感覺題目非常像《奇葩說》辯題，甚至覺得《奇葩說》如果能拿這個問題來探討一下就太棒了彼宠。
因為前段時間曾經(jīng)遇到過類似問題鳄虱，而今天恰好又有小伙伴嚴肅地問我，并且讓我誠實回答凭峡，既然短短時間內(nèi)這種問題發(fā)生了兩次拙已，那么我覺得可以寫出來跟大家一起分享。
我遇到的情況比較簡單摧冀，因為職位的關(guān)系倍踪，需要完成其他部門扔過來的需求系宫，當天需求完成后發(fā)郵件提交，隔壁部門領(lǐng)導(dǎo)在回復(fù)郵件中給予了我表揚以及紅包獎勵的承諾建车，其中抄送了一大串相關(guān)人員以及我的頂頭上司扩借。看到回復(fù)郵件的第一感覺是興奮缤至，紅包俺弊铩！要知道微信群里搶紅包领斥，一分錢都能搶的頭破血流嫉到，有人送上門來，當然覺得特別開心戒突。
轉(zhuǎn)頭問同事怎么樣體面地回復(fù)郵件屯碴，做到進退得宜。但同事說覺得這就是工作膊存，不應(yīng)該接受紅包导而。雖然像澆了一盆涼水下來，但我也發(fā)現(xiàn)原來這個事情的處理方式并不只有接受并感謝一種隔崎，還可以拒絕并感謝今艺。但這就更需要一個體面的郵件回復(fù)，然而同事放了一把火爵卒，自己跑掉了虚缎。后來我開始跟基友求助，跟小伙伴咨詢钓株，問他們遇到這種情況实牡，覺得該不該接受。出乎意料轴合，得到的答案驚人的一致创坞，覺得可以接受。當時我覺得果然什么樣的人交什么樣的朋友受葛，一幫見錢眼開的家伙题涨。
但我也自動將問題簡單化，覺得領(lǐng)導(dǎo)適當?shù)墓膭町斎粦?yīng)該接受总滩，你開心纲堵，他也開心。當然我最后并沒有接受紅包獎勵闰渔，因為不想隔壁領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在微信好友列表里席函，于是這件事不了了之。
今天朋友小A也遇到了相同的問題冈涧，但卻相對復(fù)雜很多向挖。小A做大老板助理蝌以，伴君如伴虎，公司開拓新業(yè)務(wù)何之，小A加班加點，無怨無悔咽筋。大老板看到ta的努力溶推，送了一堆名牌服飾什么的，牌子大到令我等平民少女咂舌奸攻，工作電腦也換成了MacBook蒜危。小A遇到此類情況，第一反應(yīng)跟我一樣睹耐，興奮辐赞。自己拼死拼活幾個月沒有白費，老板終于看到ta的努力硝训。
可是冷靜下來后响委，也發(fā)現(xiàn)了很多問題。
我們都知道窖梁，員工與老板之間永遠站在利益的對立面赘风，收益恒定的情況下，給員工的待遇越好纵刘，老板自己的余食就越少邀窃。老板送東西給員工必然有其目的性，在這請不要說我們做員工的小人之心假哎。雖然大老板有錢瞬捕，卻更有商業(yè)頭腦，懂得每一分錢都花在刀刃上舵抹。身在職場的人大概不會太過天真肪虎，覺得老板人傻錢多。
但老板說送小A服飾掏父，是為了裝點公司門面笋轨，聽起來動機良好。而且據(jù)小A說赊淑，大老板還打算送其他更昂貴的東西給ta（小A的信息不便多透露爵政，但根據(jù)情況分析，可以排除老板想勾搭小伙伴的可能陶缺。）
問題凸顯出來了钾挟，作為老板，適當?shù)莫剟顔T工的確讓員工有驚喜饱岸，但過多地獎勵員工掺出，就只能讓驚喜變?yōu)轶@嚇了徽千。
小伙伴不知所措，來跟我探討這個問題汤锨，分析來去双抽，得到以下結(jié)論。
或許老板看到了小A的努力和辛苦闲礼，給予ta一定的鼓勵牍汹。但私人贈予的東西，總讓人覺得欠了人情債柬泽。錢債好還慎菲，人情難還。老板會不會就此進行道德綁架锨并，以后要ta必須隨時待命露该？稍有違背就成了忘恩負義，從而使小A失去了私人時間第煮。正所謂吃人嘴短解幼，拿人手軟。而當小A覺得自己該加薪了的時候空盼，ta又該怎么開口书幕？即使開得了口，老板會不會想揽趾，送你那么多東西不知道感恩台汇，還來跟我談錢。
對于小A和我來說篱瞎，奢侈品可有可無苟呐，升職加加薪才是工作的目的。
假如出現(xiàn)以上矛盾俐筋，使得小A有一天不得不離職牵素，或者沒有出現(xiàn)以上任何情況，小A也不可能在一家公司供職一輩子澄者。那么小A離職時笆呆，是不是還要考慮人情債有沒有還清？如果老板極力挽留呢粱挡？這種情況下赠幕，有可能跟老板鬧得不歡而散，也有可能自己帶著負疚情緒離開询筏。留下一段并不愉快的回憶榕堰，到時候雙方都覺得自己在這段雇傭與被雇傭關(guān)系里做的仁至義盡，對方卻完全沒有體會到自己的良苦用心嫌套。
我覺得作為員工逆屡，尤其是跟老板打交道的員工圾旨，還是有必要跟老板保持一定距離的，這算是一種自我保護的方式吧魏蔗。免得自己渾身脈門大開砍的，被老板精準打擊。畢竟跟老板相比莺治，員工還是處于弱勢的挨约。
當然這種事不能一概而論，或許有的老板就是大方产雹，而且送出來的東西在ta眼中可能算不得什么。這就需要長期觀察才能對老板有個比較準確的認知了翁锡，揣摩老板心思是一門藝術(shù)蔓挖，能達到事半功倍的效果。
總之馆衔，不能掉以輕心瘟判。我的職位跟老板基本沒什么交集，跟利益核心也離的很遠角溃，也沒經(jīng)歷過什么案例能拿來分享拷获。本來我和很多朋友抱持同樣的態(tài)度，覺得領(lǐng)導(dǎo)給獎勵可以接受减细，但對于小A這種情況匆瓜，可能還是需要多加斟酌。我們講求凡事有度未蝌，超出范圍就容易引人聯(lián)想驮吱。
而關(guān)于我遇到的“獎勵投喂”事件，在上周竟然也有了后續(xù)萧吠，同部門新畢業(yè)不久的同事經(jīng)常接到隔壁領(lǐng)導(dǎo)的需求左冬，跟ta聊天的時候得知，原來隔壁領(lǐng)導(dǎo)有發(fā)紅包的習慣纸型，數(shù)額不大拇砰，只有一元。而一塊錢紅包轟炸之后狰腌，接踵而至的是急需求除破，同事不得不快馬加鞭，然后又投過來一元錢紅包癌别，周而復(fù)始皂岔。由此聯(lián)想，一元錢之后都有這樣一連串的反應(yīng)展姐，何況過量的獎勵呢躁垛？
以上剖毯，不知道我有沒有表達清楚，畢竟讓一個只會寫小說的作者來講清楚職場問題是有些困難的教馆。不求邏輯清晰逊谋，只求拋磚引玉。其實更想聽聽看大家的意見土铺，感謝胶滋。
