在這個(gè)高科技泛濫的時(shí)代粥烁，人們不管做什么事情都有了一定的模板，都有了一定的套路蝇棉。知道這些模板和套路之后讨阻，我們就可以快速的提高自己的工作效率。今天我們就來說一說如何使用GROW模型提高我們的工作效率篡殷。
01.什么是GROW模型钝吮？
G是目標(biāo)（Goal）:就是我們想做的事情。
R是現(xiàn)狀（Reality）:就是我們想做這件事情之前板辽，現(xiàn)在的狀況是什么樣的奇瘦。
O是方案（Options）:就是我們做成這件事情有什么方法，怎樣才能做成這件事情劲弦。
W是行動(dòng)（Way Forward）:就是我們要達(dá)成這件事情耳标，要做的具體的行動(dòng)。
02.在工作中具體怎樣應(yīng)用呢邑跪？
我們公司是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的小公司次坡，所以公司會(huì)議流程以及其他業(yè)務(wù)方面呼猪，都沒有一個(gè)特別完善的體系。工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況砸琅，就是大家一直都特別忙宋距，往往碌碌一段時(shí)間回過頭去看，發(fā)現(xiàn)有很多的問題症脂。
例如最近公司開發(fā)活動(dòng)促銷模塊谚赎，進(jìn)行了簡單的業(yè)務(wù)流程梳理之后便開始了小范圍的推廣。首先讓公司里的同事每人每天拉取十個(gè)新人诱篷。經(jīng)過一周的實(shí)驗(yàn)沸版，發(fā)現(xiàn)拉的這群人大概分為兩種。第一種成為了死用戶兴蒸，他們只是為了幫忙而注冊了賬號(hào)视粮，但是并沒有在里面進(jìn)行瀏覽網(wǎng)頁或者產(chǎn)生其他消費(fèi)。第二類是指橙凳，只盯著秒殺產(chǎn)品以及零元拼團(tuán)產(chǎn)品蕾殴，所以雖然有了新的用戶，但是用戶并沒有產(chǎn)生消費(fèi)給公司帶來效益岛啸。每天只虧不賺钓觉，所以不得不將推廣暫停。
當(dāng)我們進(jìn)行開會(huì)總結(jié)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)坚踩，有很多問題在推廣之前都沒有想清楚荡灾，于是我們進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，就沿用了上述的模板瞬铸，進(jìn)行逐塊分析批幌。
1.我們的目標(biāo)是什么？我們的目標(biāo)用戶是什么樣的群體嗓节，討論清楚這個(gè)問題之后荧缘，就不再會(huì)盲目的去拉周圍的人，而是去找針對性的人群拦宣，特殊的人群進(jìn)行推廣截粗。
2.分析我們的現(xiàn)狀是什么？從用戶的需求鸵隧，市場的需要绸罗，我們的產(chǎn)品等多方面去分析現(xiàn)在的狀況。
3.分析完?duì)顩r之后豆瘫，找出其中的問題珊蟀，便開始制定方案，看重點(diǎn)要解決什么問題靡羡，它們的優(yōu)先級別是什么樣的系洛，參與的部門有哪些俊性？然后略步，開會(huì)統(tǒng)一制定出解決方案描扯。
4.最終當(dāng)解決方案制定完成之后，便開始行動(dòng)趟薄，去真正的解決這些問題绽诚。最終這個(gè)問題進(jìn)入了一個(gè)比較好的良性循環(huán)中。
03.GROW模型的應(yīng)用范圍
當(dāng)然杭煎，模型不僅在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用的時(shí)候可以提高我們的工作效率恩够，個(gè)人在工作中照樣也可以按照這個(gè)模型去規(guī)劃安排自己的工作。例如你去找老板匯報(bào)工作羡铲，那么首先就要問自己的目標(biāo)是什么蜂桶？是只是向老板簡單的匯報(bào)自己的工作進(jìn)展，還是遇到了一些問題也切，需要向老板請教扑媚。第二就可以說出自己工作現(xiàn)在的進(jìn)展，以及現(xiàn)在的狀況雷恃，有沒有遇到什么突發(fā)狀況疆股。第三就是方案，如果遇到困難了倒槐，應(yīng)該怎樣去解決這些困難旬痹？如果沒有遇到困難，是不是按照原定的方案進(jìn)行下去讨越。最后两残，再根據(jù)老板提的建議，進(jìn)行下一步行動(dòng)把跨。
最后總結(jié)一下吧磕昼，在現(xiàn)今的時(shí)代努力埋頭苦干，已經(jīng)不能獲得工作上的優(yōu)勢节猿。只有通過使用一些高效的工具和模板票从，才能提高我們的工作效率，才能漸漸的在工作中脫穎而出滨嘱。希望今天的GROW模型可以給你帶來啟發(fā)峰鄙，提高工作效率。
你有什么好的提高工作效率的工具和模板嗎太雨？歡迎留言區(qū)交流吟榴。
