領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼先生猿挚，號(hào)稱“人脈王”，在他的著作《聯(lián)盟》中驶鹉，提出了許多在我看來(lái)有些出乎意料的觀點(diǎn)绩蜻。
也許正是這些，才拉開了成功人士與普通人的區(qū)別吧室埋。
1.建立聯(lián)盟
如果你有一家公司办绝，每次都投入大量人力物力財(cái)力去培訓(xùn)新人，但新人在熟練掌握技能后卻都跳槽了姚淆。
那么孕蝉，你還會(huì)不計(jì)成本、盡心盡力去培養(yǎng)新人嗎腌逢？
如果你有一份工作降淮，同行的其他同齡人已經(jīng)晉職加薪，你的上司卻不愿給你提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升渠道搏讶。
那么佳鳖，你還會(huì)兢兢業(yè)業(yè)霍殴、全身心投入嗎？
本書作者提出系吩，公司與員工之間應(yīng)該開誠(chéng)布公来庭，在互相信任的基礎(chǔ)上結(jié)成同盟，形成共贏淑玫。
馬云說(shuō)巾腕，員工離職面睛，歸根結(jié)底只有兩個(gè)原因絮蒿。
一，錢沒給到位叁鉴。
二土涝，心涼了。
我單位里召集青年員工進(jìn)行過(guò)一次座談幌墓。除了高層領(lǐng)導(dǎo)但壮，參會(huì)的都是基層和機(jī)關(guān)部室的青年員工代表。
有一半以上的基層員工常侣，在發(fā)言中表示蜡饵，希望可以獲得更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)、能夠增加崗位輪換胳施。
最近幾年溯祸，新入職不久的大學(xué)生辭職，都是在基層崗位上舞肆，覺得錢少事多沒前途焦辅。
從員工角度講，要么薪水高椿胯，對(duì)得起自己的付出筷登；要么前景好，哪怕現(xiàn)在辛苦點(diǎn)哩盲，拿錢少前方，但可以看得到未來(lái)。
但相信大部分企業(yè)廉油，都主要想的是如何讓員工最大程度地發(fā)揮作用镣丑，提高企業(yè)產(chǎn)出和利潤(rùn)。
關(guān)于如何建立同盟這一點(diǎn)娱两，對(duì)于書中的觀點(diǎn)莺匠，我是有疑問的。根據(jù)作者的觀點(diǎn)十兢，公司與員工可以通過(guò)對(duì)話的形式趣竣，明確各自對(duì)對(duì)方的期許摇庙，進(jìn)而達(dá)成互惠協(xié)議。
在這一方面遥缕，就我目前所了解的一些單位和行業(yè)來(lái)看卫袒，很難實(shí)現(xiàn)。
除非是對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)单匣、本身有很強(qiáng)的個(gè)人能力夕凝、掌握核心技術(shù)等等人群，或者說(shuō)一些高精尖人才户秤，可能才會(huì)有與企業(yè)高層對(duì)話的機(jī)會(huì)码秉，甚至是提要求的資本。
對(duì)于普通的鸡号、年輕的转砖、基層員工來(lái)說(shuō)，可能很難實(shí)現(xiàn)鲸伴。
特別是在大型企業(yè)中府蔗，分管的部門、區(qū)域汞窗、專業(yè)姓赤、層級(jí)等劃分較多，表現(xiàn)極為突出仲吏、能夠獲得高層賞識(shí)不铆、提拔的畢竟是鳳毛麟角，也難怪基層員工渴望各種機(jī)會(huì)了蜘矢。
其實(shí)哪里都一樣狂男。就連演藝圈，也是一個(gè)被放大無(wú)數(shù)倍的職場(chǎng)品腹。
不出名的小演員岖食，到處打聽哪里有新戲即將開拍，各種遞資料舞吭。但也只能被劇組和導(dǎo)演挑來(lái)挑去泡垃，有戲演，能露個(gè)臉就不錯(cuò)了羡鸥。大名鼎鼎的周星馳蔑穴，也曾只是個(gè)連臺(tái)詞都沒有的龍?zhí)祝爰狱c(diǎn)自己的理解和表演進(jìn)去惧浴，都被無(wú)情拒絕了存和。
而大紅大紫的演員，檔期排到了幾年后，各大劇組排著隊(duì)把劇本遞到他們手上捐腿，任憑他們挑選纵朋。也不難理解，為什么總是爆出某某演員天價(jià)片酬的新聞了茄袖。
與其期待公司來(lái)與自己對(duì)話操软，不如靜下心來(lái)打磨自己，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力宪祥，為自己今后的發(fā)展做好鋪墊聂薪。機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人，當(dāng)你足夠有資本蝗羊、有底氣藏澳，可能想來(lái)與你對(duì)話的，不止是你自己的公司了肘交。
2.重視人脈情報(bào)
人脈有多重要大家都知道笆载，有時(shí)我甚至覺得這個(gè)詞因?yàn)楸贿^(guò)分妖魔化而顯得頗為功利扑馁。
本書中討論的是如何運(yùn)用企業(yè)外部的智慧涯呻，具體來(lái)說(shuō)，就是依靠員工的個(gè)人人脈腻要。
①將員工人脈作為考核指標(biāo)之一
看到這里复罐，不由想起我當(dāng)年投簡(jiǎn)歷時(shí)，好幾個(gè)公司都需要填以下幾項(xiàng)：
是否有親屬為我公司員工雄家？
父母的工作單位及職務(wù)效诅？
重要社會(huì)關(guān)系的工作單位及職務(wù)？
想來(lái)也是在側(cè)面考察應(yīng)聘者的人脈情況吧趟济。
②公司幫助員工打造個(gè)人人脈
通常來(lái)說(shuō)乱投，營(yíng)銷部門會(huì)有一定的營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)，用來(lái)拓展客戶顷编。
行業(yè)內(nèi)不同公司戚炫，或是不同行業(yè)不同公司之間，也可以進(jìn)行各類活動(dòng)媳纬，來(lái)拓展員工人脈双肤。
但書中提到的做法卻是另辟蹊徑。比如員工在個(gè)人活動(dòng)中獲得了對(duì)公司有用的信息钮惠，就可以報(bào)銷這筆費(fèi)用茅糜。
作為員工來(lái)說(shuō)，如果公司可以提供這樣的機(jī)會(huì)素挽，那一定要加以利用蔑赘，為自己搭建好人脈，促進(jìn)職業(yè)生涯的發(fā)展。
3.經(jīng)營(yíng)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
這是書中最讓我意外的一個(gè)觀點(diǎn)：與離職的前員工保持良好的關(guān)系缩赛。
在作者看來(lái)锌历，前員工即便離職，但仍有可能再次入職峦筒，省去了培訓(xùn)新人的成本究西；前員工與現(xiàn)員工的聯(lián)系，有利于搭建人脈網(wǎng)絡(luò)物喷；前員工在社交網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)言卤材，比現(xiàn)員工更具影響力；前員工對(duì)產(chǎn)品測(cè)試的建議峦失，比現(xiàn)員工更中肯扇丛。
初讀有些意外，但細(xì)想起來(lái)尉辑，確實(shí)不無(wú)道理帆精。
絕大多數(shù)人，跳槽后隧魄，還是會(huì)從事同行業(yè)卓练。
網(wǎng)絡(luò)上，關(guān)于“跳出體制后發(fā)生了什么购啄，有什么感觸”的話題襟企，總是比體制內(nèi)的人講故事更吸引眼球。
我的前同事跳槽后狮含，不時(shí)在朋友圈宣傳一些新公司的產(chǎn)品顽悼，確實(shí)使我多了一個(gè)了解同業(yè)產(chǎn)品的渠道。
我大學(xué)實(shí)習(xí)的行業(yè)和崗位與現(xiàn)在完全不同几迄，但實(shí)習(xí)時(shí)結(jié)識(shí)了非常好的朋友蔚龙，多年來(lái)一直保持聯(lián)系。對(duì)于我來(lái)說(shuō)映胁，也算是一個(gè)驚喜了木羹。
但書中提到的，在員工離職前屿愚，與其溝通并確定其是否愿與公司繼續(xù)保持聯(lián)系汇跨、向其承諾一定的福利優(yōu)惠這兩種做法，不知道多少企業(yè)可以接受或做到妆距。
今天讀完這本書穷遂，我覺得有必要和之前辭職的同事們好好聊一聊了。聽聽他們對(duì)于辭職的看法娱据，和對(duì)新舊兩家公司的感受蚪黑。
