在英特爾扇售、谷歌、亞馬遜嚣艇、臉書的成功實(shí)踐后承冰，OKR也引入國內(nèi)，騰訊食零、百度困乒、小米、滴滴贰谣、伊利娜搂、聯(lián)通、美的吱抚、順豐等知名企業(yè)都在用的當(dāng)下最in的績(jī)效管理辦法百宇，你get了嗎?
那OKR的魅力到底在哪里呢？該怎么做呢秘豹？
先來說一下OKR是什么携御？他和KPI差不多也是一種績(jī)效考核工具。
OKR的管理辦法之所以被很多大公司采用，是因?yàn)樗芨玫牡膸椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)啄刹。
制定OKR第一步涮坐，先明確公司的目標(biāo)和愿景。
1誓军、短期的目標(biāo)（年度袱讹、半年度）；
2昵时、市場(chǎng)目標(biāo)捷雕、經(jīng)營狀態(tài)的目標(biāo)；
3债查、公司的長期的愿景非区；
第二步，將年度目標(biāo)拆解盹廷。
公司一般從11月份開始制定下一年度的目標(biāo)征绸。下一年度的目標(biāo)主要包含工作計(jì)劃和公司預(yù)算。
在制定計(jì)劃和預(yù)算的時(shí)候 一定要注意要和員工溝通俄占。
將工作計(jì)劃量化管怠，將野心展露，促使員工努力達(dá)成目標(biāo)缸榄。
要記住OKR不單單只是為了考核員工的績(jī)效渤弛，如果你認(rèn)為員工是因?yàn)橹贫薕KR迫于壓力才努力工作的話，那你的公司一定會(huì)陷入一個(gè)死循環(huán)當(dāng)中甚带。
奈飛文化手冊(cè)
Netflix前CHO帕蒂·麥考德創(chuàng)作的《奈飛文化手冊(cè)》第一條就是“我們只招成年人”她肯。
手冊(cè)中有這樣一句話——“建立偉大的團(tuán)隊(duì)不需要靠激勵(lì)、程序和福利待遇鹰贵，靠的是招聘成年人晴氨，渴望接受挑戰(zhàn)的成年人〉锸洌”
要相信你的員工在工作上都是有自我驅(qū)動(dòng)力的籽前，OKR是為了更好的幫他們建立目標(biāo)意識(shí)。
做任何的事情都要對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)敷钾，以公司的盈利作為最終的考量枝哄。
同時(shí)提高員工的工作協(xié)同能力，要知道沒有一家公司是只靠一位英雄便可成功的阻荒。
明確了以上這些之后挠锥，我們就可以開始正式制定年度、半年度侨赡，再分解到月度的OKR了瘪贱。
O Objectives 目標(biāo)
KR Key Results 關(guān)鍵任務(wù)/關(guān)鍵成果
一般月度的OKR目標(biāo)三個(gè)最為適宜纱控，多了會(huì)分散工作的重點(diǎn)，打亂員工工作節(jié)奏菜秦。
一個(gè)目標(biāo)可能有2-3個(gè)關(guān)鍵的任務(wù)，這些關(guān)鍵的任務(wù)就是員工日常工作的內(nèi)容舶掖。
完成這些任務(wù)球昨，就可離完成一個(gè)目標(biāo)近一點(diǎn)，然后逐步的完成月度目標(biāo)眨攘、年度目標(biāo)主慰。
我們可以看一下Uber是怎么去做OKR的
更多OKR的落地操作和應(yīng)用指南，還可關(guān)注以下課程鲫售。
