Dear Boss：
和您一樣，我也忍受著公司飛速發(fā)展成黄，管理越來越難呐芥，人才流失日益嚴重的痛苦!
尤其真正面臨困難的時，找不到歷史資料奋岁，臨時去做思瘟，臨時去找人。讓我非常難受闻伶，簡直痛不欲生 滨攻；
但是我覺得我應該告訴你們，我已經(jīng)解決這個問題了蓝翰！
你知道為什么嗎光绕？我為什么要這么做？我們的故事是這樣的：
我們公司部門分工很細畜份，人員較多诞帐。而銷售部門作為我們公司的重度依賴部門，我們看重并培養(yǎng)每一個銷售人員爆雹，有公開公平的競爭環(huán)境停蕉，和不錯的公司福利；
然而隨著 “大眾創(chuàng)業(yè)钙态，萬眾創(chuàng)新” 理念的推廣與普及慧起，很多優(yōu)秀的員工開始離職，要么去創(chuàng)業(yè)了驯绎，要么被其他公司用重金挖走完慧。
這個情況在這兩年越來越多谋旦，經(jīng)常一個老牌銷售人員的離職都會連鎖帶來一系列的反映剩失，尤其是銷售人員可能會帶走客戶，影響公司收益册着，這個問題讓公司高層非常緊張拴孤；
為了更好的解決這個問題，我們花了一年多的時間甲捏，嘗試了幾十個方法演熟，頒布了不少規(guī)章制度。
比如：
- 禁止與離職員工擴散客戶信息
- 禁止使用百度云盤，qq微云等傳播工具
- 防止客戶資料泄漏
- 使用加密系統(tǒng)
- 關(guān)閉電腦USB口
- 用ftp將產(chǎn)品實用資料收集起來共享
- 防止拷貝文件
- ....
雖說有寫效果但是鬧得很多員工有了情緒芒粹，覺得公司不夠信任他們了兄纺。
問題越來越嚴重...
一次參加一個企業(yè)論壇，聽里面有人到時提到化漆， 人心是難管的估脆，員工決定要走，是很難留住的座云，但是員工的“價值”是一定要留下來的;防止客戶流失是防不住的疙赠，只有努力去爭取。
后來我反復想了很久朦拖，既然防不住圃阳，就要盡力去“爭”， 我決定用這個辦法去解決人才流失璧帝，帶走了公司財富的問題捍岳，那就是：就算人走了，對我們影響都不會太大睬隶。
使用私有云盤祟同，發(fā)布知識收集策略，將某些員工電腦重要數(shù)據(jù)收集理疙，將要離職的員工在交接工作的同時 將做過的項目晕城，設計的資源，后續(xù)的工作都形成文檔放入私有云窖贤。形成企業(yè)知識文庫砖顷。“好記性不如爛筆頭”赃梧， 交接他工作的人滤蝠，后續(xù)再要來查找又方便了很多。 而他的重要數(shù)據(jù)早就被收入到公司的“私有云端”授嘀，就算刪除也能恢復過來物咳；
接著我就去了解事情的結(jié)果。
結(jié)果出乎我的意料蹄皱。這個辦法奏效了览闰！
它的快速奏效，讓我?guī)缀跽J為這就是一個偶然現(xiàn)象巷折。 但它并非偶然压鉴。
它確實奏效了,我們很快的挽回損失，留住客戶锻拘。在職的員工說油吭，非常不錯击蹲；而且挺好用的；每一位新員工都要給他使用婉宰，開始積累他的知識財富歌豺；
現(xiàn)在我就相信它也能解決你的燃眉之急。
我要告訴你的就是這個事情心包；
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