前幾天看到一條新聞，提到了那個(gè)曾經(jīng)賣(mài)情?趣用品的馬佳佳出現(xiàn)在8月舉行的“90后區(qū)塊鏈峰會(huì)”上便锨，被采訪提問(wèn)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的一些事驼卖。時(shí)隔這么久，馬佳佳的“泡否”早已關(guān)閉鸿秆，回憶之前她的各種新聞，筆者認(rèn)為同樣身為創(chuàng)業(yè)者的人應(yīng)該注意到以下幾條經(jīng)驗(yàn)怎囚！
1卿叽、用炒作創(chuàng)業(yè)，可能會(huì)炒了公司恳守、炒了投資人
客觀的說(shuō)考婴，很多創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)初期都想通過(guò)個(gè)人知名度的炒作助推企業(yè)發(fā)展催烘、業(yè)務(wù)發(fā)展沥阱，雖然這種想法可以被理解，但是如果這種炒作沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)方面的支撐伊群，可能會(huì)起到相反的效果考杉，倘若企業(yè)走向下坡路，或是發(fā)展不穩(wěn)舰始，這種曾經(jīng)的炒作會(huì)釋放出一種“毒性”崇棠！——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者從頭到尾不務(wù)正業(yè)，投資人紛紛撤走丸卷，留下不佳的口碑枕稀。
2、用故事創(chuàng)業(yè)谜嫉，終將會(huì)跌落在故事中
馬佳佳在“泡否”失敗后萎坷，也嘗試了多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：High社區(qū)、少女實(shí)驗(yàn)室沐兰、少女首富天團(tuán)等哆档。但整體看馬佳佳做的事情，似乎與時(shí)代風(fēng)口關(guān)聯(lián)不大僧鲁∠蟊茫“我就是喜歡就做一個(gè)，覺(jué)得好玩就做一個(gè)偶惠，沒(méi)有邏輯『瞿酰”她說(shuō)⌒淮玻看到了么兄一？跟著感覺(jué)走、跟著喜好走出革，這種創(chuàng)業(yè)的結(jié)果會(huì)是怎樣？我不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定要寫(xiě)出千萬(wàn)字的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃骂束，但是要有起碼合適的商業(yè)模式、盈利模式才算是靠譜成箫。
3展箱、創(chuàng)業(yè)要成功，產(chǎn)品思維蹬昌、營(yíng)銷(xiāo)思維是根本
一家知名投資機(jī)構(gòu)的投資總監(jiān)曾曾經(jīng)深入考察過(guò)High社區(qū)，并與五位以上了解馬佳佳的朋友聊過(guò)皂贩，最后決定不投資。他得出的結(jié)論是先紫，馬佳佳營(yíng)銷(xiāo)做得好，但（這個(gè)人）并不適合做產(chǎn)品居夹”境澹“不夠扎實(shí)准脂，想得也不夠深不夠遠(yuǎn)檬洞。歸根結(jié)底，還是太年輕了湾戳∠涂酰”在筆者看來(lái)砾脑，馬佳佳的營(yíng)銷(xiāo)也更多的是在炒作上，但是實(shí)際上的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)工作盅藻，她也做的一般畅铭，另外在產(chǎn)品的打造上也缺乏如她那般有創(chuàng)意、有個(gè)性硕噩。總之炉擅，還是個(gè)炒作的路線(xiàn)，不扎實(shí)坑资，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穆端，難逃同質(zhì)化的問(wèn)題。
4体啰、選擇加盟，要慎重
從2012年到2014年柒莉，泡否積累了高達(dá)5000例的加盟申請(qǐng)沽翔，加盟者心里想的就是想拿幾萬(wàn)塊錢(qián)，跟著名人一起干仅偎，但實(shí)際上，這些加盟者沒(méi)有幾個(gè)人看清了市場(chǎng)的總體情況橘沥，（個(gè)人估計(jì)）過(guò)度的樂(lè)觀讓一部分人后來(lái)吃了虧。其實(shí)痢艺，這種加盟的創(chuàng)業(yè)者，拿個(gè)計(jì)算器稍微做一些假設(shè)的測(cè)算堤舒，就應(yīng)該知道會(huì)是如此，但是為什么他們還會(huì)如此盲目呢镀岛？
5友驮、“成”于個(gè)人好惡，“敗”于個(gè)人好惡
2014年初卸留，娛樂(lè)工場(chǎng)也成為泡否的投資方。他們希望馬佳佳能對(duì)標(biāo)陳歐旨指。但是對(duì)于這樣的期待喳整，馬佳佳感到有壓力，又有些不適框都。投資人介紹的資源，她也無(wú)從消化魏保。她還是想繼續(xù)做她的內(nèi)容與價(jià)值觀，可是市場(chǎng)粱哼、網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)“拋棄”了這個(gè)曾經(jīng)的網(wǎng)紅檩咱、拋棄了她個(gè)人的“好惡”，最終“泡否”在2015年關(guān)門(mén)刻蚯。
也許，這個(gè)案例的主人公是個(gè)網(wǎng)紅級(jí)的大案例艺挪，但是其背后的本質(zhì)，和所有的草根創(chuàng)業(yè)麻裳、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一樣的——都要做產(chǎn)品、都要做營(yíng)銷(xiāo)妙蔗、都要做管理疆瑰、要做組織……，有的還需要對(duì)接投資人穆役！所以所有的創(chuàng)業(yè)者都需要從失敗中吸取一些“養(yǎng)分”，我記不清是馬云還是史玉柱說(shuō)過(guò)梳杏，成功案例的意義價(jià)值并不大淹接，但是失敗的案例意義營(yíng)養(yǎng)卻非凡十性！創(chuàng)業(yè)者們塑悼，你們可有什么感受么？
