? ? ? ? 今天靜下心來(lái)幻赚，一個(gè)小時(shí)同主題共讀三本書(shū)干发，全部是關(guān)于OKR的方法,起因是我想了解一下企業(yè)管理最新的方法凯旋。
梅校長(zhǎng)曾告訴我择诈，如果你想對(duì)一個(gè)領(lǐng)域比較熟悉的話辟犀，就可以把所有相關(guān)的書(shū)都買過(guò)來(lái)摸透它俏竞，就像跟幾個(gè)智者在討論同一個(gè)話題，每個(gè)人給到你的概念是不一樣的，OK聽(tīng)話照做魂毁，這一次我選購(gòu)了有5本書(shū)是不同的作者以及不同的敘述方式玻佩，但是他們都在解決一件事情:就是OKR到底是什么？席楚！
我要閱讀的問(wèn)題就是:什么是OKR咬崔？
我想解決的目標(biāo)是:
1.我如何通過(guò)okr的管理方式來(lái)運(yùn)營(yíng)我自己。
2.OKR適不適合和泰云目前的狀態(tài)以及如何提升企業(yè)發(fā)展更上幾個(gè)臺(tái)階烦秩。
? ? ? ? 高效閱讀蛻變營(yíng)里面是要求一個(gè)小時(shí)垮斯，我是按照一個(gè)小時(shí)的基準(zhǔn)去走啊，但因?yàn)榉至?~3次最終的結(jié)果還是圓滿完成闻镶，只是時(shí)間上超時(shí)甚脉，畢竟我把它們都當(dāng)成了工具書(shū)。
? ? ? ? 在不同的場(chǎng)合不同的空間里面完成這幾本書(shū)铆农。是我前段時(shí)間就買好的牺氨，當(dāng)時(shí)就是作為我的同主題閱讀書(shū)目，但是人的惰性總是一拖再拖墩剖，我現(xiàn)在覺(jué)得最幸運(yùn)的就是我已經(jīng)慢慢改掉這個(gè)臭毛病猴凹。
? ? ? ? 關(guān)于OKR，我最早開(kāi)始知道岭皂，是在得到的課程里當(dāng)時(shí)有解讀關(guān)于OKR的書(shū)郊霎，說(shuō)的很中肯。我在想我聽(tīng)完之后是不是可以做一個(gè)思維導(dǎo)圖做一個(gè)筆記爷绘，然后初步的一個(gè)了解和概括书劝，直到后來(lái)梅校長(zhǎng)在直播間有跟大家分享過(guò)OKR的工作法，直到慢慢這三個(gè)字母不斷的在我的腦海里面閃現(xiàn)土至，種了一個(gè)心錨购对，我其實(shí)比較好奇我竟然沒(méi)有靜下心來(lái)好好去研讀，這一個(gè)習(xí)慣一定要改陶因。
那我這一次呢骡苞，最幸運(yùn)的一點(diǎn)就是，我愿意去做楷扬，當(dāng)時(shí)是買了幾本書(shū)吧解幽，拿錢(qián)買書(shū)也是有技巧的，首先這些書(shū)都是要正版烘苹，然后有作者可以去查詢一下躲株，因?yàn)楝F(xiàn)在出書(shū)的成本比較低，真的是感覺(jué)我身邊的朋友都在去當(dāng)作家的路上镣衡。
那我非常之幸運(yùn)是什么呢徘溢？
就是我選5本書(shū)的時(shí)候吞琐，在我研讀完我就大概理解，首先而第1本《這就是OKR》然爆，是OKR的創(chuàng)始人，來(lái)自美國(guó)的約翰·杜爾黍图，也是谷歌的傳投資人曾雕。
? ? ? ? 首先開(kāi)始OKR到底是什么啊助被？
1.它是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果剖张；
這一塊是他送給谷歌的禮物，那我就知道OKR是怎么回事揩环，然后他會(huì)簡(jiǎn)潔明了的告訴大家搔弄，OK好的4件利器，因?yàn)樗奈恼路浅５目蚣芮逦峄@沒(méi)有什么廢話來(lái)的首先講opr支付目個(gè)目標(biāo)管理的先驅(qū)顾犹，然后他舉例全部是目前世界上相當(dāng)運(yùn)用OK相當(dāng)之成功的公司，比如說(shuō)英特爾谷歌褒墨，那首先呢炫刷，我們將OK，二分成四大力氣第一呢郁妈，就是聚焦于承諾浑玛，是對(duì)優(yōu)先事項(xiàng)的聚焦與承諾，第二是協(xié)同目標(biāo)公開(kāi)還要透明性噩咪，第三那就是要責(zé)任追蹤第四呢顾彰，是要有個(gè)延展性，那在這就是OK這本書(shū)里面呢胃碾，他把框架列好之后涨享，他的思路基本上就是要論證他的這個(gè)觀點(diǎn)，然后每一篇后面的都會(huì)帶2~3個(gè)真實(shí)的公司創(chuàng)業(yè)的一個(gè)例子书在，那比如說(shuō)在聚焦這一塊呢灰伟，它有reminder的故事，還有在承諾方面呢儒旬，是露娜醫(yī)療科技的故事栏账，協(xié)同方面呢是減肥寶的故事鏈接在責(zé)任追蹤方面呢，他就跟蹤了一個(gè)比爾蓋茨基金會(huì)的故事栈源，在674就是我們要挑戰(zhàn)挡爵，不可能挑戰(zhàn)不可能呢，他首先就是挑戰(zhàn)性目標(biāo)這塊要有調(diào)整甚垦，所以嗯茶鹃，當(dāng)這一本書(shū)過(guò)了一遍之后涣雕，我就大概知道，哦闭翩，原來(lái)這就是OK啊挣郭，那在這里補(bǔ)充一句，其實(shí)我自己一直在踐行疗韵，OK兑障，只是我不知道原來(lái)我做的這種方法，它就是OK而知道那然后做好自己蕉汪。1點(diǎn)之后呢流译，我又幸運(yùn)的選到了呢，是一個(gè)管理法則者疤，主要我在開(kāi)始的閱讀目標(biāo)已經(jīng)定好福澡，首先我要了解什么是OK啊，然后我為什么要去讀驹马，OK啊革砸，OK啊，可以我可以給我?guī)?lái)什么窥翩，所以我給自己設(shè)置的問(wèn)題就是OKI是如何實(shí)踐的业岁，那如果運(yùn)用在我們這樣的公司，適不適用或者如何去啟動(dòng)寇蚊，所以呢笔时，我就又選擇了一本管理法則這一本書(shū)，那這一本書(shū)呢是前阿里和華為的仗岸，嗯人力資源允耿，他們的管理實(shí)戰(zhàn)技巧，那這一點(diǎn)最幸運(yùn)的就是扒怖，他依然是重復(fù)了OKI的基礎(chǔ)的理念和績(jī)效管理较锡，那基本上最明晰已經(jīng)是在原作者里面，我都已經(jīng)知道了盗痒，拿這本書(shū)最大的力氣就是實(shí)操概念蚂蕴，因?yàn)樗趯?shí)操的時(shí)候，比如說(shuō)OK俯邓，為什么要實(shí)施骡楼？Ok啊，那這一塊他做了很多案例的論證稽鞭，然后呢鸟整，實(shí)施之前要準(zhǔn)備哪些什么樣的公司適合做oki啊朦蕴？如何去定周期篮条？如何去選對(duì)象弟头，然后還要選工具在實(shí)招這一塊，如何又要助力績(jī)效管理的去變革涉茧，尤其OK的o這個(gè)如何制定目標(biāo)制定怎樣的目標(biāo)赴恨，那有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是要有挑戰(zhàn)的比能力范圍高30%也是可觸達(dá)的降瞳，當(dāng)然了這個(gè)o不要超過(guò)5條嘱支，而每個(gè)歐夏的kl呢都不超過(guò)4條，他對(duì)這幾個(gè)數(shù)字也是有論證的挣饥，那所以尤其在呃論證目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果的時(shí)候，他企業(yè)的使用場(chǎng)景啊有哪些沛膳？我們?nèi)绾握匍_(kāi)oki會(huì)議扔枫，如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，最幸運(yùn)的就是他的模板大全就企業(yè)各部門(mén)如何制定OKI锹安，從產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)短荐，客服部門(mén)，技術(shù)研發(fā)部門(mén)叹哭，市場(chǎng)銷售部忍宋，行政財(cái)務(wù)法務(wù)，他們都有自己的設(shè)定模板风罩，我這一點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)幫助真的是太大了糠排，當(dāng)然我們要區(qū)別于I和KPI，這種其實(shí)OK超升，KPI他們可以是黃金搭檔入宦，那在第3部分的超越績(jī)效管理也就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，因?yàn)橐话氵x擇OKr的公司都會(huì)發(fā)展的室琢，規(guī)模會(huì)越來(lái)越棒乾闰，那這里呢，他就舉例了阿里巴巴的雙軌制評(píng)估以及他們的績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制度盈滴，同時(shí)最后如何在利用o ki的績(jī)效產(chǎn)生激勵(lì)涯肩，對(duì)關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行打分，那這塊還介紹了阿里巴巴review的三板斧巢钓，最終最終呢難的一個(gè)大總結(jié)就是OK病苗，愛(ài)的使命愿景和戰(zhàn)略，以及他的三重境界竿报，我覺(jué)得這個(gè)境界铅乡，這一塊呢，有必要跟大家分享一下烈菌，因?yàn)楹芏嗉?xì)節(jié)上的東西呢阵幸，嗯可能已經(jīng)還在我的腦子里面花履，還沒(méi)有內(nèi)化出來(lái)，那我覺(jué)得這個(gè)三重境界就是第一重看山是山就是認(rèn)為OK呢挚赊，是一種很好用的工具诡壁，一般管理者是這樣認(rèn)為的，但是他們換言之他并不是自發(fā)的去運(yùn)用OK啊荠割，或者認(rèn)為OK妹卿，還真的適用于自己，而只是為了達(dá)到某種改善績(jī)效管理的目的蔑鹦，嘗試著使用夺克，那類似于我現(xiàn)在這種階段，因?yàn)槲也⒉皇欠浅５牧私馔笍睾啃啵琌K啊铺纽，那我只是在探索這種工具，那等到第二重境界的時(shí)候呢哟忍，看山不是山狡门，在到了看山不是山的第二重境界的時(shí)候，就意味著OKI的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)領(lǐng)悟到了锅很，真正核心就是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理其馏，那在這個(gè)時(shí)候來(lái)既定的很多規(guī)則就不重要了，因?yàn)檫@個(gè)是目標(biāo)爆安，本身就已經(jīng)存在于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心叛复，按不按照OK實(shí)施法則執(zhí)行不重要，所以第三重境界的時(shí)候就是看山還是山鹏控，詩(shī)圣杜甫有一首膾炙人口的名篇致扯，春夜喜雨來(lái)分享一下好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生隨風(fēng)潛入夜当辐，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲抖僵。野徑云俱黑，江船火獨(dú)明小看紅濕處缘揪，花重錦官城這首詩(shī)恰到好處的形容了耍群，OK，績(jī)效管理的第三重境界也是最高境界找筝，看山還是山蹈垢，那我們知道內(nèi)在動(dòng)機(jī)顯現(xiàn)了巨大的能量。但另一方面他又非常容易受到外在激勵(lì)的影響袖裕，所以呢曹抬，好的績(jī)效管理方式應(yīng)該恰如一場(chǎng)好雨，知道在什么時(shí)候應(yīng)該起到什么作用急鳄，并且能夠做到隨風(fēng)潛入夜谤民，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲堰酿，那在這兩方面企業(yè)給到我的很多幫助之后呢，最有意思就是當(dāng)時(shí)我又碰到了姚瓊寫(xiě)的张足，因?yàn)橐Ν傔@一這一冊(cè)呢非常好触创，她還帶了OK的實(shí)操訓(xùn)練手冊(cè)，那他的角度又是從另一個(gè)方面为牍，因?yàn)樗⒅疽鲋袊?guó)的最有影響力的OKI步道者哼绑，那所以呢，他又會(huì)從頭到尾碉咆，他開(kāi)始給大家揭開(kāi)OK的廬山真面目抖韩，從吳開(kāi)的這種家族體系比如說(shuō)他的長(zhǎng)輩是誰(shuí)，他的長(zhǎng)輩從鼻祖就是彼得德魯克啊疫铜，企業(yè)管理大師拿他的祖父安迪格魯夫啊帽蝶，效力于英特爾的，然后設(shè)立從on屬于块攒，OKR的當(dāng)然就是我們知道的約翰杜爾，
那其實(shí)我們?cè)诘?篇已經(jīng)介紹了葉漢杜爾本人寫(xiě)的佃乘，這就是OK啊囱井，然后呢，在他的嗯旁聽(tīng)里面趣避，比如說(shuō)跟他相似的庞呕，就是我們經(jīng)常會(huì)講的啊，smart原則kkpIBS程帕，see也就是平衡計(jì)分卡啊住练，很多都是跟他是稍微類似的，那這個(gè)由企業(yè)自己去選擇愁拭，那依然呢讲逛，我們還是就從系統(tǒng)概念上再次跟我強(qiáng)調(diào)了OKr的框架，他呢會(huì)從5個(gè)方面第一呢岭埠，從團(tuán)隊(duì)發(fā)展就團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)新盏混，個(gè)人工作能力就是工作效率與執(zhí)行力的提升，以及滋芽生芽的突破惜论，同時(shí)呢许赃，它還可以實(shí)現(xiàn)你的幸福生活，而最后就是大家非常關(guān)注的如何運(yùn)用馆类，OK混聊，讓你的孩子更加優(yōu)秀，來(lái)幫助孩子規(guī)劃未來(lái)乾巧，我覺(jué)得這些都是非常之實(shí)操它里面的很多案例都表明句喜，其實(shí)OK是非常實(shí)用的一個(gè)工具预愤，那同時(shí)他也會(huì)有很多模板，嗯藤滥，最簡(jiǎn)單就是直接跟著后面抄寫(xiě)鳖粟，明確自己的目標(biāo)來(lái)，定好自己的而階段性拙绊，OK啊向图，并且實(shí)施，我相信過(guò)了一段時(shí)間之后标沪，你一定會(huì)有蛻變的變化榄攀，所以經(jīng)過(guò)這三本書(shū)的蓋滿之后，我基本上都OK啊金句，就有了一個(gè)唉基礎(chǔ)的認(rèn)知檩赢，那剩下呢就可能是在實(shí)踐真正自己的實(shí)踐中再去不斷的提升，那今天呢违寞，我就是我跟大家分享到OK贞瞒，I的這一塊，然后也同時(shí)分享了趁曼，就是如何我們?nèi)W(xué)一個(gè)技能军浆，就是為什么叫同主題三本書(shū)，其實(shí)就相當(dāng)于你要解決一個(gè)問(wèn)題挡闰，解決一件事情乒融，那你同時(shí)邀請(qǐng)了三位智者不同的在這個(gè)領(lǐng)域里面不同的成就的，他來(lái)跟你去溝通摄悯，他來(lái)告訴你這是什么赞季，為什么好？我是宇宙公民鳳凰巷我我的今年2021年的奢驯，嗯閱讀目標(biāo)就是挑戰(zhàn)200本書(shū)申钩，同時(shí)呢思維導(dǎo)圖的輸出以及在嗯一篇文章的輸出啊，當(dāng)然我有的時(shí)候會(huì)在簡(jiǎn)書(shū)我的公眾號(hào)上都會(huì)去發(fā)表叨橱，嗯典蜕，這個(gè)流程走完之后才正式算我閱讀了一本書(shū)，那我今年挑戰(zhàn)的目標(biāo)就是200本罗洗，謝謝愉舔，謝謝大家的圍觀
成長(zhǎng)，不怕圍觀
去做伙菜， 就會(huì)改變
