多年以后，我問(wèn)赫布，為什么會(huì)在那時(shí)向我們伸出援手坦弟，要知道當(dāng)時(shí)Allen &company 公司當(dāng)時(shí)還沒(méi)有涉足技術(shù)領(lǐng)域，更別說(shuō)數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化了官地，赫布的回答是:"我對(duì)你們的行業(yè)一無(wú)所知酿傍，對(duì)你們這個(gè)行業(yè)的了解也很有限。我只是看到兩個(gè)年輕人親自來(lái)找我尋求幫助驱入，而不是像其他上市公司的老板那樣遇到麻煩就逃避赤炒。不僅如此，和那些大公司的老板比起來(lái)亏较，你們成功的決心和信念要更強(qiáng)烈莺褒。所以，我其實(shí)是給勇氣和決心在投資雪情，這個(gè)決定并不難做遵岩。"
以上是本.霍洛維茨(Ben Horo witz)回憶當(dāng)年把公司如何挽救于危難之中的一則小故事，而這個(gè)故事巡通，對(duì)于我尘执，受益匪淺，有些時(shí)候宴凉，做事情誊锭，需要信念，信念是可以傳遞的…
Allen&company 這家投資公司的年會(huì)只針對(duì)特定人群跪解，多年來(lái)受邀的嘉賓均是鮮見(jiàn)于其他會(huì)議的重量級(jí)人物炉旷，比如，比爾蓋茨叉讥，沃倫巴菲特窘行，魯波特默多克等...神話(huà)也好，事實(shí)也罷图仓，都是自己創(chuàng)造的罐盔。
