從概念的產(chǎn)生到產(chǎn)品的落地量產(chǎn)需要經(jīng)歷哪些步驟？量產(chǎn)難道只是樣品的批量復(fù)制這么簡(jiǎn)單颓哮？為什么初創(chuàng)公司產(chǎn)品量產(chǎn)階段公司設(shè)計(jì)研發(fā)人員甚至需要駐廠辦公袭异？這次我們就來(lái)說(shuō)一說(shuō)電子產(chǎn)品的量產(chǎn)之路对省，這里不談高大上的設(shè)計(jì)理念，只談如何在成本范圍內(nèi)最大化的按時(shí),按量,按質(zhì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案口渔，量產(chǎn)的過(guò)程對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是一次次平衡的考量样屠，當(dāng)面對(duì)多方的條件和限制，如何選擇一條合適的路徑缺脉，達(dá)成量產(chǎn)目標(biāo)痪欲。
?量產(chǎn)是曲折坎坷的，有時(shí)候你引以為傲的產(chǎn)品亮點(diǎn)卻需要高昂的成本以及超低的良品率為代價(jià)攻礼，這個(gè)時(shí)候是堅(jiān)持還是放棄业踢？有時(shí)候你以為難以解決的問(wèn)題，卻在量產(chǎn)過(guò)程中被巧妙的解決了礁扮，是一次次糾結(jié)過(guò)后的坦然知举，讓產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)瞬沦。產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷過(guò)一次次的量產(chǎn)后，反思產(chǎn)品策劃定義時(shí)雇锡，就能夠做到更多的前瞻性逛钻，讓設(shè)計(jì)圖紙不至于變成不可落地的設(shè)計(jì)方案，也不至于在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)完全變了樣锰提，亦或者是付出了高昂的成本后曙痘，產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)定位完全改變，上市后的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大大減小立肘，最終大把的資金變成了庫(kù)存边坤。
? ? 量產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)不同的項(xiàng)目過(guò)程細(xì)節(jié)會(huì)稍有差別，我將其分為大概6個(gè)方面進(jìn)行一一講述谅年，歷數(shù)從項(xiàng)目性質(zhì)分析到最終出貨茧痒，根據(jù)項(xiàng)目難度，工廠的技術(shù)水平踢故，物料周期以及工廠淡旺季不同文黎，一般產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完到樣品移交工廠到最終量產(chǎn)在3～4個(gè)月左右惹苗。這段時(shí)間內(nèi)殿较，需要品牌方于工廠生產(chǎn)方進(jìn)行緊密溝通，這2個(gè)方面主要內(nèi)容如下：
1.項(xiàng)目性質(zhì)：根據(jù)需求方的不同性質(zhì)（是否具備設(shè)計(jì)研發(fā)能力）決定該量產(chǎn)項(xiàng)目的性質(zhì)分類桩蓉，是屬于OEM還是ODM淋纲，不同性質(zhì)的項(xiàng)目對(duì)于生產(chǎn)合作伙伴的要求不一。
2.篩選工廠：這一步是最為重要的內(nèi)容院究，可以這么打個(gè)比方洽瞬，篩選工廠的過(guò)程就和相親一樣，要找到稱心如意的业汰，而且后期合作過(guò)程還需要積極配合的伙窃。篩選工廠的維度是多方面的，需要綜合去考慮样漆，不能盲目求大为障，也不能單求價(jià)格便宜。
3.對(duì)接移交：不同性質(zhì)的項(xiàng)目對(duì)接移交內(nèi)容不一樣放祟，這里我們以需求方具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力鳍怨，產(chǎn)品已經(jīng)做到功能樣機(jī)階段為代表案例，和大家聊一聊項(xiàng)目在雙方溝通過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)以及溝通技巧跪妥。
4.項(xiàng)目跟蹤：項(xiàng)目順利移交之后是否就可以高枕無(wú)憂鞋喇，等待產(chǎn)品被順利生產(chǎn)出來(lái)了？當(dāng)然不是眉撵，需求方需要不間斷的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤反饋侦香，并對(duì)移交環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)和確認(rèn)落塑。
5.產(chǎn)品簽樣：產(chǎn)品驗(yàn)收決定了產(chǎn)品量產(chǎn)的整體質(zhì)量，產(chǎn)品需要做哪些方面的驗(yàn)收鄙皇，驗(yàn)收的形式又是如何芜赌？又是誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)驗(yàn)收呢？
6.量產(chǎn)出貨：產(chǎn)品順利生產(chǎn)完成伴逸，通過(guò)驗(yàn)收后缠沈，還需要注意哪些問(wèn)題呢。運(yùn)輸错蝴，儲(chǔ)存以及整個(gè)生產(chǎn)周期的回顧和總結(jié)是項(xiàng)目完成之后的必備工作洲愤。
首先我們先來(lái)看下項(xiàng)目的性質(zhì)，不同項(xiàng)目的性質(zhì)最大的差別就是需求方是否具備設(shè)計(jì)研發(fā)能力顷锰，同時(shí)取決于設(shè)計(jì)研發(fā)能力的強(qiáng)弱柬赐，對(duì)于找不同的對(duì)接方有直接影響，如果是不具備設(shè)計(jì)研發(fā)能力的需求方官紫，那么于對(duì)接方的項(xiàng)目輸入文件很大程度上就是樣品一類肛宋，直接找到市面上的樣品，告知對(duì)接方是直接修改外觀copy束世，還是配合規(guī)格書(shū)給予一定方向的調(diào)整酝陈。對(duì)接方我們基本分為三個(gè)層級(jí)，具備生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)毁涉，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)作為衡量沉帮，大部分產(chǎn)品需求方于對(duì)接方只是在開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行合作，但是也有部分廠商比如貝爾金品牌贫堰，以及一些以市場(chǎng)和渠道為主導(dǎo)的公司穆壕，對(duì)接方會(huì)根據(jù)該客戶的市場(chǎng)方向提供一定的產(chǎn)品策劃服務(wù)，以此來(lái)爭(zhēng)取訂單其屏，為開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)引入項(xiàng)目喇勋，該類項(xiàng)目一般是品牌獨(dú)家貼牌，支付模具費(fèi)用的偎行。我們看下以下集中情況川背，需求方和對(duì)接方的合作模式：
?不同的合作模式對(duì)于對(duì)接方的要求是不一樣的，如果是開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)的需求方睦优，在對(duì)接方的選擇上就會(huì)出現(xiàn)兩種情況渗常，一種是以純生產(chǎn)為主的分散加工型對(duì)接方，一種是具備開(kāi)發(fā)能力的集中整合型對(duì)接方汗盘。下面一章節(jié)我們就以需求方具備較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力為前提皱碘，在選擇兩種不同的對(duì)接方時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的考量進(jìn)行闡述隐孽。
?篩選工廠部分乃是重中之重癌椿，就好比是和誰(shuí)結(jié)婚一般健蕊，前期的考量非常重要，不然在合作過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)很多難以預(yù)料的問(wèn)題踢俄，導(dǎo)致合作雙方非常疲憊缩功，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品流產(chǎn)。分散式對(duì)接方的意思是物料由委托方于多家對(duì)接方分別對(duì)接都办，最后統(tǒng)一由一家組裝廠進(jìn)行組裝嫡锌。集中式對(duì)接方是委托一家較為綜合大型的對(duì)接方對(duì)不同物料的來(lái)料安排進(jìn)行統(tǒng)一處理
這兩個(gè)不同的合作形式分別有什么利弊呢？近年來(lái)剛好有主持的項(xiàng)目里面就有上述兩種不同方案的量產(chǎn)對(duì)接經(jīng)驗(yàn)琳钉，這里從5個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行一一對(duì)比解答势木，希望能夠給予創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在選擇工廠對(duì)接方的時(shí)候有所幫助，這5個(gè)方面分別是：
7.物料采購(gòu)：電子產(chǎn)品涉及到的物料主要分為：電子物料歌懒，模具與塑料件啦桌，塑料件表面處理，金屬物料及皂，硅膠類物料甫男，以及包裝物料等，分散式對(duì)接方就需要需求方自己與選定的幾家對(duì)接方進(jìn)行訂購(gòu)验烧，而在訂購(gòu)之前板驳，則需要對(duì)不同類型的物料進(jìn)行最少3家以上的報(bào)價(jià)對(duì)比，在報(bào)價(jià)之前還需要對(duì)不同物料的對(duì)接方進(jìn)行不少于5家以上的接觸與了解噪窘，這樣一看笋庄，分散式的合作模式效扫，在選定對(duì)接方時(shí)倔监，前期至少需要與不少于15家以上的對(duì)接方進(jìn)行接觸，并逐步排查菌仁，最終確認(rèn)合作方浩习。集中式的合作模式則在這一塊對(duì)于委托方來(lái)說(shuō)耗費(fèi)的精力相對(duì)小很多，集中式合作委托給其中一家綜合性對(duì)接方以后济丘，該工廠擁有大量固定和穩(wěn)定的供應(yīng)商谱秽，我們將其對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)要求通過(guò)不同的書(shū)面文件進(jìn)行傳達(dá)后，由該工廠通過(guò)其供應(yīng)商系統(tǒng)進(jìn)行篩選摹迷。
8.生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本直接關(guān)系到品牌需求方的市場(chǎng)定價(jià)與利潤(rùn)疟赊，產(chǎn)品經(jīng)理要做的是一款熱賣的商品，所以必須對(duì)成本敏感峡碉，兩種不同的模式但從物料生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō)近哟，分散式的優(yōu)于集中式的，因?yàn)榧惺降脑谖锪喜少?gòu)時(shí)會(huì)計(jì)算兩道費(fèi)用：一道是管理費(fèi)鲫寄，采購(gòu)商在物料采購(gòu)的基礎(chǔ)上會(huì)進(jìn)行增加吉执。一道是集中式的采購(gòu)最后在計(jì)算工廠利潤(rùn)時(shí)疯淫，會(huì)將其作為一個(gè)整體進(jìn)行核算。綜合起來(lái)單純的物料和產(chǎn)品造價(jià)會(huì)高于分散式戳玫。但是成本的計(jì)算不應(yīng)該僅僅局限于良品的物料成本熙掺，應(yīng)該考量的是多方面的綜合成本。如果需求方的產(chǎn)品對(duì)于物料要求配合少于3家咕宿，可以嘗試分散式合作币绩。
9.投入精力：投入的精力指的是需求方的人員投入，這方面則是人員成本府阀，分散式模式要求需求方自身必須于不同的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接类浪，其中涉及到不同類型的對(duì)接人員配備：外觀設(shè)計(jì)師，結(jié)構(gòu)于模具設(shè)計(jì)師肌似，電子工程師以及采購(gòu)人員等费就，具備開(kāi)發(fā)能力的需求方在集中式合作過(guò)程中，雖然也同樣配備的不同模塊的設(shè)計(jì)研發(fā)人員川队，但是相對(duì)而言力细，投入的精力要小得多，一方面是集中式的廠商本身具備穩(wěn)定牢靠的合作伙伴固额，另外一方面則是集中式廠商擁有豐富的對(duì)接經(jīng)驗(yàn)于風(fēng)險(xiǎn)把控能力眠蚂，以及對(duì)于供應(yīng)商而言，話語(yǔ)權(quán)較重斗躏。
10.交貨周期：交貨周期直接影響了品牌方的上市時(shí)間逝慧，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量交貨非常重要，分散式合作很大的弊端就是對(duì)于交貨周期很容易失控啄糙，特別是物料種類較多的產(chǎn)品笛臣。多家配合的模式下，但凡有一家的物料延期隧饼，則會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度沈堡，而組裝廠是不會(huì)幫你會(huì)盯緊來(lái)料情況的。除了物料周期之外燕雁，還有一點(diǎn)就是來(lái)料檢驗(yàn)诞丽，集中式廠家和我們的交易物是成品，所以他們會(huì)負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn)與成品檢驗(yàn)兩道檢查拐格，而分散式合作模式下僧免，來(lái)料檢驗(yàn)這塊就需要品牌需求方進(jìn)行把控了，這一塊很容易出現(xiàn)問(wèn)題捏浊，如果前期來(lái)料通過(guò)了需求方的檢查懂衩，而進(jìn)入到組裝程序時(shí)，發(fā)現(xiàn)物料與物料的配合出現(xiàn)了問(wèn)題，那么這時(shí)候就很難扯清楚是誰(shuí)的責(zé)任了勃痴，包括不合格來(lái)料的及時(shí)退料谒所。說(shuō)白了就是分散式模式下，各個(gè)廠商是毫無(wú)主動(dòng)性的沛申，基本就是等待你的指令劣领，而且很容易出現(xiàn)互相推諉的情況，讓你不厭其煩铁材。
11.生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)：這一點(diǎn)對(duì)于不同的產(chǎn)品而言重要性不一尖淘，但是整體而言，尋找有該類產(chǎn)品豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的合作方是直觀重要的著觉，這方面包括了相似產(chǎn)品模具制造經(jīng)驗(yàn)村生，成品制造經(jīng)驗(yàn)等，不要盲目相信一家沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)類似產(chǎn)品的廠商能夠按時(shí)按質(zhì)提供你需要的物料或者成品饼丘。生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的另一個(gè)好處趁桃，就是在項(xiàng)目對(duì)接階段能夠發(fā)現(xiàn)需求方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)上的一些問(wèn)題點(diǎn)，這些問(wèn)題點(diǎn)在單個(gè)樣品上是很難被重視肄鸽，但是進(jìn)入大規(guī)模量產(chǎn)后卫病，一旦爆發(fā)輕則影響交期，重則項(xiàng)目宣告失敗典徘。
當(dāng)選擇好合適的合作模式后蟀苛，在需求方已經(jīng)做到樣品階段，則可以與合作方進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接了逮诲，項(xiàng)目對(duì)接是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程帜平，與接力賽類似，雙方需要有一段時(shí)間的同步梅鹦，便于交接棒的交接裆甩，那么這里主要是通過(guò)對(duì)接會(huì)議來(lái)聊聊移交對(duì)接過(guò)程中需要注意的地方。
12.對(duì)接成員：首先要明確雙方的對(duì)接人員有哪些帘瞭，確保項(xiàng)目需求以及后期變更的主要輸出口和輸入口淑掌，這樣不至于對(duì)接過(guò)程中出現(xiàn)混亂蒿讥，雙方出現(xiàn)信息不對(duì)稱結(jié)果蝶念。需求方的輸出組主要由以下成員組成：產(chǎn)品經(jīng)理，id設(shè)計(jì)師芋绸，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)媒殉，電子工程師。對(duì)接方的輸入組成員由以下成員組成：業(yè)務(wù)對(duì)接人員摔敛，項(xiàng)目經(jīng)理廷蓉，結(jié)構(gòu)工程師，電子工程師，采購(gòu)人員桃犬，模具工程師刹悴。大致的對(duì)接情況如下：
A:產(chǎn)品經(jīng)理作為業(yè)務(wù)代表和產(chǎn)品代表（不同公司不一樣，可能還有業(yè)務(wù)代表）先與輸入方業(yè)務(wù)代表溝通攒暇，待輸入方在內(nèi)部立項(xiàng)之后土匀，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)接輸入。兩方在產(chǎn)品報(bào)價(jià)形用，成本分析就轧，項(xiàng)目進(jìn)度等全局性維度進(jìn)行溝通。
B：輸出方id設(shè)計(jì)師和結(jié)構(gòu)工程師與輸入方結(jié)構(gòu)工程師與模具工程師進(jìn)行外觀和結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)對(duì)接田度，具體探討輸出方結(jié)構(gòu)方案在量產(chǎn)過(guò)程中的可行性與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)妒御。并可就一些前期無(wú)法確認(rèn)的問(wèn)題進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)溝通，借助輸入方的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)得到驗(yàn)證镇饺。id設(shè)計(jì)師的參與是為了避免優(yōu)化結(jié)構(gòu)而過(guò)度損害id外觀乎莉。力求在最大化尊重id設(shè)計(jì)方案的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品順利量產(chǎn)。
C：雙方電子工程師的對(duì)接主要在于產(chǎn)品性能方面的實(shí)現(xiàn)奸笤，以及電子電路設(shè)計(jì)方面的量產(chǎn)可行性分析梦鉴。彼時(shí)還會(huì)涉及到與id設(shè)計(jì)師和結(jié)構(gòu)工程師的綜合討論，得出的解決方法abc揭保，供產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行參考與選擇肥橙。這時(shí)候就是我開(kāi)頭說(shuō)的，產(chǎn)品經(jīng)理的平衡能力以及如何說(shuō)服項(xiàng)目組按照某一個(gè)方向進(jìn)行挖掘秸侣，而這種平衡考量在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中是不間斷出現(xiàn)的存筏。
D:輸入方的項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理的作用非常巨大，輸入方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的排期味榛。對(duì)其業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)椭坚。并對(duì)其內(nèi)部成員進(jìn)行安排溝通，由其在內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)品整個(gè)的評(píng)估搏色，研發(fā)善茎，和生產(chǎn)調(diào)料等適宜，采購(gòu)經(jīng)理則負(fù)責(zé)對(duì)輸出方的產(chǎn)品方案進(jìn)行報(bào)價(jià)與物料周期把控频轿。
13.對(duì)接物料：對(duì)接物料分為幾個(gè)部分：外觀設(shè)計(jì)圖垂涯，CMF設(shè)計(jì)方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案航邢，電子電路設(shè)計(jì)方案耕赘，物料清單，包裝設(shè)計(jì)圖紙以及產(chǎn)品的功能樣機(jī)膳殷。這些基本都是產(chǎn)品的必備物料操骡，前期可以將物料打包后交由產(chǎn)品經(jīng)理統(tǒng)一外發(fā)給輸入方業(yè)務(wù)人員，由業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)發(fā)至其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核，并作出初次報(bào)價(jià)册招，由此引出了一個(gè)重要對(duì)接物料便是輸入方的報(bào)價(jià)單岔激。基于此報(bào)價(jià)單是掰，輸出團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部審核鹦倚，如果是高于此前團(tuán)隊(duì)的詢價(jià)，則需要作出標(biāo)記冀惭，以便在會(huì)議上進(jìn)行溝通震叙。
14.對(duì)接會(huì)議：雙方團(tuán)隊(duì)協(xié)商看在哪方進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接會(huì)議，項(xiàng)目組成員均要到場(chǎng)參加散休，提前向?qū)Ψ桨l(fā)送會(huì)議邀請(qǐng)媒楼，明確會(huì)議地點(diǎn)，時(shí)間和參加人員戚丸。郵件中對(duì)雙方的成員做出身份介紹划址，建立聯(lián)系表。會(huì)議分為幾個(gè)板塊內(nèi)容進(jìn)行：
A:由輸出方產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目概況限府，加強(qiáng)輸入方對(duì)其項(xiàng)目的重視程度夺颤。可以進(jìn)行市場(chǎng)分析胁勺，渠道信息透露世澜。這一點(diǎn)非常重要。通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的描述署穗，讓輸入方清晰了解項(xiàng)目的光明前景寥裂，充分調(diào)動(dòng)其積極性。
B：進(jìn)入具體項(xiàng)目技術(shù)對(duì)接案疲，由id設(shè)計(jì)師封恰，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，電子工程師分別做產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案闡述褐啡，輸入方人員可隨時(shí)進(jìn)行提問(wèn)探討诺舔，并列出初步的問(wèn)題解決方案。
C：由輸出方產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始對(duì)其之前的產(chǎn)品報(bào)價(jià)問(wèn)題進(jìn)行溝通备畦，了解其價(jià)格構(gòu)成因素低飒，并給出解決方案，是報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確萍恕，還是設(shè)計(jì)方案的實(shí)施代價(jià)加大逸嘀，是否由替代方案，方案的成本相比較又如何允粤，由產(chǎn)品經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持，其他參與人員進(jìn)行解答。
D:輸入方會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)整場(chǎng)的會(huì)議記錄类垫，包括各個(gè)模塊提出的問(wèn)題點(diǎn)和修改方案司光，同時(shí)在會(huì)議結(jié)束時(shí)，對(duì)不同模塊的會(huì)議成員進(jìn)行核對(duì)悉患，看是否由遺漏残家，會(huì)后將其整理交給產(chǎn)品經(jīng)理，由其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行郵件再次確認(rèn)售躁。
15.對(duì)接結(jié)果：通過(guò)前期準(zhǔn)備到對(duì)接會(huì)議坞淮，對(duì)接會(huì)議一般不止一次，根據(jù)項(xiàng)目具體情況陪捷，可能需要多次對(duì)接回窘。并且該會(huì)議會(huì)一直延續(xù)到產(chǎn)品量產(chǎn)出貨，只是會(huì)議的規(guī)模會(huì)逐步降低市袖，從前期的整體性溝通到后期的具體模塊問(wèn)題溝通啡直，每一次會(huì)議的對(duì)接結(jié)果需要滿足幾個(gè)方面：明確問(wèn)題、提出解決方案苍碟、解決方案的時(shí)間點(diǎn)酒觅、下一次對(duì)接會(huì)議時(shí)間。
? ? 每一次的會(huì)議都是對(duì)項(xiàng)目的不斷深入微峰，問(wèn)題必然會(huì)很多舷丹，但是有效的對(duì)接會(huì)議能夠?qū)?wèn)題一一解決，這里提一個(gè)點(diǎn)蜓肆，在項(xiàng)目組成立時(shí)掂榔，產(chǎn)品經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于項(xiàng)目的前景信息分享是不間斷的，要不斷強(qiáng)化項(xiàng)目重要性和市場(chǎng)的廣大症杏。至此装获，我們將前期項(xiàng)目對(duì)接會(huì)議以輸入方接手作為分水嶺，狹義的對(duì)接對(duì)會(huì)議對(duì)于輸出方來(lái)說(shuō)就此告一段落厉颤。接下來(lái)的會(huì)議發(fā)起主要由輸入方進(jìn)行主導(dǎo)穴豫，輸出方進(jìn)行配合。輸出方開(kāi)始進(jìn)入項(xiàng)目跟蹤階段逼友。
項(xiàng)目跟蹤階段的主要工作是有輸入方進(jìn)行的精肃，但是對(duì)于輸出方而言也不是無(wú)所事事的等待，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中帜乞，品牌需求方的工作也包含的項(xiàng)目對(duì)接司抱，但是整體上不以對(duì)接為主要工作內(nèi)容，而是信息交流黎烈。這一階段需求方需要重點(diǎn)明確三個(gè)方面：
16.確認(rèn)模具廠：模具廠的選擇對(duì)于一款產(chǎn)品來(lái)說(shuō)至關(guān)重要习柠，很多產(chǎn)品的上市周期延誤都出在模具廠部分匀谣，如果是做分散式對(duì)接，由品牌輸出方直接對(duì)接模具廠的話资溃，基本上是要被扒幾層皮的武翎，當(dāng)然除非團(tuán)隊(duì)里面有資深的結(jié)構(gòu)工程師或者是模具工程師，不然不介意采用分散式方式溶锭。言歸正傳宝恶，輸入方在項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段會(huì)提供多家模具廠的情況以及報(bào)價(jià)清單，里面主要包含幾個(gè)部分趴捅，模具穴數(shù)垫毙，模具價(jià)格以及塑料件注塑價(jià)格。模具廠的報(bào)價(jià)地區(qū)和地區(qū)之間的差異較大拱绑，技術(shù)也差異較大综芥，在價(jià)格之外的還需重點(diǎn)考慮模具廠的開(kāi)模時(shí)間，行業(yè)間的標(biāo)準(zhǔn)是從接收到文件到第一次試模時(shí)間為30天欺栗，整體到量產(chǎn)階段時(shí)間為45天左右毫痕。如果時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，要么是前期輸入方與模具廠的對(duì)接工作不夠細(xì)致迟几，導(dǎo)致中途出現(xiàn)問(wèn)題消请，影響交期。模具廠的合作打款模式一般按照5.3.2分三個(gè)階段進(jìn)行付款类腮，項(xiàng)目啟動(dòng)之處進(jìn)行50%的款項(xiàng)臊泰，產(chǎn)品第一次試模完成后進(jìn)行30%付款，大貨正常出貨之后的2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行20%尾款支付蚜枢。選擇一家合適的模具廠缸逃，除了在成本方面考慮，還需要考察模具制作工藝以及是否有類似產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)厂抽，我們就碰到過(guò)一家模具廠沒(méi)有類似產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)需频，模具足足做了5個(gè)月時(shí)間，大大影響了項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣筷凤。
17.確認(rèn)物料交期：這里主要是指針對(duì)一些長(zhǎng)物料交期進(jìn)行確認(rèn)昭殉，物料的交期是直接影響產(chǎn)品量產(chǎn)出貨時(shí)間的，在確認(rèn)物料清單中存在這一類長(zhǎng)物料交期后藐守，就需要考慮是否更換供應(yīng)商或者往前更換設(shè)計(jì)方案挪丢。物料交期也是決定了一款產(chǎn)品的補(bǔ)貨時(shí)間。
18.確認(rèn)里程碑節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度表交由輸入方項(xiàng)目經(jīng)理在協(xié)調(diào)內(nèi)部資源后排出的產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)卢厂，整體而言乾蓬，輸入方在這一塊都會(huì)給內(nèi)部留足時(shí)間，這是一個(gè)協(xié)商的過(guò)程慎恒，輸出方總是希望能夠盡快出貨任内，這里的權(quán)衡就需要輸出方有豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)撵渡，能夠在整體不過(guò)分的時(shí)間排期上進(jìn)行合作，里程碑節(jié)點(diǎn)的確認(rèn)主要有幾個(gè)：T0族奢，T1姥闭，T2和MP階段丹鸿，輸入方項(xiàng)目經(jīng)理需要給出明確細(xì)致的項(xiàng)目安排表越走，以前大家基本上使用project進(jìn)行項(xiàng)目排期管理。針對(duì)各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐步分析靠欢，確認(rèn)該項(xiàng)目排期是否合理廊敌，并肯定該項(xiàng)目排期開(kāi)始按照排期進(jìn)行工作。如變更項(xiàng)目排期门怪，則需要項(xiàng)目經(jīng)理作出具體說(shuō)明骡澈。
到了這一階段基本就是進(jìn)行項(xiàng)目中后期了，在一次次的里程碑節(jié)點(diǎn)中會(huì)陸陸續(xù)續(xù)對(duì)一些零部件進(jìn)行確認(rèn)掷空，這個(gè)階段的核心重點(diǎn)就是確認(rèn)產(chǎn)品以及給輸入方簽樣封樣肋殴，簽樣的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一般由產(chǎn)品經(jīng)理與具體模塊負(fù)責(zé)人共同簽樣，產(chǎn)品簽樣每次簽3個(gè)樣品坦弟，雙方個(gè)保存一份护锤，同時(shí)留一份作為備用，簽樣的具體內(nèi)容為：該樣品XXX合格酿傍，簽名以及簽樣時(shí)間烙懦。產(chǎn)品簽樣部分主要由以下4個(gè)部分組成：
19.產(chǎn)品零部件簽樣：產(chǎn)品零部件簽樣主要涉及到產(chǎn)品的塑料件部分，包括外殼與內(nèi)部結(jié)構(gòu)件赤炒，這一塊的簽樣重點(diǎn)在外觀件部分氯析，需要注意的是，外觀件的簽樣除了產(chǎn)品的表面處理效果莺褒，還需要對(duì)其整體組裝出來(lái)的效果做簽樣掩缓，包括產(chǎn)品的接縫線，合模線的細(xì)節(jié)的仔細(xì)確認(rèn)遵岩。外觀件簽樣一般分為塑料件素模簽樣和表面處理簽樣你辣。這一點(diǎn)需要產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師敏銳的觀察，重點(diǎn)在于表面處理的簽樣需要進(jìn)行多角度旷余，多光線情況下的確認(rèn)绢记。單一光線的確認(rèn)很難對(duì)其進(jìn)行全面的了解，涉及到透光件部分正卧，則需要與其他部件配件觀察后簽樣蠢熄。
20.整機(jī)性能測(cè)試：當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到T0或者T1時(shí)，整機(jī)基本可以組裝完成炉旷，這時(shí)候需要實(shí)驗(yàn)室方面出具整機(jī)測(cè)試報(bào)告签孔，以證明該產(chǎn)品達(dá)到品牌方的項(xiàng)目需求叉讥，同時(shí)品牌輸出方也需要對(duì)測(cè)試報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)閱讀并與其進(jìn)行溝通，最終排查問(wèn)題點(diǎn)饥追，滿足產(chǎn)品所需的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)图仓。
21.整機(jī)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證：不同的產(chǎn)品以及針對(duì)的市場(chǎng)不一樣，需要做各項(xiàng)認(rèn)證但绕，我們熟知的基礎(chǔ)認(rèn)證有3C救崔，食品級(jí)認(rèn)證，CE捏顺、UL等六孵，特殊行業(yè)還需要一些安全類認(rèn)證等，該類認(rèn)證需要在產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)就需要了解幅骄，在項(xiàng)目進(jìn)行到T1階段時(shí)劫窒，有了試產(chǎn)樣。便可以去開(kāi)始做認(rèn)證了拆座。同樣提到認(rèn)證主巍，還需要了解不同行業(yè)對(duì)于來(lái)料的認(rèn)證，這方面雖然工廠輸入方采購(gòu)會(huì)了解挪凑，但是以防萬(wàn)一孕索，需要在項(xiàng)目輸入時(shí)進(jìn)行明確。
22.整機(jī)簽樣：當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)歷了上述的材料認(rèn)證岖赋，整機(jī)測(cè)試檬果，以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證后，便可以對(duì)其整機(jī)（包括包裝）進(jìn)行簽樣封樣了唐断，到該階段选脊，工廠輸入方可以著手進(jìn)行批量生產(chǎn)。
到了量產(chǎn)出貨階段脸甘，基本上就是項(xiàng)目的最后收尾了恳啥，但是同樣不能掉以輕心，雖說(shuō)量產(chǎn)貨品不合格需要發(fā)回工廠進(jìn)行處理丹诀，但是耽誤了交貨時(shí)間钝的，和客戶不好交代，甚至?xí)媾R客戶索賠铆遭。所以站好最后一班崗非常重要硝桩。量產(chǎn)出貨階段主要由四個(gè)部分依次完成:
23.貨品檢驗(yàn)：貨品的檢驗(yàn)一般分為抽樣檢驗(yàn)和全檢，目前來(lái)說(shuō)枚荣，針對(duì)大批次貨品碗脊，抽驗(yàn)是常用的方式，貨品抽驗(yàn)由誰(shuí)進(jìn)行把關(guān)橄妆？一般來(lái)說(shuō)衙伶，需要有品牌方的項(xiàng)目組核心成員組成抽驗(yàn)小組祈坠，對(duì)貨品進(jìn)行檢驗(yàn)，盡量避免單一個(gè)人的檢驗(yàn)矢劲，因?yàn)橐郧坝泄S輸入方會(huì)對(duì)其進(jìn)行公關(guān)赦拘，放松了貨品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最后導(dǎo)致消費(fèi)者退貨投訴率增大芬沉。還有一種方式是部分國(guó)外品牌方會(huì)委托第三方進(jìn)行貨品檢驗(yàn)躺同，同樣的需要設(shè)計(jì)避免被公關(guān)的策略。
24.批量出貨：通過(guò)貨品檢驗(yàn)之后花嘶，就可以安排出貨了笋籽，同樣在這一階段需要一些明確的文件蹦漠，比如貨品的出庫(kù)單是需要跟隨貨品一起運(yùn)送椭员，到達(dá)指定交貨地點(diǎn)后，交由收貨人對(duì)其貨品數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)笛园，并填寫(xiě)出庫(kù)單隘击，交由雙方保存。
25.運(yùn)輸：貨品出庫(kù)的運(yùn)輸步驟一般來(lái)說(shuō)很少會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題研铆，除非是出現(xiàn)不可抗力埋同，但是在這一階段還是有一些細(xì)節(jié)需要明確，比如說(shuō)貨物裝卸時(shí)棵红，托板是否跟隨貨品一起出庫(kù)凶赁，因?yàn)檫@會(huì)直接影響到貨物接收方在卸貨時(shí)候的難度，雖然不是什么大事逆甜，但是也會(huì)造成一些不必要的麻煩虱肄。同樣，貨品運(yùn)輸是由品牌輸出方安排還是工程輸入方安排交煞，都需要進(jìn)行明確咏窿。
26.儲(chǔ)存：貨物到達(dá)指定倉(cāng)庫(kù)后，貨品的安放儲(chǔ)存就是最后一道關(guān)卡了素征，一般合作的倉(cāng)庫(kù)都會(huì)對(duì)其進(jìn)行合理存放集嵌，但是有些特殊的商品，比如不能傾倒御毅，防潮要求根欧，不能重壓一類，就需要在于倉(cāng)庫(kù)的前期溝通中特別明確端蛆，至此產(chǎn)品安全運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)凤粗，提醒一點(diǎn)，如產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中國(guó)存放時(shí)間較長(zhǎng)欺税，則需要品牌方侈沪，不定期對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查揭璃，看下是否出現(xiàn)問(wèn)題貨物。
? ? 通過(guò)以上的26個(gè)步驟亭罪，基本上闡述了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)方案到最后量產(chǎn)完成的情況瘦馍，依然是那句老話，具體情況具體分析应役，較為簡(jiǎn)單的產(chǎn)品情组，在這一流程中可能會(huì)跑的比較順利，不管什么類型的產(chǎn)品箩祥，最最重要的是在前期評(píng)估的時(shí)候一定要多加考量院崇，一旦進(jìn)入了量產(chǎn)這條高速路，想要掉頭就需要付出較大的代價(jià)了袍祖，最后也祝愿所有的產(chǎn)品人都能夠順利的將其產(chǎn)品走到量產(chǎn)階段底瓣。
