文/ 詹偉峰
經(jīng)過23年的發(fā)展，東方雨虹已經(jīng)站在了行業(yè)的前列崭放。然而，面對持續(xù)低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境鸽凶，以及持續(xù)激烈的市場競爭币砂，如何保持，或者尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展玻侥，便成為東方雨虹公司的當(dāng)務(wù)之急决摧。2017年5月，集團(tuán)董事會(huì)在白云山董事會(huì)議上明確提出“平臺(tái)+創(chuàng)客”的經(jīng)營管理新思路凑兰，不啻于在迷霧中給了一盞明燈蜜徽。工業(yè)1.0時(shí)代，“質(zhì)量至上票摇，渠道為王，規(guī)模經(jīng)濟(jì)”砚蓬，網(wǎng)絡(luò)1.0時(shí)代矢门，“營銷至上，流量為王灰蛙，虛擬經(jīng)濟(jì)”祟剔；今天，我們已然進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)2.0時(shí)代摩梧，“產(chǎn)品至上物延，服務(wù)為王，共生經(jīng)濟(jì)”成為了時(shí)代的主旋律仅父。此時(shí)叛薯，企業(yè)增長的邏輯也已經(jīng)從原來的線性連續(xù)增長浑吟，發(fā)展為非連續(xù)的、非線性的量級增長耗溜，螞蟻金服组力、小米、滴滴抖拴、摸拜……燎字，莫不是如此。不進(jìn)則退阿宅，我們必須跟上時(shí)代的步伐候衍。
“平臺(tái)+創(chuàng)客”：一方面是對公司平臺(tái)的打造，包括品牌洒放、研發(fā)蛉鹿、生產(chǎn)、物流拉馋、倉儲(chǔ)榨为、市場、人力和財(cái)務(wù)等公共保障職能的高效搭建煌茴；另一方面随闺，是對前線作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)客、合伙人）的吸引和培育蔓腐，使之“敢于作戰(zhàn)矩乐，善于作戰(zhàn)”。它不僅是一種管理方式的變革回论，更重要的是散罕，是對人才觀念的變革，是讓個(gè)人與組織長期組合起來傀蓉，共同生長欧漱，共擔(dān)責(zé)任，共享利益的一種適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效模式葬燎。是對人性的充分理解误甚、尊重和發(fā)揮，是對人的潛能的最大程度挖掘和激勵(lì)谱净。但凡優(yōu)秀的窑邦、卓越的人，都是心懷夢想壕探，都希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人冈钦，組織也一樣。因此李请，尋找瞧筛、挖掘并用好優(yōu)秀的人厉熟，便成為現(xiàn)代企業(yè)首要解決的問題。合伙人機(jī)制可以良好實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的互助和共贏驾窟，便應(yīng)運(yùn)而生庆猫。目前，國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)绅络，都在積極地嘗試和踐行合伙人機(jī)制月培。如下圖1：國內(nèi)部分優(yōu)秀企業(yè)合伙人機(jī)制匯總表。
合伙人機(jī)制恩急，目前主要有三種：股份合伙杉畜、事業(yè)合伙和業(yè)務(wù)合伙。股份合伙衷恭，即合伙人共同投資并擁有公司的股份此叠，成為公司的股東，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)随珠，利益共享灭袁。事業(yè)合伙，即常見的虛擬股份或項(xiàng)目跟投窗看。員工出資認(rèn)購公司虛擬股份茸歧，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)显沈，但不涉及法人主體變更软瞎。業(yè)務(wù)合伙，即一種是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)獨(dú)立自主進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓和執(zhí)行拉讯，享受團(tuán)隊(duì)經(jīng)營所得利潤涤浇，如早起的管理咨詢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所魔慷、律所等只锭；另一種是類似于承包制的演化，即在公司確定的業(yè)績院尔、利潤基礎(chǔ)之上纹烹，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)通過努力實(shí)現(xiàn)的增值部分進(jìn)行利潤分享。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和自身特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施召边。
合伙人機(jī)制是在個(gè)體價(jià)值得以迅速崛起的時(shí)代背景下，任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中裹驰，不被快速的淘汰隧熙，就必須順應(yīng)時(shí)代的變遷，提升企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力幻林。合伙人機(jī)制是當(dāng)下時(shí)代一劑良好的對癥處方贞盯，企業(yè)掌舵者必須給予深刻地理解和把握音念，并積極地嘗試和踐行。
個(gè)人觀點(diǎn)躏敢，僅供參考
