“微小變量”(本文所說的)羹呵，即“幾”琢融，即“苗頭”，即“小荷才露尖尖角”的“尖尖角”雁竞，即“見微知著”的“微”钦椭，即“春江水暖鴨先知”的那個(gè)“春江水暖”，即“窺一斑而知全豹”之“一斑”碑诉。
??所謂君子“見幾而作”(《周易》)彪腔，先覺先知也，即是由微小變量把握大的趨勢进栽，或者說是由微小的局部把握大的整體(全局)德挣，最智慧的人除了具有常人所不具備的明心見性的能力(洞察力)之外，他還是先覺先知快毛，具有常人所不用有的敏銳性和敏覺性格嗅。
——?dú)w去來兮
今天心里突然反復(fù)有一種感觸，剛還在備忘錄上寫下了這樣一句話——“做一個(gè)冷靜的觀察者唠帝，熱情的體驗(yàn)者屯掖，不做多情的評(píng)判者〗笏ィ”剛好現(xiàn)在看到何帆老師也說贴铜，觀察比思考和了解更有意思，深表贊同瀑晒。
一個(gè)學(xué)者的視野越開闊阀湿，他的觀點(diǎn)就越謙卑
歷史感是一種通過知識(shí)的積累、長期的思考瑰妄、細(xì)致的觀察陷嘴、突然的頓悟形成的直覺。
想走這條路间坐，需要的是激情灾挨、熱愛、自信竹宋、好奇劳澄、與人合作。
未來最成功的人是終身學(xué)習(xí)者蜈七，跟有沒有上過大學(xué)沒有太大的關(guān)系秒拔。他們能成功是因?yàn)樗麄冎廊绾纬蔀榻K身學(xué)習(xí)者。
一
曾鳴
他還在長江商學(xué)院任教的時(shí)候飒硅，曾經(jīng)寫過一本書砂缩，叫《龍行天下》作谚。在這本書里，他把中國的創(chuàng)新稱為“窮人的創(chuàng)新”庵芭。一言以蔽之妹懒，當(dāng)時(shí)中國的消費(fèi)者收入水平太低，對價(jià)格最為敏感双吆，為了適應(yīng)這種市場眨唬，中國的企業(yè)必須想方設(shè)法壓低成本。這種激烈的競爭培養(yǎng)出一批極其剽悍的企業(yè)好乐，但這種壓低成本的創(chuàng)新似乎已經(jīng)難以為繼匾竿。消費(fèi)者的收入水平不斷提高，過了某個(gè)門檻之后蔚万，消費(fèi)者關(guān)注的就不僅僅是價(jià)格了
技術(shù)和商業(yè)匹配的好
不做企業(yè)做生態(tài)的打法搂橙，才是真正的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打法。老兵不死笛坦，他們只是換了新的軍裝区转，學(xué)會(huì)了新的作戰(zhàn)方式。
徹頭徹尾的本土打法版扩。著名財(cái)經(jīng)媒體人吳曉波說：“拼多多的身上废离，流著騰訊的血，穿著阿里巴巴的鞋礁芦，揮舞著段永平式的斧頭蜻韭，的確是一個(gè)如假包換的中國搏命少年∈量郏”在拼多多模式的背后肖方，可以看到當(dāng)年淘寶網(wǎng)甚至小霸王、步步高的市場營銷手法
一個(gè)企業(yè)終極的目標(biāo)是什么未状？傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們俯画，企業(yè)的目標(biāo)是讓股東利益最大化。這是一個(gè)謊言司草。張瑞敏始終認(rèn)為艰垂，公司把股東放在第一位是不對的，股東不會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值埋虹，他們只會(huì)分享公司的價(jià)值猜憎，只有員工和客戶是為公司創(chuàng)造價(jià)值的。
這是張瑞敏從自身的經(jīng)驗(yàn)悟出的道理搔课。做平臺(tái)的企業(yè)很多胰柑，每一個(gè)都有自己的優(yōu)勢。阿里巴巴的平臺(tái)優(yōu)勢是數(shù)據(jù)，華為的平臺(tái)優(yōu)勢是基礎(chǔ)設(shè)施柬讨。海爾的優(yōu)勢只有人崩瓤，一邊是8萬多名員工，一邊是1億多名用戶：發(fā)揮得好就是優(yōu)勢姐浮，發(fā)揮不好就是負(fù)擔(dān)。人只有在發(fā)揮主動(dòng)性的時(shí)候才能成為優(yōu)勢葬馋。所以卖鲤，張瑞敏必須讓每個(gè)員工都成為CEO，把自己的潛能發(fā)揮出來畴嘶。
“探索消費(fèi)”4個(gè)場景：消費(fèi)前-好奇-尋找蛋逾、看見后-驚喜-拍照、消費(fèi)中-高潮-好評(píng)窗悯、消費(fèi)后-回味-推薦分享（種草）区匣。
因?yàn)槟隳苡?xùn)斥他們，現(xiàn)在的管理者像是幼兒園老師蒋院，孩子們喜歡你是因?yàn)槟隳軒麄円黄鹜鎯骸?/p>
越是在自下而上的力量得到尊重亏钩、得到賦能的地方，對顏值的追求就越強(qiáng)烈欺旧，美好的東西就越容易受到追捧姑丑，就越容易在混亂中涌現(xiàn)出秩序。
通過社群的方式觀察項(xiàng)目
