20年的互聯(lián)網(wǎng)嗅绸，10年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)麻裁，誕生了數(shù)家巨大的公司，社交騰訊和電商阿里嗤锉，數(shù)數(shù)AppStore榜單前100，大多都是BAT或者至少是中國(guó)前10的互聯(lián)網(wǎng)公司手里或者手小的小弟墓塌，無(wú)論從估值還是流量來(lái)看瘟忱，寡頭壟斷顯而易見奥额。
到了這個(gè)階段，除了在現(xiàn)有的體系內(nèi)尋找善于利用機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者去接受大平臺(tái)的賦能访诱，我更希望去賭去支持的垫挨，是具有顛覆性的新平臺(tái)，而我相信触菜，通過我下面的分析九榔，可以看到，一個(gè)去中心化的思考體系和發(fā)展模式涡相，正在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)壟斷時(shí)代孕育而生哲泊。
區(qū)塊鏈泡沫只是一個(gè)表象，我認(rèn)為催蝗，它本質(zhì)上代表的是人們對(duì)未來(lái)的期待：一個(gè)真正去中心化切威，賦能每一個(gè)新創(chuàng)個(gè)體的，技術(shù)或者平臺(tái)丙号。
2017年三家公司的啟示：
拼多多 vs 淘寶/京東：去中心化的電商場(chǎng)景
利用當(dāng)年微信支付關(guān)注公眾號(hào)的小漏洞先朦，拼多多迅速積累了原始量，但是真正爆發(fā)犬缨，是利用了用戶社交拼團(tuán)的模式喳魏，如今已經(jīng)是6000w DAU，流量遠(yuǎn)超京東的4000w怀薛，坊間傳言訂單數(shù)已經(jīng)超過京東刺彩。而這些流量，并非通過集中的廣告投放來(lái)獲取的乾戏，甚至是在交易的發(fā)起過程中迂苛，也并非始于一個(gè)APP，而是在社交體系內(nèi)由第一個(gè)用戶發(fā)起而傳播給其他用戶的鼓择。想必京東如果真的一直想提高平臺(tái)模式的占比三幻，流量上超過淘寶（2億DAU）的話，想辦法收購(gòu)拼多多會(huì)是很重要的一步呐能。
快手 vs 愛奇藝/優(yōu)酷：去中心化的視頻分發(fā)
快手已經(jīng)是和愛奇藝相同規(guī)模的1億DAU念搬，而快手只用了3年，愛奇藝用了7年摆出，未來(lái)快手還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)朗徊。背后的算法和AI，是真正的功勞偎漫，而其根本的原則是爷恳，不再是過去YY秀場(chǎng)的個(gè)別火熱主播經(jīng)紀(jì)，或者是微博大V占據(jù)核心話語(yǔ)權(quán)和熱點(diǎn)象踊。
最近利用到快手的主播來(lái)推廣的公司温亲，其實(shí)還有一大批淘寶導(dǎo)購(gòu)和小游戲產(chǎn)品公司棚壁，今年躥升較快的另一個(gè)產(chǎn)品是同桌游戲，大家也可以關(guān)注快手最近launch的“快手小游戲”app栈虚。類似tbh的傳播機(jī)制袖外，同桌游戲也有效利用了學(xué)生族群的社交關(guān)系鏈和共時(shí)游戲的需求，在半年迅速傳播產(chǎn)生了數(shù)千萬(wàn)用戶魂务。
今日頭條也是極其優(yōu)秀的公司曼验，在占據(jù)UGC視頻的戰(zhàn)斗中，利用了產(chǎn)品矩陣（西瓜4000w DAU粘姜，火山4000w鬓照，抖音2000w）來(lái)PK快手，而不是一個(gè)產(chǎn)品單打獨(dú)斗相艇，這也是看到了快手本身不是流量集中在某幾個(gè)大CP上的原因颖杏。
趣頭條 vs 今日頭條：去中心化的推廣鏈條
通過現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)用戶看新聞，鼓勵(lì)用戶發(fā)展師徒關(guān)系坛芽，并且同樣用資金體系獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作和搬運(yùn)工留储，趣頭條走了一條將整個(gè)推廣體系內(nèi)化到產(chǎn)品中的模式。過去新的app的增長(zhǎng)和推廣咙轩，通常會(huì)去應(yīng)用商店和廣告聯(lián)盟中投放获讳，效果幾乎被整個(gè)體系的資金投入所稀釋下來(lái)，但是利用口碑（無(wú)論是產(chǎn)品口碑還是金錢獎(jiǎng)勵(lì)口碑）活喊，發(fā)動(dòng)分散在各處的每一個(gè)用戶丐膝，利用已有的微信群和QZone來(lái)邀請(qǐng)滲透，其實(shí)本質(zhì)上是最快的钾菊，趣頭條抓住了這點(diǎn)帅矗。一年前，趣頭條的量級(jí)是頭條的1/30煞烫，而如今浑此，差不多是1/7.
去中心化其實(shí)早就已經(jīng)開始，機(jī)會(huì)或許來(lái)自于：
流量 - 小程序：早期的微信生態(tài)滞详，每個(gè)用戶的好友都在150人的鄧巴數(shù)字之下凛俱，而如今，早已超過200料饥，工作和生活交叉蒲犬，微信也被騰訊整個(gè)商業(yè)體系所滲透。但是小程序的出現(xiàn)岸啡，是Allen真正的神來(lái)之筆原叮，他將用戶社交關(guān)系和產(chǎn)品能力再次交出，他真正的克制和設(shè)計(jì)在于，小程序沒有一個(gè)真正中心化的入口奋隶。這個(gè)機(jī)會(huì)是公平的沛慢，有先知和有資金實(shí)力的玩家，已經(jīng)占據(jù)达布，并且順著騰訊的對(duì)外對(duì)抗思路，已經(jīng)開始形成一個(gè)反阿里聯(lián)盟（拼多多逾冬，蘑菇街等等）黍聂，同時(shí)，隨著小程序的人群下沉到所有應(yīng)用商店和微博們不曾覆蓋到的5億中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人群身腻，這些不曾被重視但顯而易見的增量产还，將會(huì)成為創(chuàng)業(yè)公司拿來(lái)和舊體系叫板的核心基本盤。
價(jià)值 - 共享/供應(yīng)鏈重塑：盡管300億美金估值的airbnb（10年）還在超越900億美金Priceline（20年）的路上嘀趟，但成立僅10年的airbnb脐区，能夠在自然壟斷的OTA市場(chǎng)中撕開這樣的口子，去中心化的房源供給和C2C的口碑傳播機(jī)制功不可沒她按。共享經(jīng)濟(jì)沒有停止牛隅，逐步走向第三消費(fèi)時(shí)代，并且少部分人已經(jīng)進(jìn)入第四消費(fèi)時(shí)代的中國(guó)酌泰，必將孕育出更多共享經(jīng)紀(jì)的公司媒佣，一件商品，無(wú)論大到車陵刹，房默伍，小到衣服包包和書本，都將會(huì)成為能夠被多人重復(fù)使用的共享單元衰琐，因此也糊，一件商品的價(jià)值將不只是在其購(gòu)買的那一刻隨著標(biāo)價(jià)而相對(duì)應(yīng)的體現(xiàn)一次，而是隨著其使用價(jià)值羡宙，在整個(gè)共享流通體系內(nèi)不斷體現(xiàn)狸剃。這將是一個(gè)百倍于其本身價(jià)值的產(chǎn)生機(jī)制。
技術(shù) - AI/區(qū)塊鏈：AI既可以用于集中辛辨，也可用于分散捕捂，快手就是例子；而比特幣是徹底的去中心化斗搞，甚至是中本聰也消失不見指攒；利用區(qū)塊鏈，以太坊做到了一定程度的去中心化僻焚，并且賦能了整個(gè)ICO的發(fā)展允悦。因?yàn)樗姽居邢蓿芯可疃热狈Γ虼嗽谶@里我無(wú)法闡述更多隙弛，但是其去中心化的思維值得大家研究和運(yùn)用架馋。
2014年，互聯(lián)網(wǎng)思維被提出全闷，3年的互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展叉寂，有機(jī)會(huì)也有壟斷，騰訊和阿里的股價(jià)翻了3-4倍总珠。
2018年屏鳍，我希望大家能夠重視“去中心化思維”，哪里有壟斷局服，哪里就有機(jī)會(huì)钓瞭。我希望支持創(chuàng)業(yè)者，拿起去中心化思維的武器淫奔，去戰(zhàn)斗山涡。
（注：2018年只是開始，投資主題一年一變是中國(guó)大媽股民唆迁，去中心化浪潮一定是長(zhǎng)期趨勢(shì)）
情緒激動(dòng)鸭丛，因此這是一篇15分鐘里寫出來(lái)的文章，有些地方邏輯還不嚴(yán)密媒惕，歡迎討論系吩。
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