我是三年前從一名普通程序員轉(zhuǎn)型成為部門負(fù)責(zé)人秉沼。
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1024是2的10次方，今年的10月24日也是網(wǎng)上公認(rèn)的第五個程序員節(jié)日矿酵，前幾天還專門組織了部門員工慶祝了程序員節(jié)日唬复，和我們部門的程序員講了下自己的心得。
我們公司的CEO 是公司的第一名程序員全肮，公司高層有一半是程序員轉(zhuǎn)型的敞咧，可以看到互聯(lián)網(wǎng)公司程序員晉升的概率還是蠻大的。
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我作為一名程序員辜腺，給大家一些建議休建。
第1點，不要只會一種語言和框架
作為一名程序員哪自，建議大家的職業(yè)發(fā)展最好不要和某種編程語言或者框架綁得太緊丰包，除非你是這個語言的泰山北斗，否則你的職業(yè)發(fā)展就很容易受到限制壤巷。但是要努力讓自己專攻一個領(lǐng)域成為專家邑彪，面對新技術(shù)變革的挑戰(zhàn)，抓住自己專屬的領(lǐng)域胧华，傷其十指不如斷其一指寄症，先做到一個領(lǐng)域的專家水平宙彪。
比如說你是一個 iOS 開發(fā)工程師， 不要只局限于使用 OC 開發(fā) iOS 原生的程序有巧，可以嘗試 swift释漆、 RN、Flutter 等篮迎，同樣也不要僅限于 iOS 程序男图，要努力成為移動領(lǐng)域的專家，嘗試了解 Android甜橱、小程序等等逊笆，這樣讓自己的職業(yè)發(fā)展更多的選擇。
第2點岂傲，大家要學(xué)會溝通难裆，學(xué)會解決問題。
職業(yè)發(fā)展良好的程序員镊掖，都有一個特點乃戈，那就是他們是擅長解決問題的人，而不是拋出問題讓別人解決的人亩进。
只會提出問題的人症虑，只會抱怨：「產(chǎn)品功能這么多都開發(fā)不完」「項目一團(tuán)糟，都不知道怎么辦了镐侯≌焯郑」「大家都沒有干勁，這樣下去肯定要散苟翻≡下保」「bug 越改越多，都不知道為什么還要改崇猫∩蛱酰」
好的問題當(dāng)然是解決問題的一半，但是诅炉，如果單純地提出問題蜡歹，甚至是以消極態(tài)度提出問題，那就只是添亂涕烧。 能夠提出解決辦法的人月而，會說：「我們把團(tuán)隊分為兩組，一組集中精力開發(fā)新功能议纯，另一組專心修復(fù)線上的 bug父款。」「我們的代碼分支管理可以踩進(jìn) gitflow 的流程，避免代碼提價混亂憨攒∈郎保」「我們需要研究分析一下重復(fù)出現(xiàn)的 bug 的類別，針對最多出現(xiàn)的類別進(jìn)行改進(jìn)肝集≌鞍樱」
這些方法是針對實際問題的對策，能夠幫助團(tuán)隊渡過難關(guān)杏瞻。能夠提出解決辦法并且實施所刀，不光是對自己能力的鍛煉，更重要的是伐憾，真正解決問題的人能夠獲得組織的青睞勉痴，獲得更多的晉升機(jī)會。
建議大家少抱怨树肃，少接觸負(fù)能量的人，奧巴馬說過瀑罗，「憤世者聲音也許不是最大胸嘴，但肯定是最沒能力的一個≌都溃」咱們要傳播正能量劣像。
第3點，提升軟技能
硬技能就是大家的編程能力摧玫，是可以衡量的耳奕；而軟技能是不能衡量的，但是非常重要诬像。
比如說只能自己做工作屋群，不能教別人做工作，最后累死自己坏挠； 費好大勁做出的成果芍躏，但是表達(dá)不出來，團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)看不出這個成果有多重要降狠； 唯技術(shù)至上对竣，看不起技術(shù)剛?cè)腴T的同事，甚至出口不遜榜配，造成矛盾否纬。這些都是需要提升注意的。
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作為領(lǐng)導(dǎo)給大家一些忠告蛋褥。
領(lǐng)導(dǎo)最擔(dān)心的不是下屬能力有多差临燃，而是擔(dān)心是不學(xué)習(xí)，不成長，不用心谬俄， 大家提升技術(shù)的同時也要認(rèn)識到技術(shù)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的柏靶。
不要怕吃虧，舉個例子有些工作是前后端都可以做的溃论，咱們要站在全局角度上來看怎么做是最優(yōu)的屎蜓，不能因為自己做的多去抱怨。大家也要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度多去思考钥勋，提升自己主人翁意識炬转，你不是一個人在戰(zhàn)斗，你是在一個團(tuán)隊中工作算灸。
不光要關(guān)注自己的成長扼劈，也要關(guān)注團(tuán)隊的成長。當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)問題的時候菲驴，要想辦法解決荐吵，當(dāng)隊友遇到困難的時候，要幫助他們解決赊瞬。
如果你的團(tuán)隊發(fā)展得不好先煎，你一個人就是有孫悟空的神通，也無法按期把滿足需求的產(chǎn)品推出巧涧；如果團(tuán)隊發(fā)展得好薯蝎，你哪怕只是像沙和尚一樣跟著取經(jīng)團(tuán)隊走，最后也能修成正果谤绳。
如果你想轉(zhuǎn)型成為領(lǐng)導(dǎo)占锯，給你一些建議。
每個團(tuán)隊都不是自然而然完美運(yùn)轉(zhuǎn)的缩筛，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任站出來消略，把團(tuán)隊塑造成更好的形態(tài)，這就是管理者的初心歪脏。
管理的世界就是處理各種各樣意料不到的情況疑俭，很難安心下來自己編程，但是婿失，如果把工作心態(tài)從「我要做好」改成「我要讓大家做好」钞艇，一切就很順暢。如果只是管理10多人的小團(tuán)隊豪硅，但是我從不提倡脫產(chǎn)管理哩照，要沖在一線才能更了解每個人的情緒，每個任務(wù)的困難懒浮。
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如何處理和產(chǎn)品經(jīng)理的矛盾呢飘弧？
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是定義產(chǎn)品需求识藤，在我國 IT 圈中，流傳著很多產(chǎn)品經(jīng)理和程序員水火不容的故事次伶。有個段子是這么寫的痴昧，程序員都希望把產(chǎn)品經(jīng)理烤了，主要擔(dān)心中國不允許路邊燒烤冠王。這些故事并非意味著這是相克的兩種崗位赶撰，這些沖突是因為兩個位置上的人互相不理解。
程序員關(guān)注的是「怎么做」柱彻，產(chǎn)品經(jīng)理需要回答「為什么要這么做」豪娜； 程序員追求技術(shù)的卓越，產(chǎn)品經(jīng)理要把給用戶帶來的價值放在首位哟楷； 程序員看到的是具體實現(xiàn)方式瘤载，產(chǎn)品經(jīng)理看到的是市場的風(fēng)向。
你能夠讓團(tuán)隊成員和你交流如沐春風(fēng)卖擅，可以有觀點不一樣鸣奔，但是不要紅臉吵架。在和人交流的過程中磨镶，請記住卡耐基教誨我們的一句話：「每一個人都希望自己是重要的溃蔫。」記住這一點琳猫，讓每一個人都感覺自己重要，你就可以做到每一個人和你的交流都很愉快私痹。
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大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都是創(chuàng)業(yè)型公司脐嫂。
在創(chuàng)業(yè)型公司，因為預(yù)期將來會有很大的爆發(fā)紊遵，每個崗位的職責(zé)也并不會那么清晰定義账千，所以，程序員往往會被要求「什么都能干」暗膜，這對于程序員是一個很大的鍛煉機(jī)會匀奏，能夠不局限于自己的一畝三分地，可以把影響力擴(kuò)大到更大的方面学搜。
