自己是從2018年3月開始學習教練考阱，在個人有了一定的收獲后，慣性的希望也可以用它處理解決企業(yè)里的問題惠猿。帶著如何設(shè)計企業(yè)項目的疑惑羔砾，第一次走進CCCP的課堂。而當22個月后偶妖，再次走進CCCP的課堂姜凄，有了許多不同的體會與學習。因為在這期間趾访，參與主持了7位管理層态秧，近50小時的外部企業(yè)教練一對一項目。有些已經(jīng)完成扼鞋，有些仍在進行申鱼，也有剛剛開啟的。
依然記得第一次上CCCP云头，上來就研讀了教練行業(yè)的白皮書捐友，梗概地熟悉了教練的國際和國內(nèi)市場現(xiàn)狀與困難，好似一碰冷水澆在頭上溃槐。正好起到降低自己熱度的效果匣砖。難，很難，中國的教練市場剛剛起步猴鲫。讓個體接受教練難对人，讓企業(yè)接納并認可企業(yè)教練，更難拂共！
也記得牺弄，讓大家根據(jù)不同客戶的特性，設(shè)計合適的整體形象宜狐。說實話势告，那時真的只是看熱鬧。時隔22個月抚恒，再次體會同樣的活動培慌，竟有些物是人非的感覺。突然發(fā)現(xiàn)柑爸，關(guān)注的焦點，并不是服裝配飾裙子的長短手寫或者電子設(shè)備盒音，而是體現(xiàn)作為教練的你表鳍，能否為客戶創(chuàng)造一個安全與開放的環(huán)境，能否在不開口的情況下祥诽，贏得信任譬圣。眼神微笑舉止，衣著與個體融合后散發(fā)出來的獨特氣質(zhì)雄坪。也許這就是另一個維度的個人品牌厘熟。
更記得，化學會議的演練部分维哈。當時绳姨，只有教練與被教練的化學會議。而這次采取了同一背景阔挠，分別與HR飘庄，上司和被教練本人三位關(guān)鍵人的化學會議。不得不說购撼，這三位對于項目的期待迥然不同跪削，而在項目中的作用舉足輕重。
在臺下看同學演練的時候迂求，自己也在不停復(fù)盤思考碾盐。作為HR，我極少與完全不認識的企業(yè)教練合作揩局，所以因此可能會把我看到的那一面毫玖，誤認為是企業(yè)教練場景下的狀態(tài)。帶著這樣的“偏光鏡”我曾很抵觸一位企業(yè)教練，覺得高冷自以為是孕豹。在不得已允許加入教練團后涩盾，卻暗自慶幸挖到了寶。她的智慧励背，與被教練有效的互動春霍，漸漸讓被教練放下高位的戒備心。
被教練的上司和被教練本人叶眉，是企業(yè)教練項目中一根繩子上的兩只蚱蜢址儒，彼此獨立又彼此牽動，有時候還可能誰也不買誰的賬衅疙。這次課程中有機會作為上司體驗了與教練的化學會議莲趣，與平鋪直敘相比，帶有深入思考的教練式提問饱溢，比直接用文字解釋“什么是教練”更有效喧伞。同時也有助于從上司的維度管理對于項目的期待。對于被教練绩郎，在化學會議中可以體會到教練式對話的魅力潘鲫，同樣重要。而更重要的肋杖，則是贏得信任溉仑。不同被教練需要得以驗證的信任，各不相同状植。有的可能是專業(yè)度浊竟，有的可能是教練的背景，有的可能是教練帶來的整體感覺津畸。
至此振定，企業(yè)教練終于過五關(guān)斬六將，而項目也才剛開啟肉拓。上臺吩案，站在多方角色圍成的人陣中。察言觀色帝簇，或隔空或?qū)σ暬驙渴只蜣D(zhuǎn)身徘郭。牽一發(fā)而動全身，每個動作都可能引起意想不到的反應(yīng)丧肴。誰能想到残揉，當教練和項目負責人轉(zhuǎn)身攜手HR和上司歡脫遠去的時候，被教練會比出手槍的姿勢芋浮，頻頻射擊抱环！雖有戲劇的夸大效果壳快，但絕對合情合理，也讓自己的背后出了一身冷汗镇草。
再回CCCP課堂眶痰，因為期間的實踐積累，有了更多的感同身受和持續(xù)思考梯啤。感慨與思考化作新的規(guī)劃與行動竖伯，周而復(fù)始著，期待明年再來因宇，又有新的斬獲七婴！
