2014年為什么要成立第四方服務(wù)公司懒熙？
Todywu2013-12-31
2013年最后一天：回顧過去展望未來丘损！在前期借助于網(wǎng)絡(luò)平臺交易，B2B的交易模式發(fā)揮了其獨特的作用工扎，給電商開辟了新天地徘钥，成就了千千萬萬的“土豪”，企業(yè)在嘗到甜頭后進行整改擴容肢娘，加大力度經(jīng)營呈础，而看到別人做起來時，持觀望者早已決定下水濕腳了橱健，于是而钞，在2014年電商行列中，將會有相當(dāng)大的生力軍融入進來拘荡，在這些繼發(fā)與突發(fā)的情況下臼节，將會有短暫陣痛，第三方垂直采購所帶來的麻煩與癥結(jié)，諸如小型企業(yè)養(yǎng)不起一個網(wǎng)管网缝，也養(yǎng)不起一幫模特等等巨税，因此受到了其發(fā)展空間的限制。
第四方服務(wù)平臺：從洋幫辦演變?yōu)檠笮猩绦型举欤俪闪①Q(mào)易公司與工貿(mào)一體化公司垢夹，隨貿(mào)易發(fā)展的需求，于是產(chǎn)生了一種服務(wù)于貿(mào)易平臺的第四方服務(wù)平臺维费，把早期散落的各種小型或者個體進行合理整改整編升級管理果元，于是，我們把第四方服務(wù)平臺看成第三方采購平臺的延伸品犀盟，協(xié)助并支持第三方不斷規(guī)范與完善其運作而晒，從而產(chǎn)生更多的利潤與更大的發(fā)展空間，第四方服務(wù)平臺為復(fù)合類型阅畴，具有現(xiàn)代化的管理模式作為主導(dǎo)倡怎，把行業(yè)精英扎堆后按需分配到不同崗位與服務(wù)范圍，按勞取酬的辦法贱枣，合理有效地管理著第三方采購平臺监署。從而使第三方平臺在垂直采購運營中更能得心應(yīng)手，拉近產(chǎn)品從出廠到銷售的距離纽哥，固鞏發(fā)展整個產(chǎn)業(yè)鏈的高速運行钠乏。
手袋行業(yè)的B2B：前面講到了手袋行業(yè)的產(chǎn)品類型與分布，電商之談第一課涉及到方方面面的初稿春塌，讓大家對箱包手袋行業(yè)有一些認(rèn)識晓避，在這里以箱包行業(yè)為例，對來年的B2B運行與第四方的關(guān)系只壳，談?wù)剛€人看法俏拱。在手袋行業(yè)之原材料要從電商垂直采購的可能性有多少？顯然大家不太認(rèn)可吼句，除非是非常熟悉的原材料供應(yīng)商锅必，只是看看款型圖案與一些參數(shù)，而且是月結(jié)客戶惕艳，對于這種交易并沒有太大的風(fēng)險况毅，自然可以順理成章的交易，但是尔艇，對于新品仍然要寄樣試樣后再確認(rèn)尔许，在手工作業(yè)的過程中會產(chǎn)生的一些技術(shù)性問題，并不是高科技測試可以完成终娃，必須靠實際操作后得出結(jié)論味廊，寫出相關(guān)的評語總結(jié)。這便是手工作業(yè)與高科技產(chǎn)品的區(qū)別，即便是接近高科技產(chǎn)品的做法余佛，最終產(chǎn)生的成本相當(dāng)昂貴柠新，權(quán)衡輕重也只好舍近求遠。辉巡。恨憎。。郊楣。于是憔恳，在這個行業(yè)中的去掉了原材料的可能性與局限性，只有成品的機率增加净蚤，網(wǎng)上存在的電商店鋪居多钥组，銷量也不錯，在2014年的垂直采購模式的沖擊今瀑，加到了運作難度與技術(shù)含量程梦，從宏觀來講普及了網(wǎng)銷，但從微觀來講直接打掉一小部分行外人士橘荠。在這個時候更應(yīng)當(dāng)借助于第四方服務(wù)平臺屿附，對第三方的支持與維護，因此哥童，箱包手袋行業(yè)來講挺份，在2014年同樣走這條路線，把整條產(chǎn)業(yè)鏈串連起來如蚜。
結(jié)尾：第四方服務(wù)平臺只是把早期的分散經(jīng)營合并起來压恒，使得更加成熟更能體現(xiàn)其獨特的服務(wù)模式與專業(yè)技能影暴，諸如網(wǎng)絡(luò)平臺搭建與維護托管错邦，模特租借與攝影圖片處理，方案提交等等型宙，使得電商向商業(yè)化邁進撬呢，更專業(yè)更完善。
