????????這兩天讀了《第二曲線創(chuàng)新》這本書，整書滿滿的干貨益愈，感想頗深，首先需要明確的是 本書介紹的是“創(chuàng)新的思維”夷家，而并非是“創(chuàng)新的技巧”蒸其，書中解析了兩個概念，分別是：連續(xù)性創(chuàng)新 和 非連續(xù)性創(chuàng)新库快；連續(xù)性創(chuàng)新是指沿著第一曲線摸袁，對既有通道的創(chuàng)新，例如對現(xiàn)有技術(shù)的持續(xù)改進缺谴，產(chǎn)品的升級迭代，流程的不斷優(yōu)化等等耳鸯，而非連續(xù)性創(chuàng)新則是對產(chǎn)品的“革命”湿蛔，從底層原理進行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新通常會跳出目前產(chǎn)品全部周期县爬，直接跳向下一個更先進前衛(wèi)的階段阳啥，用一個形象的比喻“對于連續(xù)性創(chuàng)新，你不管把多少輛馬車連續(xù)相加财喳，也決不能得到一輛火車察迟，而非連續(xù)性創(chuàng)新則是從馬車到火車的底層原理創(chuàng)新”斩狱，兩者都非常重要，可是市面上的連續(xù)性創(chuàng)新基本已經(jīng)占據(jù)了人們的全部精力扎瓶，而非連續(xù)性創(chuàng)新則時常被人們所忽視所踊，導(dǎo)致市場的創(chuàng)新程度不夠，拿游戲市場來說概荷，近年來的非連續(xù)性創(chuàng)新的游戲模式或許也只有 非對稱 和 自走棋 秕岛，其余所有的新發(fā)行游戲說透了就是簡單更改游戲內(nèi)部的世界觀，換上一套更加精美的模型误证，只進行連續(xù)性的創(chuàng)新继薛，這也是人們對現(xiàn)在游戲市場越來越失望的原因！本書向我們展示了非連續(xù)性創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性以及必要性愈捅，對于我們來說遏考，非連續(xù)性創(chuàng)新更能幫助我們找到自己在學(xué)習(xí)生活中的問題，從而進行改進蓝谨！
? ? ? ? 以下為我自己從整書中的一個切點進行的深入思考和探索灌具，希望能起到拋磚引玉的作用，文中有不妥不對之處請私聊我像棘！
? ? ? ? 書中這樣一個調(diào)查結(jié)果特別吸引我稽亏，那些基業(yè)長青的公司被稱為是任何國家的經(jīng)濟支柱，但是98%的大公司甚至都達不到市場增長的平均水平缕题，恕筆者孤陋寡聞截歉，這個結(jié)論確實震驚了我，按照常理來說烟零，大公司的增長水平應(yīng)該是遠高于市場的平均水平瘪松，才可能成為國家的經(jīng)濟支柱，可是事實卻完全相反锨阿，這是為什么宵睦？
? ? ? ? 原因在于，市場采用的是“破壞性思維”墅诡，因為市場無人性的弱點壳嚎，市場上的資本會偏向于流入效率更高的企業(yè)，通常是創(chuàng)新的新興企業(yè)末早，與此同時烟馅，由于資源分配權(quán)重不同，老舊的龍頭企業(yè)就會受到新興企業(yè)的沖擊破壞然磷，但是從市場整體發(fā)展來看郑趁，卻是進步的，因為資本投資了更加先進的技術(shù)姿搜，讓先進技術(shù)能夠更好更快的發(fā)展寡润，這就導(dǎo)致了為什么市場級增長是高于企業(yè)級增長的捆憎，那么可能就有人會問，為什么企業(yè)不能和市場一樣梭纹，用破壞性的思維進行創(chuàng)新躲惰，從而使企業(yè)一直處于行業(yè)龍頭呢？
? ? ? ? 原因主要有以下兩個方面：
? ? ? ? 第一個方面是企業(yè)是由人來管理栗柒，而人就無可避免的會出現(xiàn)人性的弱點礁扮，例如情感會影響企業(yè)的決策，試想瞬沦，在企業(yè)里邊太伊，當(dāng)新業(yè)務(wù)和老業(yè)務(wù)爭奪資源的時候，通常誰會贏逛钻？新業(yè)務(wù)通常會由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)起僚焦，老業(yè)務(wù)會由你的老臣子擔(dān)起，新舊業(yè)務(wù)之爭通常會變成老人新人之爭曙痘，對吧芳悲？這時候假如你想淘汰你的老人，他走到你面前說“老板边坤，當(dāng)年打天下的時候名扛，我拋頭顱舍熱血陪你走到今天來，你記不記得當(dāng)年別人射了你一槍茧痒，我?guī)湍銚醯淖訌棸谷停俊崩习逡彩侨耍由闲屡d業(yè)務(wù)的收益占比本就不如舊業(yè)務(wù)旺订，他的選擇一定是把新業(yè)務(wù)干掉弄企。
? ? ? ? 第二個方面是在于創(chuàng)新的試錯成本，對于市場來說区拳，企業(yè)是他的一部分拘领，一個老舊企業(yè)的落幕對于整個市場的影響是微不足道的，換個角度說樱调，企業(yè)衰落的試錯成本對于市場而言很小很小约素，企業(yè)衰敗對于市場發(fā)展也有很大的可能是錯誤的，但市場的力量就在于有無數(shù)的企業(yè)和無數(shù)的資本去試錯笆凌，那么總會找到未來技術(shù)發(fā)展的方向圣猎，找到第二條曲線；反過來看企業(yè)菩颖，“破壞性思維”帶來的影響可能是致命的样漆，我想也很少有企業(yè)的決策人能放棄目前手里成熟的技術(shù)为障，而去轉(zhuǎn)型一個完全陌生的行業(yè)晦闰，基于未知事物的恐懼放祟，企業(yè)通常也會選擇“保護性思維”，在自己擅長的領(lǐng)域不斷地迭代更新呻右，以保住企業(yè)跪妥，而那些第一曲線達到極限點，想運用“破壞性思維”進行第二曲線創(chuàng)新的企業(yè)也多會由于資源的斷裂而半途夭折声滥。
? ? ? ? 根據(jù)據(jù)韋斯特的結(jié)論：一家公司能夠連續(xù)存在100年的概率眉撵，只有百萬分之四十五，而連續(xù)存在200年的概率落塑，僅為十億分之一纽疟。
? ? ? ? 在細讀第二遍的時候，我開始思考憾赁，能不能把市場淘汰企業(yè)的整套方案規(guī)則用于企業(yè)上污朽，上文分析了企業(yè)管理除了人性弱點外，更加重要的是非連續(xù)性創(chuàng)新對于企業(yè)來說試錯成本過于高昂龙考，所以能不能降低試錯成本成為這個問題的關(guān)鍵蟆肆，就好比你在創(chuàng)業(yè)中的好點子到底能不能在現(xiàn)實中實現(xiàn)，我想最簡單的辦法是把點子簡化到能夠用一句話來概括晦款，然后帶著這個最最核心的東西去試錯炎功，你覺得自己的廚藝了得，想要開一個餐廳缓溅，但是又害怕沒有生意導(dǎo)致巨額虧損蛇损，這樣的試錯成本是過于高昂的，所以我們是不是可以先推一個小餐車肛宋，到街上賣一下你做的食物州藕，如果有人愿意為此美味付錢，那么在考慮開餐廳也不遲酝陈，細究市場的原理床玻，也是這樣，通過個別企業(yè)的小成本試錯沉帮，而發(fā)現(xiàn)未來發(fā)展的趨勢锈死，所以用在企業(yè)上就可以像谷歌一樣進行“頭腦風(fēng)暴”，再從方案中選出最為合理的穆壕，推向市場進行探索待牵！以達到小成本試錯探索未來趨勢的目的，確定發(fā)展方向后進行第二曲線創(chuàng)新喇勋，讓企業(yè)重啟增長引擎缨该！
? ? ? ? 最后再來看我們學(xué)習(xí)生活中的管理，是否也能像上述一樣川背，通過“頭腦風(fēng)暴”等途徑去尋找更好的方法方案贰拿，通過小成本的試錯去尋找問題的最優(yōu)解蛤袒，從而提升自己的各方面能力！
? ? ? ? 以上部分原因和方案是基于個人對文章的理解而作膨更，會有很多不成熟或者不可行的地方妙真，只是想 向大家展示本書中一個微小的點，而引申出來的思考以及最后對我們學(xué)習(xí)工作中的作用荚守，這樣的例子在《第二曲線創(chuàng)新》一書中比比皆是珍德，希望大家能夠用心去認(rèn)真閱讀思考，真真正正從本書中有所收獲矗漾！
? ? ? ? 從不同的角度看這本書锈候，得到的收獲也是不同的！
? ? ? ? 我第一次以管理者的角度去閱讀這本書敞贡，發(fā)現(xiàn)這本書雖在講創(chuàng)新之道晴及，但更重要的是在于對管理的底層邏輯進行分析，從原理上指導(dǎo)管理者如何正確地去管理企業(yè)嫡锌，所以書中也提出了一些很有意思的結(jié)論虑稼，例如：
“過去有效的‘良好管理’可能限制企業(yè)向第二曲線轉(zhuǎn)換，反而導(dǎo)致了企業(yè)的消亡”
“頂級CEO势木，往往是‘無情之人’蛛倦。越順著人性，越無法進行創(chuàng)造性破壞啦桌，難以踏上第二曲線之旅溯壶。”
? ? ? ? 第二次再以創(chuàng)新者的角度去閱讀這本書甫男，又發(fā)現(xiàn)本書是以企業(yè)管理為載體且改，通過各種企業(yè)的事跡對第二曲線創(chuàng)新的重要性進行論證！
? ? ? ? 所以無論你是出于什么樣目的板驳，都能在讀完本書后有所收獲又跛！
? ? ? ? 再次希望我的領(lǐng)讀內(nèi)容能夠起到拋磚引玉的作用！
? ? ? ? 感謝若治！
