【書籍】《高效能人士的7個習慣》
【作者】史蒂芬.柯維(美）
當我看到”以終為始“這章標題時隔箍，腦子里想得是一下的內(nèi)容：
曾經(jīng)多個年初定的flag惠险，到年終查閱時五慈，發(fā)現(xiàn)很多目標愿望并沒有實現(xiàn)导而？
甚至忘了年初定立的目標。比如：年底存多少錢洽沟？讀多少本書？去哪里旅行？運動跑不健身哄孤？
等等目標計劃得不到執(zhí)行，為什么呢吹截？
01瘦陈、“始亂終棄”
一、設(shè)定了明確目標波俄、沒有執(zhí)行計劃晨逝。
二、設(shè)定的目標不切合當前自身情況懦铺。
三捉貌、沒有定期回顧目標，調(diào)整執(zhí)行計劃冬念。
四趁窃、沒有以終為始的習慣，思維和行動都如此刘急。
……以上都是“始亂終棄”的表現(xiàn)棚菊。始亂就是只設(shè)定目標，沒有計劃叔汁，終棄就是忘記了目標统求。走偏了。
02据块、以終為始的兩大原則
“任何事都是兩次創(chuàng)造而成码邻。”——客觀原則另假；首先在大腦中思考像屋，這是第一次創(chuàng)造；再次將思考后的計劃去落地執(zhí)行這是第二次創(chuàng)造边篮。執(zhí)行的過程中己莺，還需要根據(jù)實際情況，調(diào)整計劃和目標戈轿。
自我領(lǐng)導是“以終為始”的另一原則凌受。領(lǐng)導和管理就好比思想和行為。管理關(guān)注基層思杯，領(lǐng)導關(guān)注高層胜蛉。
彼得.德魯克：“管理是正確的做事，領(lǐng)導這是做正確的事"。領(lǐng)導把控正確方向誊册，管理向著正確方向正確的做事以達到目標领突。
03、以原則為中心
原則是深刻的案怯，實在的君旦，經(jīng)典的真理，是人類公共的財富殴泰。它們準確無誤于宙，始終如一，完美無瑕悍汛，強而有力捞魁，貫穿生活的方方面面。原則可以超越時空的限制离咐。幾千年歷史一次又一次見證了原則的勝利谱俭，而更重要的是，我們能在生活和經(jīng)驗中證實這些原則宵蛀。
04昆著、如何擴大影響圈
從“影響圈”的核心開始，以確立你的愿景和價值觀术陶。這個核心還是安全感凑懂，人生方向，智慧和力量的源泉梧宫。當我們專注于這個核心接谨，并取得豐碩的成果時，影響圈就會被擴大塘匣。會有力提高我們在生活各領(lǐng)域的效能脓豪。
05、唯有參與忌卤、才有認同
組織扫夜、公司、家庭都有一個根本問題驰徊，那就是成員并不認同集體目標笤闯。作者經(jīng)常看到員工個人目標和企業(yè)目標背道而馳的現(xiàn)象棍厂，還有很多企業(yè)的薪酬制度與其標榜的理想不相契合颗味。
審視企業(yè)使命宣言時：作者會問員工：”有多少人知道你們的宣言？有多少人知道其中的內(nèi)容勋桶？有多少人參與了宣言的擬定脱衙？又有多少人真正認同并在決策中貫徹執(zhí)行？“
06例驹、更大的”以始為終"
當我看過本書”以始為終“這一章后捐韩，才明白作者從整個人生來講解”以始為終“的。作者在本章開篇設(shè)想了一個故事鹃锈，自己去參加自己的追悼會荤胁，在腦子想象自己的追悼詞，希望有哪些內(nèi)容屎债。還有一個實驗仅政，在學校里，問同學們盆驹，假如你們的什么只有幾個月時間了圆丹，你會做些什么？很多同學開始給父母寫信躯喇，表達對父母的愛和贊美辫封，有人則與感情不和的手足或朋友重歸于好。同學們的中心和主導的原則都是愛心廉丽。當我們清楚明白了自己要做什么一樣的一個人倦微，想要的是什么？就能知道該如何做正压。
當我讀過這章后欣福，對”以終為始“的意義擴大且加深了。
以終為始人生大目標適用焦履，同樣年目標拓劝，月目標，日目標也同樣適用裁良。
人生的終點都一樣凿将，但過程，如何度過价脾，都是你自己的選擇牧抵！
