有些人一輩子在一個崗位上面堅守八毯，卻與所有的快速升職機會擦肩而過话速。有些人換了無數(shù)次工作，但始終都進入不了任何一個公司核心管理層廓俭。有些人業(yè)績一般白指，在升職上卻跑不過同等業(yè)績的戰(zhàn)友。
他：昨天我升職了橄唬。
我：入職一個多月吧，這么快就升職了？怎么做到的咬腕？
他：也沒干多少業(yè)績涨共，基本上同事的業(yè)績和我的也都是差不多。不過這次升職我還是很有心得的宠漩。嘿嘿举反。
我：說來聽聽，分享是一種美德扒吁。
他：舉個例子火鼻，我們每天都要處理各種各樣的文件，統(tǒng)計各種資料瘦陈，而在上交紙質(zhì)文檔的時候凝危，我做出來的東西都是不需要修改的。而且領(lǐng)導(dǎo)看我的東西從不費勁晨逝，沒有歧義蛾默。
我：簡潔明了，方便領(lǐng)導(dǎo)審查捉貌，方便工作順利進行支鸡。怎么做到呢？
他：做文檔的時候趁窃，思路清晰牧挣，條理化，能夠讓人一遍看懂醒陆，絕不讓人看第二遍瀑构。很多人在做文檔的時候，只顧自己的方便簡潔刨摩，并沒有考慮看的人是什么情況寺晌，所以效果一般。
我：能讓人一眼看懂澡刹，絕不讓人看第二遍呻征。經(jīng)典，我想起李白的故事了罢浇，李白寫詩的時候都要把初稿拿給自己的仆人看陆赋，最后反復(fù)的改正沐祷，讓一個目不識丁的仆人很快就看懂詩的含義，方便每一位讀者攒岛。異曲同工赖临。
他：是的。還有就是在送紙質(zhì)文檔的時候阵子，用最美觀的方式將紙張集合分類思杯，把所有的工序做到位，最后領(lǐng)導(dǎo)完全不需要花時間在紙張分類挠进、排序上。領(lǐng)導(dǎo)做的要審查更多紙張誊册，所有我們的每一次認真都會為領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時間领突。
我：深有感觸，如果每個人送去的材料都不符合要求案怯，重復(fù)起來那是要命的君旦。前幾年，我去幫朋友上交一個商業(yè)策劃書嘲碱，結(jié)果上級說策劃書的訂書針沒訂對位置金砍，他說應(yīng)該訂在邊長四分一的中間部分，我當時就醉了麦锯。不過現(xiàn)在知道這些細節(jié)必須注意恕稠，特別是沒有明文規(guī)定又形成了公司做事習慣的細節(jié)。
他：細節(jié)是一方面扶欣，更重要的是把自己工作做到極致鹅巍，然后再做一些方便同事和領(lǐng)導(dǎo)的事情，當然細節(jié)也包含在內(nèi)料祠。
我：怎么說骆捧？
他：把文檔做到最方便形式，就幫助領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省了時間成本髓绽。在文檔里做思考一點敛苇，給領(lǐng)導(dǎo)一些建設(shè)性的意見，就幫助領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省了管理成本顺呕。在做事的時候徹底一點枫攀，就幫助你的合作伙伴更有效率的工作。我想塘匣，這就是我快速升職的最重要原因脓豪。
我：如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我也想要這種人忌卤，哈哈扫夜。就像打籃球一樣，為什么有些人能夠成為主力？一方面是球技不耐笤闯，更重要的是在打球的時候付出的比其他球員更多堕阔，為隊友創(chuàng)造機會，把隊友帶起來颗味，也就是你所說的幫助合作伙伴更有效率的工作超陆。這樣的人誰都愿意合作，領(lǐng)導(dǎo)也不傻浦马。
他：有時候其實很多人都可以把這個事情做好时呀。
我：只是很多人怕吃虧。
他：特別是我們公司一些大學(xué)生群體晶默，不肯苦干谨娜，沉不下心來。平時在大學(xué)懶散慣了磺陡，總是想著能怎么偷懶就怎么偷懶趴梢，能少做就少做，結(jié)果也只能是工資能少發(fā)就少發(fā)币他，職位能不升就不升坞靶。當然，只說我們公司情況蝴悉，不針對大學(xué)生群體彰阴，不要誤解。
我：明白辫封，不過我們也應(yīng)該反思反思硝枉。
