“為不稱心的生活耗費的精力和為令人滿意的生活付出的一樣多派殷』棺睿”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——《成功心理學(xué)》
這個時代每天刷屏著各種逆襲史，彭小六是其中一只毡惜。
他只是一個普通的男神拓轻，普通是因為真的普通，男神是因為他把普通變成了不普通经伙。
2016年8月扶叉，作為知識管理訓(xùn)練營的學(xué)員，第一次在網(wǎng)絡(luò)上聽到彭小六的課帕膜。在那之前枣氧，他從默默無聞寫到簡書頭牌。
時隔一年垮刹，小六來到西安达吞，我穿越大半個城，冒雨去聽他的分享會荒典。從遠隔千里的網(wǎng)絡(luò)到0.5米的眼前酪劫，一年時間，可以改變很多事寺董，比如他從三線小城到一線覆糟，變得更紅，粉絲更多更棒螃征，出第二本書……
但一個人的內(nèi)核不會變搪桂，只會被打磨的更加堅硬，這個內(nèi)核就是他成功的要素盯滚，每個人的內(nèi)核都不一樣踢械，
成功這事兒，不可復(fù)制魄藕，但卻又有跡可循内列。
01? ? 成功的因素很多，要素卻不多
一個人有好的結(jié)果跟很多因素相關(guān)背率，我們一般習(xí)慣分為內(nèi)部因素和外部因素话瞧。
對于成人嫩与，這些因素的可變性和不可變性會隨著時間經(jīng)歷相對固化下來，比如一項技能交排、專業(yè)能力是可以通過自己努力改變的划滋，但投胎又是個技術(shù)活，誰也沒脾氣埃篓，只能認处坪。
這些相關(guān)因素可以用一個矩陣來表示，圖里的可變不可變指人為能改變的架专，是相對概念同窘。
第一象限：內(nèi)因可變項。知識部脚、技能想邦、能力可以通過后天努力習(xí)得，表達我能做什么委刘。
第二象限：外因可變項丧没。選擇是讓你重新洗牌獲得資本的機會。
第三象限：內(nèi)因不可變項钱雷。價值觀骂铁、性格、興趣是一個人的自我意識罩抗，表達我是誰拉庵。
第四象限：外因不可變項。出身是你擁有的原始資本套蒂，運氣是在選擇之后能否如愿的隨機因素钞支。
我們常常能看到的是紫色標出的顯性因素，卻不知道也不容易摸透或者判斷出黑色標出的隱性因素操刀。
我們常說的努力模仿烁挟，聚焦點差不多都是第一象限，而一旦事與愿違骨坑，歸因失敗的時候則又聚焦在了第四象限撼嗓。
比如知乎上關(guān)于“出身能占成功多大因素？”的一個萬贊回答欢唾，
面對 “什么是成功”這個話題且警，
雞湯君會說：“只要有信心，人永遠不會挫敗礁遣“呶撸”雞血君會說：“我知道每一天這個城市凌晨四點的樣子∷罨簦”厚黑君會說：“成功的秘訣是要讓即將成功的人和自己并肩作戰(zhàn)杏头，讓不成功的人為自己服務(wù)盈包。”
我們絕大多數(shù)都是普通人醇王，有信心明天會更好呢燥，天沒亮趕第一班地鐵也是常態(tài)，卻不免還是成為了厚黑君口里的服務(wù)生寓娩。
仔細想想疮茄，這些話好像并沒有什么卵用，又或者是我們自己哪里出了問題根暑。
有時候現(xiàn)實確實挺讓人捉急又無可奈何，還好一大批出身普通的大神活生生的存在著徙邻，彭小六就是其中之一排嫌。
他們用自己的成績實實在在解釋了“什么是成功？”缰犁，
樸實一點說：
成功就是用正確的方式去做正確的事淳地。
成功=正確的方式+正確的事
這個公式其實并不新鮮，這是管理學(xué)的核心內(nèi)容帅容。
對一家公司來說颇象。管理者最重要的兩個能力：
第一是經(jīng)營能力也就是選擇正確的事做，第二是管理能力也就是把事做正確并徘。
如果我們把自己想象成一家公司遣钳，那么你是不是也要同樣具備以上兩種能力，才能保證公司做的好呢麦乞。
事選錯就是方向錯蕴茴，方式錯就是低效率。方向是戰(zhàn)略姐直，效率是戰(zhàn)術(shù)倦淀。
正確要靠選擇，而選擇又根植在每個人的價值觀之上声畏。
所以你看撞叽，成功的相關(guān)因素很多，能畫四個象限插龄，且每個看起來也都挺重要愿棋，但如果在這些因素中狠心做減法只留下要素，其實沒幾項辫狼，
價值觀初斑、選擇和去做（需要知識、技能和能力）膨处。
02? ? 價值觀就是你認為最重要的
價值觀是你選擇以之為生的信念和原則见秤，反映你作為獨一無二的個體所重視的事情砂竖，通過價值觀，你可以界定自己可接受的行為和判斷正誤的原則鹃答。
簡單說乎澄，就是不斷分辨“什么更重要，什么最重要”测摔。
選擇就是優(yōu)先選出最重要的置济，兼顧其他。如果不能兼顧锋八，殺伐決斷舍棄浙于。用“最優(yōu)原則”取代固有的“滿意原則”。
小六講他的故事分了幾個階段：
第一段是他10年程序員的工作階段挟纱。雖然不喜歡羞酗，但是比起個人喜好，把不喜歡的工作做到專業(yè)化更重要紊服，所以膛檀，他選擇把沒的選的工作做得很專業(yè)揽趾。
第二段是他發(fā)現(xiàn)可以用讀書解決實際問題的階段。比起自娛自樂翻翻自己喜歡的書，帶著問題去書中求解最重要刨肃。所以苦锨，他選擇把實用閱讀當做最重要的學(xué)習(xí)方式位岔。
第三段就是大家熟知的斜杠血路了谤专。比起在一份可以看到頭的工作中等待加薪升職，尋找多種自我價值兌現(xiàn)的可能更重要吆玖。所以淤袜，他選擇把工作剩余的時間全部用來學(xué)習(xí)寫作出鏡，占山頭插紅旗衰伯，旁若無人的努力和表演著铡羡。
第四段他成為了自己的偶像。當斜杠青年的收入10倍于上班收入時意鲸，比起安逸的三線生活烦周，未來自己能成為什么更重要，所以怎顾，他選擇辭職到一線一切歸零重新開始读慎，如果一輩子只有一次機會顛覆平庸，他一定要抓住槐雾。
他的每一次選擇夭委，不管是主動還是被動，都是一次次價值觀的撕扯和打磨募强。
好與更好株灸，更好與最好崇摄，這就是價值觀的訓(xùn)練過程。
03? ? 正確的事就是長期高收益
正確的事是選方向慌烧，是戰(zhàn)略逐抑，比的是未來。就像馬云說“老板比員工多什么屹蚊，要比眼光厕氨，比他看的遠⌒谠粒”
我們每天會有很多事兒命斧，哪些是值得長期花時間精力去做的？
可以用采銅老師的“收益半衰期理論”從兩個不同的維度來看：
一個維度是從這件事兒將給我?guī)淼氖找娲笮≈黾妫热缯J知冯丙、情感、物質(zhì)遭京、身體等方面，叫收益值泞莉；一個維度是這個收益隨時間衰減的速度哪雕，叫收益半衰期。
長半衰期+高收益=持續(xù)成長
長半衰期高收益其實就是時間折損率低的事兒鲫趁，就是睡著了都能增值的事兒斯嚎，就是你做了這一件事，能反復(fù)帶來很多次收益挨厚，花一份時間堡僻，可以賣出很多份，說白了就是一石N鳥啊疫剃，比如寫一本暢銷干貨書钉疫，只要賣出一本就有收入，同時還打造你的個人品牌巢价，還能輸出成課程賣牲阁，還能演講用等等，簡直不要太好叭蓝恪３蔷铡！
而我們的時間和精力卻常常消耗在即時的愉悅中碉克，打一盤游戲凌唬，看個跑男，這種快樂來的快去的也快漏麦，對未來也沒有什么影響客税，收益值雖然高况褪，當下很愉悅，但短半衰期霎挟，過了就忘了窝剖。
小六把能用的時間基本都投在了長半衰期高收益區(qū)域：工作更專業(yè)，閱讀酥夭，學(xué)習(xí)赐纱，寫作，輸出影響力熬北，改變形象疙描，出書…….
那么長半衰期又高收益的事兒挺多的，我們該如何配比呢讶隐？
跨界打造多維競爭力起胰，但至少要在一個維度上做到塔尖。
互聯(lián)網(wǎng)時代沒必要精通一切巫延，工業(yè)化時代的短板理論已經(jīng)過時效五，不是說不需要補短板，而是短板不再是決定因素炉峰，決定因素變成了你最長的那塊板畏妖，當你把桶持續(xù)傾斜，不斷加水疼阔，無限延長戒劫，你會發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板（核心競爭力），如果你同時擁有系統(tǒng)化的思考婆廊，你就可以用合作迅细、購買的方式，補足你其他的短板淘邻。
長板不是一上來就能清楚茵典，需要不斷試錯來找到。
而當你有了一塊長板宾舅，圍繞這塊長板展開布局敬尺，在周邊選擇同樣半衰期長收益高的因素來拓展，這樣能放的水就會更多贴浙。
幾何學(xué)上把這叫做單個維度砂吞，比長度，兩個維度崎溃，比面積蜻直，三個維度，比體積。
就像小六說的概而，單比寫作呼巷，很多人文采比他好，見識比他廣赎瑰，洞見比他深刻王悍，但是他可以在寫作中加入PPT、手繪餐曼、需求感知压储、結(jié)構(gòu)思維，來彌補自己的不足源譬。
04? ? 正確的方式就是短期高效率
長期是戰(zhàn)略的活兒集惋，要看的遠，選好了要做的事兒踩娘，剩下的就是用正確的方式去完成刮刑。
具體到怎么做，就是把長期的戰(zhàn)略分解成一個個短期的戰(zhàn)術(shù)养渴，效率是關(guān)鍵.
在現(xiàn)代管理百年史中雷绢，主要就干三件事：勞動效率、組織效率理卑、人的效率翘紊。不斷提升效率就是管理的目的之所在。而在中國兵法里則更悠久傻工，《孫子兵法》幾千年前就說了“兵貴勝，不貴久”孵滞，速戰(zhàn)速決是王道中捆。
不論是管理學(xué)還是兵法，都可以指導(dǎo)我們自身的個人發(fā)展坊饶，短期高效率簡單說就是:
“先走兩步泄伪，小步快跑，快速迭代”匿级。
（1）“先走兩步”
“先走兩步”就是快速開始的意思蟋滴。
互聯(lián)網(wǎng)時代是個秒更的時代，熱點十幾分鐘就換一輪痘绎，大V基本都是日更津函。雖然我們大多數(shù)不是以寫熱點自媒體為生，不必掉到湊熱鬧這個大坑孤页，但想法總是人人都有尔苦，不在這個領(lǐng)域就在那個領(lǐng)域。
有想法不去做分兩種情況，除去拿想到當做到的一類允坚，還有一大類是看別人逆襲自己也真的想改變魂那，想去做做試試，但有信心不足稠项，偶像包袱太重涯雅，儀式感太強，怕自己做的不夠好展运，一出手被嘲笑這水平還拿出來曬活逆，所以總是報各種訓(xùn)練營，有課就報名學(xué)乐疆，積累積累再積累划乖，想象等自己牛X了，一出場就是左手奧斯卡小金人右手諾貝爾文學(xué)獎挤土，于燈光最閃耀處志得意滿琴庵。
醒醒，你想多了仰美！
哪需要那樣慢騰騰復(fù)雜的開始懊缘睢！想閱讀咖杂，快翻開書從一頁紙開始庆寺，想寫作，快拿起筆從一段文開始诉字，想跑步懦尝，快換上鞋從一個跑道開始，想演說壤圃，快拿起麥從一個故事開始陵霉。
我第一次上講臺，簡直就是不要抖的太厲害的90分鐘伍绳，200號男生的大階梯教室踊挠，走進去，雄性荷爾蒙撲面而來冲杀，秒慫秒懵逼效床，你見過不敢抬頭看學(xué)生的老師嗎，我就是那樣权谁，但那又怎樣剩檀，至少我撐滿場子了，再快步多走幾步就好了啊旺芽，現(xiàn)在都能當個段子帶著學(xué)生一起嫌棄當時的自己了谨朝。不管怎樣卤妒，先去做就是最牛的方法論。
不要等到厲害了再開始字币，而是開始了才有機會變得厲害则披。
（2）“小步快跑”
“小步快跑”就是快速產(chǎn)出的意思。
就是先輸入別人的知識洗出，通過知識轉(zhuǎn)化能力士复，運用技能輸出給用戶需要的產(chǎn)品。
以知識產(chǎn)品生產(chǎn)為例：
通過閱讀和學(xué)習(xí)別人已經(jīng)總結(jié)出的知識翩活，獲得對一個問題的基本認識阱洪；然后聯(lián)系現(xiàn)實生活工作中的已有經(jīng)驗和痛點，思考輸入的知識與現(xiàn)實問題之間的關(guān)系菠镇，并在實踐中應(yīng)用獲得個人體驗冗荸，創(chuàng)新出具有獨特個人風(fēng)格的知識體系；再把自己的這種理解通過寫作利耍、演說蚌本、課程這些技能輸出給用戶。
在這個過程中隘梨，成功內(nèi)因中最重要的三個因素知識程癌、技能和能力不斷得到積累提升，其中知識和技能是最容易感受到變化的轴猎，能力的習(xí)得時間則需要相對長的時間嵌莉。
知識是我們每天接收到的大量信息中能幫助我們做出更正確選擇的那些信息，是描述性的話語捻脖；技能則是知識結(jié)合實際經(jīng)驗后的程序性動作锐峭，這兩者集中在特定領(lǐng)域，能力則集中在通用領(lǐng)域可婶，比如思維能力沿癞，創(chuàng)新能力，人際能力扰肌，表達能力等抛寝。
比如小六講的閱讀方法對于學(xué)員來說就知識熊杨，然后把這種方法運用到自己的讀書實踐中并刻意練習(xí)不斷修正就成了技能曙旭，但是同樣是閱讀，有的學(xué)員就可以把這個過程反思復(fù)盤晶府，并寫成文章桂躏，在分享會上講出來，再加入新元素用新的表達方式研發(fā)成自己的微課在商業(yè)平臺上售賣川陆，這就是通用能力在發(fā)揮作用了剂习。
這個方面，我向小六老師學(xué)到了很多，他本人也非常nice鳞绕，不斷鼓勵和幫助學(xué)員成長失仁，在上他的知識管理課時，寫了一篇自己的學(xué)習(xí)方法们何，小六老師直接發(fā)在他公眾號了萄焦。
（3）“快速迭代”
快速迭代是一種適合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)理念，在這個理念支持下的產(chǎn)品研發(fā)是“上線-反饋-修改-上線”這樣反復(fù)更新內(nèi)容的過程冤竹，不求一次盡善盡美拂封，但求最快實現(xiàn)單點突破，先出最小可運行版本鹦蠕，根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋再迅速做出改進冒签。
關(guān)于迭代，小六舉了萊特兄弟造飛機的例子钟病，剛開始的飛機原型就像個大風(fēng)箏萧恕，后來趴上個人，再后來加了個方向舵档悠，再再后來被加大廊鸥，還裝了螺旋槳和一個引擎，這就是我們今天飛機的最初辖所。
我們大部分人不可能一上來就造得出殲-20惰说，所謂快速迭代，就是你抱著一個有故障的米格-15從懸崖上跳下去缘回，一邊往下掉吆视，一邊手忙腳亂修飛機。
總結(jié)一下酥宴，成功就是用正確的方式做正確的事啦吧，正確靠選擇，選擇又根植在價值觀之上拙寡。做正確的事就是在每天繁雜的事情中不斷調(diào)整注意力授滓，聚焦長半衰期高收益的事項中，用“先走兩步肆糕，小步快跑般堆，快速迭代”的方式實現(xiàn)短期高效率。
我是WLAN蘭诚啃，
身在城鄉(xiāng)結(jié)合部淮摔，心在米蘭時裝周。
END.
原創(chuàng)版權(quán)始赎，轉(zhuǎn)載請私信和橙。
