功了。

大家知道儒搭，盛大這家公司對中國互聯(lián)網(wǎng)起到了一定的積極作用吠架，因為盛大不僅曾是中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司和中國用戶量最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，而且它在2000年左右互聯(lián)網(wǎng)第一次泡沫破碎時搂鲫，還重建了資本對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的信心傍药。

當(dāng)時，資本相信眼球經(jīng)濟魂仍，但很多投資人在中國投了好多年仍然看不到盈利的希望拐辽，而美國網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)靠賣廣告活得很好了。這時候擦酌，我們盛大做了一個網(wǎng)絡(luò)游戲（注：盛大在2000年推出MMORPG游戲《熱血傳奇》）薛训，一下子把市場打開了，并且開始賺錢仑氛，還賺了很多錢乙埃。然后投資人說：「喲！原來中國是能賺到錢的锯岖，只是中國賺錢的方法和美國不一樣」介袜。

然而，當(dāng)這件事做成功以后似乎給我們以及整個行業(yè)很大的暗示出吹，那就是「創(chuàng)業(yè)要拼命」的邏輯是對的遇伞。除此之外，我們拼命的另一個動力是因為恐慌捶牢，覺得不努力鸠珠，錯過一個機會也許就會滿盤皆輸巍耗。因此，我們繼續(xù)這么拼命渐排。但是炬太，事情后來發(fā)生了變化。

大概在2006年的時候驯耻，我們兩兄弟去醫(yī)院的次數(shù)變得越來越多亲族。可能很少有人知道可缚，有一種很極端的病理反應(yīng)叫「瀕死體驗」霎迫。我第一次經(jīng)歷的時候，是在浦東的一座立交橋下面帘靡，晚上十點芭梯，立交橋上的路燈清冷冷地照著双霍。我躺在地上垛耳，仰面望著天鹅士，等著救護車，而我內(nèi)心已經(jīng)確認轰胁，過幾分鐘我就會死去谒主。不過，后來被救過來了赃阀，但身體垮掉了霎肯，休養(yǎng)到今天也無法承受正常的工作強度。

2榛斯、反思

后來我心想观游，這個事情不科學(xué)啊驮俗！因為我從小看電視劇都是相似的情節(jié)：一個人創(chuàng)業(yè)成功了懂缕，每天喝個小酒、開開車王凑、下下棋搪柑。為什么在我這就變成了每天如此拼命，最后把自己都拼到醫(yī)院里去了呢索烹？

于是工碾，我便開始反思——「創(chuàng)業(yè)要拼命才能成功」的邏輯，究竟對不對百姓？我讀了很多書渊额，也想了很久。后來我發(fā)現(xiàn)，拼命創(chuàng)業(yè)是個偽命題旬迹，其實拼命對創(chuàng)業(yè)沒什么幫助火惊。

大部分人都認為，和先行者競爭時最重要的一條是要比他們拼命奔垦。我也做投資屹耐，很多創(chuàng)業(yè)者在跟我講商業(yè)計劃書時都會說：「年總你相信我，我一定會沒日沒夜地干活宴倍，一定會對得起你的投資张症〔旨迹」其實這個是沒有意義的鸵贬。

我們可以做個簡單的數(shù)學(xué)題：一個創(chuàng)業(yè)公司有50個人，一個人一天工作8小時算一個人天脖捻，如果這50個人拼命干活阔逼，拼到不睡覺，那么每日擁有的工作能力是150人天地沮；但他的競爭對手呢嗜浮？比如騰訊，2014年就有2萬5千人摩疑。50人天和2.5萬人天之間的競爭危融，和150人天與2.5萬人天競爭有什么區(qū)別嗎？完全沒有區(qū)別雷袋。所以這么一算吉殃，你就發(fā)現(xiàn)玩命沒什么意義。

創(chuàng)始人為什么更認同拼命創(chuàng)業(yè)楷怒？是因為拼命創(chuàng)業(yè)能夠帶給你肉眼可見的成就感蛋勺。比如說你今天有一個項目，正常需要10天完成鸠删，老板挽著袖子拼命上抱完，5天就做完了，這就特別有成就感刃泡。但我覺得巧娱，「拼命創(chuàng)業(yè)」這件事遠比你想象的要糟糕得多，拼命不但沒有意義烘贴，反而會有致命的害處家卖，這里不僅指對身體的傷害，更多的是對于企業(yè)本身的傷害：

第一庙楚，員工被壓榨掉了學(xué)習(xí)時間上荡。若干年之后，你會發(fā)現(xiàn)我們的同事從行業(yè)最前沿的人變成了落伍的人，不知道最新的趨勢是什么酪捡，因為他們沒時間學(xué)習(xí)叁征。

第二，員工被壓榨掉了思考時間逛薇。員工為了趕進度捺疼，越來越失去思考的習(xí)慣。越做永罚，前置考慮的時間越短啤呼；越做，停下思考的時間越短呢袱。然后失敗概率逐步增加官扣，每一次失敗都會使許多員工士氣低落，于是事情變得越來越糟羞福。

第三惕蹄，當(dāng)公司走得越來越差時，很可能會因為一些突發(fā)事件脫離正軌治专。以前卖陵，我可能經(jīng)常在半夜一點的時候說開會，然后所有員工跟著我進會議室张峰。但在這種狀態(tài)下泪蔫，如果遇到了計劃外的事情，該怎么辦呢喘批？通宵不睡撩荣？其實這時，公司已經(jīng)變得越來越脆弱了谤祖，很可能因為一兩件突發(fā)事件讓公司脫離正軌婿滓。

所以溫和地做事情，這個理念本身就代表的是你行有余力粥喜，有足夠的備份可以幫你處理一切意料之內(nèi)和意料之外的事情凸主。

另外，我在練太極拳時也思考到了許多東西额湘。太極拳是以弱勝強的東西卿吐，它的核心就是：完全不是一個體量級的人，通過一種技巧锋华，讓體量級小的人可以贏嗡官，比如一個老頭可以打過一個壯漢，比如一個小公司能夠跟一個大公司對抗與競爭毯焕。

大眾對太極拳普遍有一種誤解衍腥，以為他是很慢的拳法磺樱，其實慢只是太極拳訓(xùn)練的一種方法，而太極拳真正戰(zhàn)斗時節(jié)奏是不慢的婆咸。那為什么它平時這么慢竹捉？因為放慢速度以后就可以真正地理解細節(jié)，并慢慢變成一個本能尚骄。太極拳的邏輯是「你打我躲块差，你不打我也不打」，就這樣慢慢看你不停地攻擊倔丈，然后等待一個機會憨闰，找到你一個致命的弱點，一下?lián)舻鼓阈栉濉Ｒ虼损亩珮O拳一直不怎么出手，但一旦出手警儒，啪的一聲對手就倒了训裆。

那為什么它能夠讓一個比較弱小的機體戰(zhàn)勝強壯的機體呢眶根？第一蜀铲，平時沒有用的戰(zhàn)斗他是不打的，所以他節(jié)約下了很多的體力用來閃躲和備戰(zhàn)属百；第二记劝，真出拳的時候，他是全身撲上的族扰，所以他把所有的機體運動得很好厌丑，而不是像一個沒有經(jīng)過訓(xùn)練的人用蠻力。

其實太極拳的這套理論渔呵，同樣適用于創(chuàng)業(yè)公司與大公司競爭怒竿。

3、復(fù)盤成功企業(yè)路徑

反思過后扩氢，我便開始復(fù)盤那些成功企業(yè)的發(fā)展路徑耕驰，包括盛大，也包括阿里录豺、騰訊朦肘。我發(fā)現(xiàn)決定這些公司成就的往往就是其中的幾件事，其他大部分工作都是錦上添花双饥。只要做對了這幾件事媒抠、又不太在意短期利益的話，這些公司一樣能夠達到今天的成就咏花。

比如盛大趴生。我們在盛大運營過的游戲有60~70個，做過的領(lǐng)域也很多，但盛大之所以能夠達到最高點苍匆，其實是因為做對了三件事：

第一件事是我們做的第一款游戲舍咖，叫《熱血傳奇》。這款游戲是我們代理的锉桑，運營成功就能達到我們的第一個目標(biāo)排霉，即「我們公司活著，我們公司賺錢了民轴，我們有了很多用戶」攻柠。

第二件事是我們成功自主研發(fā)并推出了《傳奇世界》這款游戲『舐悖《傳奇世界》成功推出瑰钮，使得盛大再也不用被之前代理游戲的公司要挾了。原來他們說「我不跟你玩了」微驶，我們就沒辦法浪谴，只能跑去和他們商量，并且答應(yīng)很多不應(yīng)該答應(yīng)的條件因苹。但是當(dāng)我們自己開發(fā)游戲后苟耻，我們就有底氣了，因為自主技術(shù)握在手里總是硬氣的扶檐，如果代理公司撤了凶杖，我們?nèi)匀荒軌蛘＿\行。

第三件事是我們的起點中文網(wǎng)成功了款筑。起點的成功意味著我們不僅能在游戲領(lǐng)域做成功智蝠，而且還可以開辟其他既能賺錢、又有用戶量奈梳、又能夠?qū)π袠I(yè)產(chǎn)生巨大影響的全新方向和領(lǐng)域杈湾。因此，假如有一天所有人都不玩游戲了攘须，那么盛大這家企業(yè)也是健康的漆撞。

而其他許多事情，當(dāng)時看起來重要阻课，比如說盛大上市時和Google被評為同一年全球表現(xiàn)最佳科技股叫挟，但今天回頭看這件事意義并不大。因為你被評為最佳全球科技股對企業(yè)沒有太多幫助限煞，它最大的作用是讓我們很「high」抹恳。

因此從這個角度看的話就會發(fā)現(xiàn)，我們所做的所有事情中署驻，最有價值的事非常少奋献。如果你不追求短期利益的話健霹，也許就可以把70%~80%的工作全部拋掉。拋棄掉瓶蚂，公司就能夠非常從容糖埋。我認為，一種從容的管理公司的思路和想法窃这，能夠推動公司更從容地獲得成功瞳别，也能夠讓我們的生活過得從容一些。

所以杭攻，創(chuàng)業(yè)最重要的是兩個字——「節(jié)奏」祟敛，即你要在合適的時候做合適的事情。你選擇的時間的正確性兆解，才決定了你能否贏馆铁。

有時候一件事情你想的是對的，但如果推出得過早锅睛，也得不到好結(jié)果埠巨；有時候你推出的早，但是你沒有準(zhǔn)備好现拒，最后勝利的不是你辣垒；有時候你可能看到的時候很晚，但是你準(zhǔn)備充分具练，最后依然贏了乍构，這就是節(jié)奏甜无。曾經(jīng)扛点，有一個韓國人寫了一本書叫《藍海》岂丘，他一直在強調(diào)陵究，如果找到差異化你就能贏，但實際上這不是絕對的奥帘。因為你選擇的時間的正確性铜邮，才決定了你能否贏。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個奇怪的行業(yè)寨蹋，本來應(yīng)該鮮衣怒馬松蒜，但現(xiàn)實卻總是血淋淋的。很多人說已旧，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個光速發(fā)展的行業(yè)秸苗，日新月異，人的生活節(jié)奏都變快了运褪。最后的結(jié)果就是惊楼，所有人都在拼命地跑玖瘸。

我覺得，過去互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者拼命在一定程度上是合理的檀咙，因為過去這行業(yè)什么東西都是新的雅倒，所以要趕快跑，只有這樣才能贏弧可；但今天這個時代蔑匣，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸發(fā)展得相對成熟。用一個說法就是「都是套路」棕诵，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)各種模式慢慢成熟的時候殖演，我們就應(yīng)該開始拋棄這種靠拼命取得勝利的方式。

從我20年前進入這個行業(yè)開始年鸳，每年都能聽到有人過勞死趴久，其中很大比例的人群都是企業(yè)創(chuàng)始人或高管。其實這背后往往是創(chuàng)始人搶走了本應(yīng)屬于員工的活兒搔确，不但累了自己彼棍，也拖累了員工。

一個好的企業(yè)應(yīng)該是值得長期投資的企業(yè)膳算，短期投資是無法真正獲利的座硕，這點巴菲特早就強調(diào)過了。為了達到這個目標(biāo)涕蜂，我認為唯一的方法华匾，是把員工的工作、責(zé)任和權(quán)利都交還給他們机隙。企業(yè)的經(jīng)營本應(yīng)該是員工的蜘拉，所以應(yīng)該把活兒還給員工，讓員工去做有鹿。而同時旭旭，你也要遏制住他們錦上添花的欲望，讓他們也從容起來葱跋。

以前持寄，我常常不能理解為什么一些美國人會因為感恩節(jié)而拒絕工作，而我們中國人會說感恩節(jié)怎么能不干活娱俺？我們的春節(jié)稍味、中秋節(jié)都是賺錢的好時機，這是最應(yīng)該加班的時候呀荠卷，但他們不干活模庐，甚者有時候說他要休兩個禮拜假，回來之后再工作僵朗。

當(dāng)時我認為這群人肯定以后做不過我們的赖欣，因為他們這么懶屑彻，我們這么努力。但過了十年以后顶吮，我發(fā)現(xiàn)世界上最牛的互聯(lián)網(wǎng)公司依然大部分在美國社牲。我就在想，美國人取得成功的秘密是什么悴了？我們是不是應(yīng)該選擇美國式的創(chuàng)新節(jié)奏搏恤？

其實，之所以美國互聯(lián)網(wǎng)公司比中國互聯(lián)網(wǎng)公司輕松很多湃交，是因為他們最大的特點是專注熟空。比如Facebook只做社交，它不會因為在社交領(lǐng)域做成了老大就要來做汽車領(lǐng)域搞莺。然而息罗，中國的公司往往是做完手機，就一定會去做特斯拉才沧。

但從結(jié)果上來看迈喉，盡管美國公司做的業(yè)務(wù)少，但發(fā)展得依然很快温圆。而中國公司則很容易被誘惑挨摸，比如「看到騰訊的生意很好，我也去做做岁歉，說不定也能賺很多」得运。所以，我們最大的問題就是——總和自己說「或多或少锅移，總有好處熔掺，干嘛不做」，然而只有我們停止做所有不必要的事情帆啃，才是正確的做公司的方法瞬女。

4、CEO工作重心是解決三個問題

想清楚這些以后努潘，我的理念也從原來的「拼命創(chuàng)業(yè)」轉(zhuǎn)變?yōu)椤窧e lazy, be success」。熟悉我的人知道坤学，在盛大創(chuàng)業(yè)時我和現(xiàn)在的狀態(tài)完全不同疯坤。

Be lazy是一種怎樣的狀態(tài)？連尚網(wǎng)絡(luò)是我在2013年9月成立的深浮，到現(xiàn)在大約三年半的時間压怠。這三年半里，我每天工作時間差不多是六小時——每天早上十點半到公司飞苇，中午有兩小時的吃飯和健身時間菌瘫，晚上六點鐘雷打不動回家蜗顽，禮拜六禮拜天絕對不干活。

2016年我在上海工作的時間加起來大概兩個月雨让，其他時間都在新加坡雇盖。我回上海時，我的一個投資人跑來見我說：「年總栖忠，我們投了那么多的公司崔挖，其他我不敢說，但我敢說你是我見過的CEO里最懶的一個庵寞±晗啵」因為他說，你看捐川，A公司的L總和B公司的J總脓鹃，每天只睡6個小時，其他時間都在干活古沥。而你每天只干6個小時将谊，其他時間都在休息。

但是我對他說渐白，當(dāng)你看到一個企業(yè)的老板不上班尊浓，公司卻保持了高速增長，其實你不應(yīng)該焦慮纯衍，而應(yīng)該感到高興栋齿。因為這是一個沒有明星企業(yè)家的企業(yè)，它的成就來自于員工的努力襟诸，而且這種結(jié)果是有機制保障的瓦堵。即使有一天，這個公司的老板離開了歌亲，公司依然不會受到影響菇用，這不就是一個值得長期投資的企業(yè)么？

我跟他分享了我這些年做CEO的工作重心陷揪，主要解決了四個問題：

第一個是裁決問題惋鸥。我一直相信：老板的主要工作是要做好裁決，而且老板最重要的工作就是給每個員工正確的評價悍缠，并且給他應(yīng)得的卦绣、正確的收益，只要做好這一點就OK了飞蚓。

你看滤港，馬化騰多久沒做業(yè)務(wù)了？馬云多久沒做業(yè)務(wù)了趴拧？你看過丁磊做什么業(yè)務(wù)溅漾？所以我現(xiàn)在正在努力的學(xué)習(xí)不做業(yè)務(wù)山叮。我現(xiàn)在只做兩件事情，第一是設(shè)立制度添履，讓每個人可以被公正地對待屁倔。第二是防止對公司造成不可逆的摧毀性的傷害。

第二個是授權(quán)問題缝龄。要把業(yè)務(wù)的管理決策權(quán)還給員工汰现，唯一的方法是授權(quán)。但一講授權(quán)叔壤，不可避免地要考慮員工個人能力不夠怎么辦瞎饲？有職業(yè)道德問題、貪污怎么辦炼绘？在這些問題上嗅战，我們可以學(xué)習(xí)一下華為。

比如俺亮，在員工個人能力方面驮捍，華為用集體決策來代替?zhèn)€人決策。因此華為內(nèi)部建emt脚曾、建技術(shù)團隊东且、建安全專家團隊、建投資專家團隊本讥，他們構(gòu)建一個個委員會性質(zhì)的機構(gòu)來做所有的決策珊泳。我也跟華為學(xué)，建立了我們的EMT（企業(yè)管理委員會）團隊拷沸、技術(shù)專家組等色查，并且這個機制不僅放在我們技術(shù)高層管理中，還把它下沉至每個事業(yè)部撞芍。

在職業(yè)道德方面秧了，華為靠的是審計。我總結(jié)成兩句話序无，第一句是「先授權(quán)后審計」验毡，也就是先把權(quán)力交出去，你先做愉镰，做完后有審計米罚，因此一定要自律，否則一定會被抓丈探；第二句是「多審計，多授權(quán)」拔莱，當(dāng)一個人通過審計碗降，不斷證明了他的操守時隘竭，就一定要給他更多授權(quán)，讓他做更多的事情讼渊。

第三是激勵問題动看。當(dāng)授權(quán)解決了員工能不能自主后，接下來爪幻，就要解決員工愿不愿意自主的問題菱皆，這就需要依靠「激勵」。有句話叫「三個臭皮匠頂個諸葛亮」挨稿，因此老板只要在后面給大家做公正的評價仇轻，并且根據(jù)評價做出公正的獎勵，公司就會越變越好奶甘。

黃光裕曾提過他的激勵方式是「快快獎快快罰」篷店，而我的經(jīng)驗是「獎得出乎意料，罰得毫不手軟」臭家。比如2014年時疲陕，我們公司業(yè)務(wù)發(fā)展得不錯，于是我給每個人發(fā)了一部特斯拉當(dāng)年終獎钉赁。當(dāng)我剛開始宣布這個消息的時候蹄殃，開始15秒沒人說話，連點掌聲都沒有你踩，我的內(nèi)心還有點受傷诅岩，后來大家反應(yīng)過來后說「是真的嗎？」直到有人拿到了自己車鑰匙后姓蜂，這種質(zhì)疑聲才消失了按厘。

所以，這種獎勵就是讓員工明白钱慢，公司不會虧待任何一個努力的人逮京，只有這樣員工才會加倍熱愛這個公司。與此同時束莫，不論高低貴賤懒棉，「罰得毫不手軟」也是重要的一環(huán)，只有這樣才能消滅辦公室政治的土壤览绿。

第四是時間問題策严。連尚畢竟是個非著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能干有經(jīng)驗的人往往會選擇BAT饿敲，所以雖然我們的員工基本素質(zhì)很好妻导，但經(jīng)驗往往不足。因此，當(dāng)能力（授權(quán)）和動力（激勵）問題被解決后倔韭，最重要的是給他們成長的時間术浪，讓他們?nèi)ピ囧e。我最多的工作是旁觀寿酌，看他們做對事的時候不去干涉胰苏；而且，只要不對公司造成致命傷害醇疼，就算是他們做錯的時候也不要去干涉硕并。

有時候真是這樣，一個人什么事情你都幫他想好秧荆，那這個人進步就很慢倔毙；你讓他自己出來闖，他進步就很快辰如。所以我現(xiàn)在一直在塑造這個環(huán)境普监，讓我們的員工有大量的試錯的機會，去驗證自己的想法琉兜，老板的話講得再多都不如自己走一遍來得深刻凯正。這樣，員工能力就越強豌蟋，公司業(yè)務(wù)就越好廊散，而我的生活就越輕松。

這是我最深的體會梧疲，我也想借一個段子手假冒特朗普寫的一句話來表達我的觀點允睹，那就是「余生很長，何必驚慌」幌氮。我們還有大把的時間去從容缭受，希望大家也能夠擁有一個從容的生活，和一個從容的公司该互。